教练式下属辅导课程介绍

孙军正专注银行20年、出版著作50本

 如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分，并在具体辅导的管理行为上给出了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用，课程内容上涵盖了教练式辅导下属的内涵、辅导下属的教练原则与策略、教练式辅导下属应具备的四项基本技能、教练辅导及对话的基本模型、以及通用辅导下属的四个方面的应用案例及方法技巧。

本课程是中国讲师协会认证并推荐课程。

1.深刻理解教练式辅导下属的内涵及价值，并积极有效的改变辅导的观念与模式；

2.掌握辅导下属的因人而异、因地制宜的教练模型、原则与策略；

3.熟练掌握教练式辅导下属的四项基本技能：倾听、发问、区分及回应；

4.熟练掌握企业管理教练辅导对话等核心能力及技巧，在实际工作中能够做到因人而异、因材施教，从而选择合适的教练模式；

5.掌握常用的四类下属辅导（心智提升、工作绩效、技能提升、职业发展）的教练模式和所需的技能和技巧。

情景体验、心灵苏醒、问题研讨、影像观摩、角色扮演及游戏互动

2天 （每天6小时）

企业中高层管理者

模块1：理解教练技术与员工辅导

模块2：掌握辅导下属的教练原则与策略

模块3：掌握核心的四大基本教练技能

模块4：掌握核心教练辅导模型与步骤

模块5：以绩效为导向的下属辅导

模块6：职业生涯与员工发展的下属辅导

模块7：员工心智模式塑造的下属辅导

模块8：员工技能发展的下属辅导