揭秘京东管培生如何当上总经理，出任CEO

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这个计划的目的就是为京东培养中高层的人才，进入的学生都是刘强东的学生.

由此可见，这个管培生含金量之高。刘强东甚至在公开的报道中，也提到他对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。 

并且，最近几年京东管培生频频上位，更是一种直观的体现。

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京东招聘管培生的目标

培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大梁的人才

制度方面，京东为管培生设计了丰富的轮岗体验、充分与上级高管沟通的机会、灵活的定岗转岗机制、以及快速的晋升路径。

目前，往届的京东管培生的培养周期是三年半。目标是，三年半后，管培生能够达到部门经理或同级别的水平（按照职级顺序：部门经理==>部门总监／总经理==>副总裁）。

按照数据，目前完成这一“任务”的管培生比率达到了80%以上。

●  招聘流程：网申—笔试—群面—面—PPA 测验(心理测验)—终面(VP面)

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入职轮岗：所有的管培生在入职后都将进行10个轮岗。

前5个为必选轮岗，即电商的5个关键部门（采销、仓储、配送、售后、客服）。

之后进行5个自由轮岗，原则上可以在集团内的任何部门轮岗，只要该部门愿意接受你

想做投资的，可以去战略投资部；想做资产管理的，可以去京东金融的资产证券化部门；想了解技术的，可以去产品经理岗位

想了解更酷点技术的，可以去人工智能相关的部门如x事业部、y事业部、AI、AR/VR相关部门

想继续了解京东是怎么进货的，可以去各个采销业务部；想了解京东物流的，可以去物流规划部；想做互金的，可以去白条、供应链金融。

通过轮岗，管培生可以充分了解京东的全貌，也可以进一步认清自己的职业规划、喜好，为以后定岗打下基础。

轮岗总时长为半年。京东集团每年年会都由当届管培生负责。所有的管培生在半年轮岗＋年会结束后，会在入职次年的1～2月正式定岗。

定岗：原则上，只要部门愿意，可以去任何的部门定岗。

这就代表，定岗与管培生是综合／物流／金融方向没有直接关系。

若是物流管培生，只要能够在前期轮岗、与部门沟通时表现出足够的能力，也可以定岗在金融相关的岗位。

当然，这也就代表了某些岗位可能会因为较热门而被多个管培生选择。这时候，一定的筛选机制便是理所当然的了。

但是，考虑到京东内部部门数以百计，这种情况一般发生的不多。

转岗：这个取决于个人和部门。

管培生如果想要去其他的部门，需要提出异动申请，也需要得到新部门负责人的同意。原则上，只要新部门同意接受，制度就会允许管培生的转岗。

曾见过从某职能部门（即：财务、人资、公关等）转岗去研发部定岗在产品的管培生，前后两个岗位跨度之大可见京东制度上对于管培生转岗的支持。

工作、上级汇报：管培生在岗位中，最大的优势之一是能够越级向副总裁汇报（越级汇报在任何大公司都是十分敏感的）。

同时，管培生每周都需要攥写周报发送给刘强东先生。

优秀的管培生，还能获得与集团高管甚至刘强东先生本人共同参加活动的机会。这些都为管培生提供了许多学习、与高管交流的机会，对于刚毕业的大学生来说是十分难得的。

同时，部门也非常愿意支持管培生对于业务的一些新想法、新尝试，提供许多的资源和帮助。

总的来说，优秀的、有想法的管培生能够在这个制度下快速成长。

薪酬待遇：谣传管培生普遍都有股票，具体情况不明。

考虑到京东16年为员工一共发放了23亿人民币的股票（数据来源自：京东16年财报中non-gaap与gaap reconciliation部分）

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需要考虑的风险点

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京东的管培生对标的不是bat的研发岗，而是bat的产品、运营岗位（尤其是从薪酬上看）。

而作为中国互联网巨头中最偏重业务的公司（相比腾讯、网易的重产品；百度的重研发），管培生的业务能力能够在这里得到充分的培养。

尽管都说上市公司一个萝卜一个坑，但是对于京东这样一个每天都有新业务出来且不断快速发展的公司来说，他是真的非常缺人。

个人的能力必须与岗位所需要的能力匹配。不优秀的人、不勤奋的人，去了哪里，不管是什么样的管培生，也都不可能有大发展。

素材来自知乎话题

——京东管培生是一种怎么样的体验

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