中服商学院 | 老板要懂的快反应（四）选款是快反体系必要的源头

中国服装产业在过去30年经历了高速增长，到库存积压、存货出清再到重新增长的几个周期。现今，产业各环节迎来新的机会与挑战。尤其是服装行业未来的竞争是整个供应链的竞争。好供应商永远不缺客户，有钱未必就能找到好的供应商！

8月23日上午11点，中服商学院准时开讲。

中服网顾问专家及讲师、台 湾实践大学设计学院研究所硕士生导师、阿里巴巴商学院及淘宝大学供应链讲师、服装品牌与生产型企业的连续创业者陈建志老师做客中服网演播厅，为我们继续讲解《老板要懂的快反应（四）》，揭秘选款是服装产业快反体系必要的源头。

陈建志老师在服装产业经济领域有着丰富的研究经验，对服装ERP/CAD系统软件开发及运营有着独到、专业的认知与见解。

柔性快反供应链打破传统九个月周期，压缩到三个月。陈建志老师拿泡泡袖举例，说明当设计开发时间点越接近销售季节，款式预测越发准确。尤其是电商和传统服装零售上新有各自节奏。不同季节、月份以及节假日的服装上架波次均有讲究。

俗话说“天下武功，唯快不破”，近几年快反的概念，对于服装供应链的从业人员大概既是“机遇”，也是“挑战”。快速反应能力的要求逐渐提高是服装厂面临的主要挑战，解决这个问题除了选款，还需要更多的系统和数据的支撑。6月选初冬款，7月选深冬款，9月选择冬款补货。把握好节奏，能帮助服装企业更好做好国内服装供应链管理。

从销售到店入库，到生产下单、审样定版，再到订货会、内审会、一料多款的面料规划，再到快反商企款式结构等等，陈建志老师深度剖析每个环节的周期以及标准作业流程建议。

我们认为目前国内服装供应链的机会才刚刚开始，也观察到在传统服装企业自我变革的同时，越来越多优秀的创业者也涌入了这条赛道。中服商学院也希望能够持续与行业专家和创业者交流，共同创造持久真实价值！

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