还在把员工当做打工的？那门店业绩怎么会好！

很多老板都认为：我请员工来就是为自己干活的，帮我赚钱的。殊不知，正是这种想法，赶跑了很多优秀的员工，也让更多不上进的员工越来越依赖于保底......

很多老板失败的原因，就是因为没提供晋升通道、没让员工成为合伙人，而让优秀员工都跑到对手的阵营去了。建立合伙人制度有多重要？看下去你就知道了！

很多员工都有这样的想法：我为老板干活，老板付我一份报酬，等价交换而已，我只要对得起这份薪水就行了。

这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍。

在那些优秀员工眼里“再努力，再用心也是给老板挣钱”，“努力了这么久，老板从来也不说句肯定的话”

而在那些不努力的员工眼里，“你只给了我这么多钱，我没必要用心做业绩，我也没必要给顾客推销，我给门店打工，门店给我一份报酬，很公平啊，我也不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了，多了一点我都不会干，反正也不是给自己干，都是老板赚钱，干嘛那么认真。”

正是这种为老板赚钱的心态让优秀的员工离开，而那些不努力，不上进的越来越依赖保底......

所以只有抱着“为自己工作”的心态，才能将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，实现自身的价值。搜索关注连锁中国梦，专业门店管理知识分享平台！

千万别以说教的方式，教育员工应该如何努力工作，而是应该建立合伙人制度，让员工为自己干，而不是为老板干！

❶让员工成为合伙人，建立员工晋升通道。

❷ 把企业打造成合伙人创业的平台，培养事业合伙人，老板的成功，就是事业合伙人的成功。

❸ 用合伙人管理模式给员工科学的加薪、晋升，解决员工盼头的问题。

❹ 用合伙人分红制度奖励员工，让员工当老板！让员工在企业内部成为事业合伙人。

❺ 建立合伙人利益贡献机制，合伙人必须分为预备合伙人、合伙人、高级合伙人、终身合伙人，必须与效益分挂钩。

❻ 如果一个门店有20名员工，就让最优秀的3个人成为合伙人。

这样既可以让那些优秀的员工感受到门店的对待她们的用心，对那些靠保底过日子的员工也是一种激励。只要让她们明白自己不只是来打工的，所有的一切都可以是为自己。相信你的门店，一定会越来越好！

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