洗消大讲堂第三十三课

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第33问：CSSD工作区域设计与材料应符合哪些要求？

答：

① 去污区、检查包装及灭菌区和无菌物品存放区之间应设实际屏障。

② 去污区与检查包装及灭菌区之间应设物品传递窗；并分别设人员出入缓冲间（带）。

③ 缓冲间（带）应设洗手设施，采用非手触式水龙头开关。无菌物品存放区内不应设洗手池。

④ 检查包装及灭菌区设专用洁具间的应采用封闭式设计。

⑤ 工作区域的天花板、墙壁应无裂缝，不落尘，便于清洗和消毒；

地面与墙面踢脚及所有阴角均应为弧形设计；

电源插座应采用防水安全型；

地面应防滑、易清洗、耐腐蚀；

地漏应采用防返溢式；

污水应集中至医院污水处理系统。

洗消小知识（33）

参考应急预案——环氧乙烷气体泄漏应急预案

① 发现环氧乙烷气体泄漏后，迅速离开现场，立即呼吸新鲜空气。

② 如皮肤接触后，用水冲洗接触至少15分钟，同时脱去被污染的衣服。

③ 如眼接触液态环氧乙烷或高浓度环氧乙烷其他至少冲洗眼10分钟，同时尽快就诊。

④ 专业防护后立即查找原因，阻止气体进一步泄漏。

⑤ 若环氧乙烷气体泄露因机器故障所致，应立即停止灭菌，通知专业维修人员尽快维修。

⑥做好相关事件记录。

跟着大师学管理

你是一名“干实事”的管理者吗？

可能，很多人在登上管理之位前，都经过底层摸爬滚打的历练，他们在实践中磨砺能力，在经验中充实智慧，从基层脱颖而出，登上管理之位。然而此刻，“干实事” 已不再是他们最主要的职责，他们主要的职责是做好团队的领头羊，如制定战略目标、推行制度落实、监督任务执行、凝聚团队人心、打造团队凝聚力和战斗力。

如果你是一名管理者，请细想一下，你的办公桌上是否堆满了好像永远也批阅不完的文件? 你是否有开不完的会？有着排满日程的出差？入睡前突然发现还有重要的人和事漏掉了沟通...... 每天都忙得不可开交，一到月底或年底计划完成的七零八落，一个“小目标” 也没有完成。

如果是这样，那么，你只是一名“干实事”的管理者。即使你每天工作24小时，也无法代替团队工作，无法推动团队的发展。如果你不会带人，不会带团队，你一定是一个优秀的员工,但很可能不是一名出色的管理者。

那么如何带出高效团队呢？

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