大秀OLED可折叠屏,京东方野心不仅仅如此

触摸屏与液晶网 2017-12-06 21:28:54


    “用一句话概括我们目前的行动:开放两端、芯屏气/器和。”这是11月8日在北京举办的2016京东方全球创新伙伴大会(IPC 2016)上京东方董事长王东升对公司目前的战略高度总结。



    就在本次大会上,不仅看到了京东方8K、10K显示屏产品,而且还看到传闻已久的OLED弯曲屏幕,据了解这款弯曲屏幕可反复折叠10万次。


    根据此前消息,京东方已经宣布将在四川绵阳投资465亿元建立第6代AMOLED(柔性)生产线项目。据介绍,该项目占地面积1200亩,设计产能将达到48000片/月,柔性AMOLED面板产品将主要用于高端智能手机及新型移动显示产品。项目计划2016年12月开工建设,2019年正式投产。届时京东方可望拥有仅次于三星显示器的中小尺寸OLED面板产能。


    不过,这些亮眼的产品似乎都不是最重点,通过本次会议京东方透露出了一系列超级大布局,除了显示器件,还有物联网与医疗健康系统布局。根据京东方CEO陈炎顺介绍,仅未来5年,公司将在新领域投资1000亿元。到2020年公司营业额要达到1800亿元以上。


    虽然这次会议是京东方公司的合作伙伴大会,但是其内容高度远远超越了单个公司甚至一个行业。除了京东方董事长王东升,以及京东方CEO陈炎顺发表主题演讲外,美国奇点大学校长Ray Kurzweil(雷·库兹韦尔)、 物联网之父Kevin Ashton(凯文·艾什顿)还亲自到场谈了很多关于人类未来的预测。


    王东升:人类进入第四产业革命,将完成自身进化


    未来要做什么?社会发展潮流是什么?搞清这些问题才能知道现在要做什么。


    今天,王东升同样首先从人类发展说起。他表示,从人类文明进化和产业发展轨迹看,都是围绕三大基本问题展开的:即人与自然、人与人和人与自身的关系问题。科技和产业发展都是围绕解决这三大问题,促进这三对关系的和谐进化。


    基于此,近代以来人类完成了三次产业革命:第一次产业革命的触发点是蒸汽机,在人与自然的关系上;第二次产业革命的触发点是电力,应运而生的规模化工业生产促进了人类生产力的大幅提升。以计算机为代表的第三次产业革命一直延续至今,催生了互联网时代,其最大特点是进一步解决了人与人之间的关系问题。


    而这三次产业革命都已经过去,王东升认为,从2015年开始,基于第三次产业革命的能量正催生第四次产业革命,包括物联网、人工智能和生命科学。从这些技术的最底层核心看,第四次工业革命是关于硅基和碳基生命体的科技革命。


    在王东升看来,从现在到2065年的未来50年的第四次工业革命中,人类将通过科技产业完成自身进化。只有完成人类自身的进化后,才会迎来第五次产业革命,第五次人类有可能迈出地球时代,开启宇宙时代。


    放眼未来,王东升提出“开放两端、芯屏气/器和”理论


    正确预判未来仅是一个开始,要把未来变成现实则需要立足现在,推进当前技术和产业生态建设。解决这些问题就需要推动传感、计算、存储、显示、传输等基础元器件和材料技术的不断进步,此外还需要解决软件算法、通信技术甚至还需要信息安全、隐私保护等法律和社会问题。


    基于上述复杂体系,王东升将物联网简化为基本物理要素来理解,首次提出了“芯屏气/器和”的概念。


    “芯”:芯片是计算、通信、传感等单元的核心部件;“屏”:显示屏是人机交互单元的核心部件,也是未来物联网最重要的信息出入口;“气”:软件和内容是无形的,如同空气一样存在或被传送,不妨称之为“气”;“器”:各类功能硬件。“和”:相关的芯片、显示器件、软件和内容、功能硬件和谐地组合起来,形成一个人与人、人与物、物与物相连的价值创造系统。


    在理清楚物联网要素后,王东升表示,京东方作为一家半导体显示和薄膜传感器技术为基础的物联网企业,将通过显示器件和薄膜传感器,智慧系统和智慧健康服务三个部分来布局未来。


    在策略上,王东升表示,京东方将开放两端。这两端指“全面开放应用端”和“全面开放技术端”让产业链厂商、机构、创业者都能参与进来。京东方则全面推动半导体芯片、显示器件、软件和内容、功能硬件的和谐组合,创新新应用,开拓市场新机会!


