别让一个优秀的物业员工流失！

别让一个优秀的物业员工流失！

员工流失，企业必然会在不同程度和角度上有所损失，譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。员工流失率指标的高低根据企业性质而定 , 传统企业一般以2~4% 为正常，即在一年内一百个员工中流失为2~4个。

十一条降低员工流失率的改善措施

1.待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。

提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

2.严格控制加班。

保证员工每月休息的时间。

3.感情留人，人人都有感情。

尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

4.企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

5.事业留人，让员工成为企业的主人翁。

进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

6.制度留人。

建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。

7.修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

8.严把进人关，招聘适合企业的员工。

9.明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念。

放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

10.注重员工在职培训。

建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

11.提高新进员工与团队、公司的融合速度。  

关于如何留住人才，研究发现，这些世界上最受尊崇的公司虽然所处行业各异，领导风格各具特色，规模大小也千差万别，但它们都具备一些共同的特点：

1.独特的核心价值观和鲜明的文化特色；

2.战略意图很好地传导到各个层面；

3.文化的基本点：对员工的尊重；

4.注重员工个人的职业发展，提供咨询和帮助；

5.不仅关注员工工作，真切关怀员工生活和家庭；

6.应用一切可能的手段，建立和保持最通畅的沟通管道；

7.核心团队具有很强的号召力与领导力；

8.重视自身的公众形象。