纪实 | 亿利资源“平台化再造”方案出台始末

2015年1月12日，亿利资源集团年会如期召开，在集团内部曾引起了巨大争论、堪称亿利资源史上第四次转型的“平台化再造”方案，随着集团副董事长田继生《关于亿利平台化再造决议》的说明，最终尘埃落定。

在年会上，王文彪董事长长达两小时零五分的主旨报告一结束，田继生副董事长即登台做了关于亿利“平台化再造”决议的说明，神秘的“平台化再造”正式亮相。

田继生介绍，“平台化再造”工作始于去年的11月。2015年11月中旬，集团召开核心团队集体学习“十三五”新常态的会议，100多人参加了会议，王文彪董事长发表了题为“亿利2016新常态”的讲话，提出了亿利“平台化再造”和“四化改革”的雏形。

　11月底，王文彪董事长率领集团核心高管团队20人到海尔集团、红领集团考察学习，、红领集团董事长张代理就企业转型进行了深入交流，并考察了海尔大学，现场体验了海尔创客大赛，参观了红领互联网定制工厂。在从青岛返回北京的飞机上，王文彪董事长组织召开了长达两小时的讨论会，气氛热烈，讨论激烈，最后大家达成了共识：亿利必须进行平台化转型。

　11月至12月，王文彪董事长先后组织召开了十余次会议，专题研究讨论“四化”方案，量化“四化”标准，创新措施，分解“四化”指标，打通改革的梗阻与障碍，落实“四化”改革的责任，提出了亿利要打造绿色“平台+插头”的跨国公司发展模式。过程中，集团组织所有高管、部门、企业进行反复讨论，深入研究，征求各方意见，征求智库建议，进一步细化和完善方案。2015年的最后一天，集团正式下发董事会关于亿利平台化再造的决议。

　田继生介绍，“平台化再造”的核心宗旨是四个方面，一是建立无边界的创客创利平台，由几个传统创客创利公司裂变为千百个机制灵活的创客创利单元，同时在全球寻找最强合伙人。二是让尽可能多的亿利人都成为CEO，让直面客户的创客创利者“升官发财”。三是“我的客户我创造,我的工资我做主，我的费用我承担”。四是变上下级的领导关系为服务与契约的关系。

　田继生介绍，平台化改革的核心内容是“四化”，即“企业平台化、组织扁平化、团队合伙化、模式标准化”。企业平台化的内涵是全方位推广“平台+插头”的经营模式，以“三绿一网”为产业投资平台，通过寻找“全球全企业最强合伙人”，大力度输出“治沙”、“能源”、“生态修复”解决方案，构建一个“产业化、证券化、金融化、互联网化”相结合的沙漠生态与绿色能源的领导者平台企业。

　组织扁平化的内涵是由以老板为中心的“金字塔”变为以客户为中心的“倒金字塔”、把握“客户至上”、“以客户为中心”、“小前台大平台”的关键要素。企业由几个创客创利企业裂变出N个创客创利的小企业。从企业类别上包括实体企业、金融投资企业、支持服务企业。从裂变方式上包括合伙、合资、众筹、众创、项目化管理、资产委托运营等沙漠之狐企业。职能中心向创利中心和服务中心转型，搭建五大“产业平台”，各产业平台的CEO站在集团的角度上，代表董事长行使本产业CEO职权，负责裂变出更多的创客创利团队，培育更多的CEO。推行“两步半”审批，“半”即是主办方的基本拟办意见，“两步”即审批节点不能超过两个人。预算内实现“零审批”。

　团队合伙化的内涵一是坚持推进“沙漠之狐”。做到三权下放（决策权/用人权/分配权），但前提是必须签订对赌协议，对赌利润和上市进度。同时要注重领导力重构，做到“官兵互动”，员工自己掏钱入伙，那就要在三权上给予员工更多的发言权。二是全球寻找最强合伙人。各事业平台及各企业大力度以招聘、招租、招募等方式寻求“有项目”或“有技术”或“有资金”或“有团队”的“四有”合伙人，开拓创客创利的前台。三是“工者有其股”，实施股票期权和员工持股。四是“断奶经营”，每个企业和部门都自主经营、自负盈亏，真正实现“我的客户我创造、我的工资我做主，我的费用我承担”。

　模式标准化的内涵是企业平台化的配套措施和保障措施就是“模式标准化”，包括“盈利模式标准化”和“技术标准化”，采取模式输出的方式，提供解决方案。沙漠、能源、生态城、生态修复等各产业都要研究如何提供标准化的模式及解决方案。

　田继生介绍，企业不做平台化，就做不大；企业不做利润单元为主的内部组织制度的改革，就做不强；企业如果最基础的基本的利润单元不做合伙化，就做不久。这是当代企业的改革背景和动机，因此，要应坚定不移贯彻落实，务必要抓住时代发展的契机，把这次改革做扎实。

　目前，在业务板块方面，亿利资源形成了绿金融、绿能源、绿土地、生态城、绿健康五大事业群，每个事业群由N多个创利中心和无数个沙漠之狐组成，五大事业群的五个CEO尹成国、王文治、王瑞丰、钱卫、申文求正式成了集团的“五虎上将”。在集团总部层面，“去中间化”的管理思路也得到了彻底贯彻，八个职能中心分别成为了亿利发展规划院、亿绿兰德（北京）技术有限公司、亿利采购科技有限公司、亿利沙漠创客学院、亿利品牌传播服务公司、亿利财务共享公司、亿利资本运营公司等支持服务公司，成为了创利单元，员工们将不再与集团签合同，而是与自己所在的新公司签合同。新制度甫一执行，大家还很不适应，但慢慢的，精神风貌也开始发生了变化，因为“你的工资你做主”了，活力也被“逼”出来了。

两个月的平台化再造，亿利资源集团经历了“凤凰涅槃”的过程，但无论如何，绿风已起，目标在前。