    京东方未来5年三大布局:显示技术、智慧系统、健康服务


    在王东升董事长报告结束后,京东方CEO陈炎顺对未来5年公司布局做了详尽分析和解释。


    根据陈炎顺介绍,京东方围绕“半导体、显示、传感、人工智能、大数据”这五大核心技术形成了三大事业构架:显示器件事业(D)、智慧系统事业(S)、健康服务事业(T)事业架构,并明确了将以DBG、SBG、HBG三大战略。


    各大集群具体战略如下:


    一、DBG战略:


    DBG的目标是通过技术方向、产品形态、应用拓展三个维度的创新转型成为全球领导者。技术方向:从非晶硅向氧化物、LTPS、刚性AMOLED、柔性AMOLED和传感等技术方向转型。


    战略目标:一是到2020年彻底打赢TFT-LCD这场仗,无论是在规模还是在技术创新力和盈利能力等方面成为全球第一。二是在AMOLED领域技术用五到八年时间实现全球第一。三是加快在微型显示领域的布局,抓住VR/AR产业的战略机遇。四是我们新成立了传感器件事业部,主攻医用光电传感器、基因测序传感器、分子天线等非显示产品和解决方案。


    产品应用拓展从电视、显示器、笔记本、平板电脑、手机五大传统应用领域,向透明、车载、工控、医疗、镜面、穿戴、拼接、虚拟显示等新显示应用领域以及非显示应用领域(如传感器)等方向转型发展,加速物联网出入口布局。


    二、SBG战略


    SBG战略京东方分为:智能制造、智慧屏联、智慧车联、智慧能源四个业务板块。


    智能制造未来5年打造一系列的智能工厂,颠覆现有代工制造模式。另外打造个性化定制服务制造模式。


    智慧屏联正在搭建两个平台:一个是有BOE特色的画框、透明、触控、拼接等一系列显示终端产品平台,另一个是基于人工智能与大数据技术的屏联网软件平台,依托这两个平台,形成智慧银行、智慧教育、智慧画廊等一系列行业解决方案。


    智慧车联方面依托已有基础,快速提升在高端车载显示市场的份额助汽车产业变革契机,通过抬头显示、分子天线系统等创新产品进入车载显示系统和全车电子系统市场。


    智慧能源推进人工智能与大数据技术在能源领域的应用,加快建设光伏电站,拓展配售电业务,打造智能微电网平台。


    三、 HBG战略


    HBG也就是医疗健康领域。京东方的HBG战略包括O2O医疗服务、移动医学、再生医学、健康园区、健康保险等五块业务。O2O医疗服务是搭建一个从预防到康复、线上线下相结合的分级诊疗服务体系;移动医学从两方面入手:一方面开发前沿的移动健康智能产品,另一方面联合IBM开发相应病种的机器人医生;再生医学将按照三位一体的模式,即:细胞工程实验室、细胞制备中心(CPC)、临床转化中心同步推动落地;健康园区将聚焦融合了医疗、绿色、科技、人文等元素的智慧健康园区,提供园区整体解决方案;我们的健康保险业务将颠覆传统寿险模式,充分利用互联网手段及健康医疗大数据,开发BOE专属健康保险产品。


    据了解,目前京东方已经收购或投资了几家医院,目前也正在进行全智能化医疗系统的技术改造和探索。


    未来五年目标:2020年营收要超1800亿,总投资超1000亿


    对于未来五年公司的发展,陈炎顺给出了一个清晰的目标。


    DBG领域成为全球领导者,并且是全球领先者;在SBG领域坚实基础成为全球领先者;在HBG领域虽然是处于起步阶段,但要成为全球行业典范。具体到集团公司任务层面,陈炎顺表示,在2015年京东方的营业额接近486亿元,到2020年营业额要达到1800亿以上。


    针对上述三大事业集群,京东方组建了技术创新体系,包含技术战略、技术人才、战略合作等。


    最后,为了支持发展,陈炎顺表示,未来五年,京东方将投资1000亿以上,开放至少5000个合作项目,提供50亿个物联网端口。在“得入口者得天下”的物联网时代,与全球创新伙伴分享万亿美元级的市场新机会。


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