【悦频道】赵悦：智能时代华山再论剑，彩电巨头如何冲出无人区？（下）

上回说到中国彩电走了一条赌博之路，但是我只说了第一个字“赌”，赌什么？赌的是我们国际化之路。

为什么这么说呢？因为从2000年之后，中国的国际化非常显著，我们有了2001年的中国加入WTO，也有了2008年北京成功举办奥运会等等。我们的生活越来越国际化，我们的企业家也越来越有自己的梦想。要成为国际一流的企业，很多企业都抱着这样一种初心去做事情。但是这过程当中，我们遇到的坎坷，和交的学费真的是非常多，这也是必然的，不可能说你国际化，一下就能成功。

为什么用“赌”这个词？觉得比这“博”这词要弱一点，我的感觉，因为输了，顶多输点钱，赔点资本，我们还能够撑得住，还有再重打鼓，另开张的机会。所以说这国际化过程当中交点学费，我并不认为能够最终导致一家企业真正走向下坡路。

但是“博”却未必了。博，博的是什么呢？博的是命。什么命？技术的革命。如果我们的企业在这一轮大的全球化的转型升级过程当中，我们没有找到自己的产品方向，选错了一条技术路线，我认为这个是至关重要的、关乎你企业能够生存的非常重要的问题。

就拿我们这个长虹彩电来说，长虹电视当时2004年随着我们新的掌门人赵勇接手之后，也面对着一个选择，我们电视机到底该往何处去？我们的技术路线往哪走？当时有两个选择：第一液晶；第二等离子。

很多人都说，正是因为这种选择当中，长虹选错了。我觉得作为一个企业领导人来讲，在这过程当中，他的选择真的是非常难的。虽然说，当时有很多国际上的大品牌都在纷纷的从等离子生产线、生产技术转向了液晶了，但是我并不认为有时候多数人做的就是对的。这过程当中有很多的因缘际会。不幸的是，长虹做出了等离子的选择，以至于因为这种技术路线导致自己的产品并没有完全的受到市场最终的认可。因为其他的厂家都在力推自己的液晶技术，液晶成为了我们换电视的一个首选，导致了企业又亏了几十亿，以至于今天还在寻找自己如何翻身的办法，成为了一家二流的企业。

这道考题，不仅是给我们的长虹面对这样，实际上对于很多的中国企业，现在流行一个词，叫什么？叫无人区。我们的华为，华为手机，现在也面对这问题，我们逐渐通过这一轮充分的市场竞争和厮杀之后，我们发现从跟跑，我们现在至少已经是并跑了，我们前面并没有看到还有什么样的人成功地给我们示范，我们没有什么可参照的了，在这种前提下，企业该如何做选择，当然是难。

我们的彩电行业，除了刚才说的，我们长虹如此，其他企业也是如此，也都是在博。

我们TCL也博了一把，，认为我们传统电视还有比较长的生命周期，至少不至于来的那么快，平板电视大潮，所以说也晚了。也有他们收购汤姆逊公司所带来的这种后遗症。因为汤姆逊这家公司，拥有的传统电视的非常丰厚的专利。这种专利的回报，可以说是让他们放弃了做出其他的战略选择。

所以说每家企业在技术路线上面对这样一个未知的世界，都在面对着一个比较大的抉择，一旦选错了，那就不是输点钱的问题，那是要伤筋动骨，要吐血的了。

说到这，我要想说说我几年前，又在日本参加日本的东京举办的消费电子展。当时我考察的过程当中，发现了当时的一些我们电视机发展的未来趋势性的东西。

当然这些趋势性东西，现在我也能看得到一些，更多的一些变现了。我看到了当时TDK公司当时生产了一个电视机屏幕，屏幕就像我们过去用的相机的胶卷一样这么薄，在这上可以能够看东西，当然这屏幕还可以当成手表放在胳膊上。

还去了松下公司。松下公司给我们展示了他们的未来电视。几年前，给我展示未来电视，让我看到什么呢？我没看到电视，我看到的是一面墙，跟投影一样。现在我们有的人也在讲，无屏电视是我们的终极发展之路。没有屏，到处都可以成为我的屏幕，别跟我讲屏的问题，所以可能也是当时的一种方向。

松下当时给我展示未来电视，没有摇控器，完全靠手，完全靠手势来指挥。我拿手这么一挥，一面墙变成电视，我再一挥，一面墙变成了一面书柜。随便我抓一下，就抓出一本书来，我一翻，这本书的内容展现到我面前，就像翻书一样。我再摁一下，也许我能够直接跟我的朋友视频通话。所以说这个未来电视，已经不叫电视了，是什么呢？，屏幕只是一个载体而已。这可能也是一个未来的发展方向。

那么事实是怎样呢？经过了这几年的发展，特别是这三、五年，我们看到智能电视的确已经在中国市场越来越火爆，也越来越得到了众多的我们电视生产厂家的认同。大家有了共识来做这事。

你比如说现在智能电视，我们已经逐步的占到市场的70、80%这样一种份额了。在这过程当中，分成了两派。

第一派，谁呀？是传统电视生产厂，比如说像长虹、TCL、康佳、创维这些厂家。

另外一派呢？是谁呀？是以互联网企业为代表的一批人、一批企业，他们杀入了电视机生产厂。

翻译过来就是一波是做硬件的，一波是做软件的。

做软件起家的，现在走的路线是，尽可能的朝着方向是靠软件挣你的钱，硬件甚至将来我可以免费送你。而硬件生产厂家也在智能化，为什么？我依托我硬件的资源，我的软件免费。不管是搞硬件还是软件，总有一方拿出一样东西朝着免费的方式去做。最终谁去取胜？我觉得这个都在我们未来的历史实践过程当中要来经受他们的考验。

就说长虹最近也在本周也推出一个新的电视产品，语音来控制的一个电视，也朝着这种智能化方向去发展。

但是，另外一个下面的观点，就是我认为这场“博命”——技术革命过程当中，目前的选择风险还是非常的大。为什么？因为我在拉斯维加斯消费电子展上看到今年的一些企业推出的一些产品，无外乎还是在我们如何让电视更清晰这方面去做文章，用了很多的技术，现在的4K，现在的LED，现在的OLED、GLED、ULED很多名词，我听上去，让人觉得神乎其神，但是你看了一下，几乎是大同小异，无非就是让这电视清晰度有些更多的区别。它的硬件的配置上有些变化，我认为这些东西都不是颠覆性的。在这方面，去过多投入自己的技术研发的这种成本的话，这是属于事倍功半。

我们应当如何选择自己的技术路线，能够更迎合未来的发展呢？业界很多人都有自己的想法。我只是觉着有一点：未来的生活，我们制造厂商已经是被动的了。为什么？因为你不能说你生产什么，别人看什么。你要更多去考虑，消费者、你的客户，他需要什么？你如何能够让他能够产生新的消费的冲动、消费的动力，能够有新的消费的模式？要以人为本去设计自己的产品方向、产品路线。

前面也曾经说过手机现在缺少宗师，我希望在2019年能够出来。其实电视机又何尝不是呢？

我相信，我们的电视机现在生产厂家，这些企业家里面，也都在思考着这样的问题：我的下一步该去哪？