高登四位一体动态 | 北京国电龙高科哈尔滨现场咨询与培训

咨询 ● 项目管理体系&绩效考核 

2016年11月21-26日

（一）绩效方案咨询

在前期组织结构、定岗定编确定后的基础上，本次绩效方案围绕职能绩效、项目绩效两个方面展开。在现场咨询过程中明确了职能部门考核指标、各岗位考核指标的维度，薪酬模式及绩效工资的组成及考核方式等内容。

（二）项目管理体系咨询

        本次项目管理体系现场咨询主要完成了项目执行中审查模板，并对项目WBS模板、项目进展报告模板进行深入的研讨，结合项目执行过程发现的问题进行修订与优化。

培训 ● 《项目计划与控制》

2016年11月24-26日

        本次《项目计划与控制》培训共2天时间，由高登高级咨询顾问石高斌老师讲授，石老师从项目计划概述切入，讲述了项目WBS、进度计划编制、资源及费用计划编制、实施与控制等项目计划与控制阶段的核心知识点。培训结合项目管理P6软件展开，各组结合实例案例成功在P6软件中编制项目计划，并了解了如何通过P6软件实现对项目的实施与控制。