本月有微课，快来报名啊

北京航空航天大学人力资源专家顾问、
北京建工集团客座教授、

曾任职汇丰银行、

翰威特咨询公司专家顾问、

正略钧策专家顾问；

资深人力资源管理专家，

独立研发职业化与职业发展课程体系的践行者

基础篇——宽带薪酬不复杂，使用起来好处多

1、宽带薪酬的正确认知

宽带薪酬是什么

为啥用宽带薪酬

宽带薪酬的局限性

宽带薪酬的实施条件

2、宽带薪酬结构设计的几个关键决策

中位值

极差

带宽

重叠度

实战篇——宽带薪酬设计有方法，流程步骤结果都在这

1、明现状，做定位

薪酬的市场竞争性分析

薪酬的市场内部公平性分析

2、做评估，给分级

评估的关键

评估的方法

3、定宽带，呈表格

宽带多少合理

重叠度如何确定

切分为多少档

4、做测算，试运行

不同层级的系数设置与测算

不同能力的系数设置与测算

5、建机制，配文化

建立管理流程

建立薪酬制度

树立薪酬文化

拿来就用篇——套用某房地产公司宽带薪酬表，设计本公司宽带薪酬表

有模板哦~