7月4日，，销售公司党委快速落实，第一时间召开全体党员干部大会传达股份精神，学习两委工作报告和徐和谊书记在党委第一次会议上的讲话。与此同时，销售公司党委11个直属党支部和全体党员干部也立即行动起来，以支部为单位召开专题学习会，结合部门实际工作，深入扎实地推进大会精神的落实。销售公司党委本次学习贯彻股份第一次精神的要求不仅落实迅速，更是贯彻到底，学习内容贴近一线、贴近实际。各支部将精神与部门实际工作结合着学，做到活学活用，真正用精神指导下半年营销工作。今天，我们先来看看其中五个支部是如何“学”和“做”的。【销售部党支部】我们将采取一些行之有效的具体措施，围绕“ABCD”做营销，将重点工作聚焦在X25、X35，打造年销双过8万明星车型( Attention)，同时学习竞争对手、对标竞争对手，甚至赶超竞争对手(Beyond)，并学习优秀典范和进行复制推广(Copy)，要求全体销售人要做执行到位的合格销售员(Done)。落实经销商管控工作，做好X35价格管控、区域销售管控、金融风险管控等工作。针对X35车型，严禁经销商的降价行为；禁止一切跨区域销售；做好金融风险的管控，从流程到制度，做好风险培训，对于合规性审计工作推进，协调事业部做好工作配合。【东区事业部党支部】作为一线战斗部门的党支部，营销一线党员同志一定要勤于学习、身先士卒，做好销售话术基本功检核，做好区域进销存分析，做好终端市场开拓，做好网销业务的真正落地，真正解决商家运营存在的问题。【服务部党支部】售后服务部的工作要以客户满意为导向，进一步倾听客户的声音，分析客户诉求，努力做到尽善尽美；积极开展经销商售后培训工作，确保经销商各岗位人员掌握相应的专业知识，使北京汽车客户进店感受到专业的服务，建立北京汽车良好的口碑；加强客户关系维系，使北京汽车品牌口口相传，着力提升品牌知名度。【市场公关部党支部】全体党员围绕产品如何符合定位、广宣如何传播品牌内涵、终端如何强化品牌背书等一系列问题进行了充分的讨论，与会党员纷纷认为市场公关工作要回归“品牌初心”，传播内容要站得住、用得上、传得广、沉得下，不断提升北汽绅宝的品牌价值。【销售财务部党支部】在日常工作中财务人员要不断提升财务素养，多向相关业务人员学习，亲自到销售一线，到生产一线去深入了解真实情况，并把握好做事的四个“度”：态度、温度、高度、深度，不断提高工作效率，做好销售公司的“财务管家”。
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