国资基金加入，倍优天地让母婴行业告别“卖人”时代

近日，知名“孕养教一体化服务平台”倍优天地与北京生活性服务业发展基金（下简称服务业基金）达成战略合作协议。这一合作的达成无疑给趋于沉寂的资本市场注入了新的活力。

倍优天地（BEYO Group）深耕行业近十年，秉承着“成就生命，成就未来”的使命感，立志成为“孕养教一体化服务行业的引领者”，致力于打造“孕养教一体化”的服务平台，通过在母婴产业链上的不断布局，业务范围已经涉及母婴护理、早期教育及相关产品、孕产后休养中心及母婴从业者的职业培训。

作为一个如此优质的品牌，为何选择这样的一个时机姗姗迈入资本市场，不禁引人遐想？

北京体育大学张长存教授指导会员游泳

（33度为倍优天地子品牌）

相关数据预测，到2020年，中婴市场总量有望达到3万亿元人民币，市场需求量及市场需求潜力巨大。随着二胎政策的全面落地，国内每年新增人口接近2000万，同时在“互联网+”的影响下、移动互联网的渗透以及85后、90后年轻一代的崛起，整个母婴产业的构成，乃至传统的育婴观念都发生着改变，随着用户消费行为与诉求的升级，正在倒逼母婴产业朝规范化、品质化、标准化发展。

在这样的市场驱动和消费升级的大环境下，让很多追逐短期利益、概念先行的新企业蜂拥而至，似乎在一夜之间造成了一个繁荣的景象，究其原因一方面源于中国人对家庭和教育过分的重视，另一方面也源于客户认知的薄弱。一直以来，制约母婴行业发展的痛点，就是过于依赖“人”的作用。以月嫂为例，其在服务过程中出现一点偏差，企业所有的付出都成为“负价值”。“人”是母婴行业发展最不可控的因素，当“人”出现问题时，系于其身的企业和客户双方都将受到损害。如何才能摆脱这种困局引人深思？

倍优天地早教小会员上课中

倍优天地张文莉董事长透露，经过近10年在这个行业的积累，她发现，当前一个月嫂所要承担的技能太多了，要有医学方面、心理方面、育儿方面、营养方面的多重技能，这是不合理的，而且培养这样一个月嫂的效率也是非常低的，往往需要好几年。所以要将服务打造成独立的产品，解决过度依赖人的行业痛点。借助互联网提升高品质服务提出了“服务产品化”的概念。将服务分割成多个模块，每个模块将由这个领域专业人员负责，进而让服务体系更加完善、服务质量更加优质，从而在行业内形成一个良性的循环，让母婴行业告别“卖人”时代。

同时纵观消费升级的大环境，倍优天地张文莉董事长又分享母婴行业近几年诞生了一系列垂直的服务平台，比如主打月嫂打月嫂、保姆和育儿嫂服务的“无忧保姆”等，相比于垂直服务的的提供商，倍优天地坚定地搭建孕育、养育与教育一体化的服务型平台来完善母婴产业。此平台整合-1～6岁的孕育、养育与教育阶段对应的所有服务，包括孕妇课堂、月嫂服务、育儿服务、月子会所、早期教育、儿童游泳、职业培训等。在这个平台下，线上线下联动，消费者将足不出户享受到倍优天地提供的母婴全产业链式的系统化、多元化、专业化的服务，最终让客户感受到品质、安全、便捷，这正是母婴消费升级未来的发展方向，也是推动母婴行业告别“卖人”时代的战略思路。

倍优天地多年的发展离不开对其母婴产业链服务的深耕，要做扎实、专业过硬，是每一位服务人员秉承的基本原则。除了对服务的深耕和“孕养教一体化”平台的搭建，倍优天地的十年发展离不开每一位倍优天地人。倍优天地张文莉董事长一直坚信人才是企业最大的财富，要不断地与员工一起分享企业的成长，为倍优天地人搭建成就未来的平台，同时秉承着“让母婴行业更人性、更有温度、更规范发展”的初心，凝聚一起，不离不弃！同时也要做一家有社会责任的企业，倍优天地每年协助政府培训几千名下岗及失业人员，帮助他们重新获得工作的能力；每年为上万个家庭排忧解难，帮助更多孩子健康快乐地成长。

随着新的优秀投资人的不断进驻，倍优天地基于“孕养教一体化服务”战略的互联网扩张计划将逐步浮出水面，届时，倍优天地将以更稳健和快速的步伐实现战略目标，让每一个用户都将有机会享受到“国家队”的服务，享受到标准化的团队服务，引领行业告别“卖人”时代。

倍优天地母婴职业道德培训中

倍优天地

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