复盘方法论课程介绍

孙军正专注银行20年、出版著作50本

联想集团成立于1984年，2013年，联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。2014年世界500强排名第286位。联想集团的成功，非常重要的一个方面就是管理的成功。

复盘是联想重要管理方法论之一，是联想文化的重要组成部分。复盘是行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。

国内许多企业都在学习联想的方法论，并得到良好的效果。本课程全面介绍了联想复盘方法论，通过实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，本课程系统的介绍了相关的管理方法，以使复盘更有效。

本课程是中国讲师协会认证并推荐课程。

1.形式多样，生动易学

2.因地制宜，坚实落地

3.后续服务，咨询指导

1.使学员掌握复盘的方法和过程，对复盘有深入理解。

2.了解目标管理的基本原则，制定合理、科学的目标。

3.对于问题的分析更深入，提升问题解决能力。

4.制定合理的计划，掌握计划的制定方法。

5. 学会一定的创新方法，提升创新能力。

培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最好。

2天 （每天6小时）

企事业单位负责人、中高层管理者、骨干员工

模块1：复盘初步

（一）复盘初步演练

（二）复盘常见的问题

模块2：回顾目标

（一）目标分解

（二）SMART原则 

模块3：寻找原因

（一）看到的是真相吗？

（二）现象、观点和事实

模块4：策略与计划

(一)计划的重要性

(二)方案产生

模块5：复盘实战

(一)复盘实战训练

(二)总结与回顾