别让一个优秀的物业员工流失!

地产物业课程 2018-06-19 13:28:31

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别让一个优秀的物业员工流失!


员工流失,企业必然会在不同程度和角度上有所损失,譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。员工流失率指标的高低根据企业性质而定 , 传统企业一般以2~4% 为正常,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。


十一条降低员工流失率的改善措施


1.待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。

提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。


2.严格控制加班。

保证员工每月休息的时间。


3.感情留人,人人都有感情。

尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。


4.企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。


5.事业留人,让员工成为企业的主人翁。

进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。


6.制度留人。

建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。


7.修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。


8.严把进人关,招聘适合企业的员工。


9.明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念。

放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。


10.注重员工在职培训。

建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。


11.提高新进员工与团队、公司的融合速度。  


关于如何留住人才,研究发现,这些世界上最受尊崇的公司虽然所处行业各异,领导风格各具特色,规模大小也千差万别,但它们都具备一些共同的特点:


1.独特的核心价值观和鲜明的文化特色;

2.战略意图很好地传导到各个层面;

3.文化的基本点:对员工的尊重;

4.注重员工个人的职业发展,提供咨询和帮助;

5.不仅关注员工工作,真切关怀员工生活和家庭;

6.应用一切可能的手段,建立和保持最通畅的沟通管道;

7.核心团队具有很强的号召力与领导力;

8.重视自身的公众形象。


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