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2017餐饮加盟防“坑”秘笈,你值得拥有!

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来源:幸福餐饮人

(ID:xingfucanyinren)

作者:黄婷


没有一个餐饮品牌是无端地野蛮生长起来的,它需要抱团取暖,需要天地人和。而加盟就像是一把双刃剑,要么能抱住品牌的“大腿”扶摇直上,要么跟着品牌一起消失殆尽。


曾风靡亚洲并在中国大举扩张600家门店(每年扩张速度为300家)的“韩系第一咖啡”——“咖啡陪你”,在短短三年内就折戟中国市场,催生了加盟商拉横幅的闹剧。



想依靠加盟搭上创业的顺风车,又怕亏得血本无归?!


今天,就来给大家介绍餐饮加盟的几个大Tips:


01


选对加盟品牌

  (这点很重!要)


近年来,新冒出的热门连锁业品牌不在少数,但有不少品牌没“火”多久就消失了。加盟连锁的品牌几乎每年都要重新洗牌,这无疑大大增加了加盟者选择的难度。


有些新兴加盟体系,本身在市场上发展的时间就不够长,没经过市场考验,顾客消费习惯尚未养成。更可恶的是,一些以加盟费赢利的公司为了给项目制造火爆的假象,甚至不惜雇"水军"来排队制造火爆假象…



因此,所有加盟一开始都要对连锁特许商进行特许经营资质审查——要找具有一定开店经验,且连锁店数达一定规模或发展至少5年以上的总部,有竞争力的连锁品牌,比较有经营保障。



根据法律规定,特许人从事特许经营活动要满足“拥有至少2个直营店,并且经营时间超过1年”的条件, 特许人不具备“两店一年”的条件不导致合同无效,但意味着特许人可能缺乏提供成熟经营管理模式的能力,无法向加盟商提供成熟的经营模式,产品质量保证,相关培训以及企业宣传推广等。


为保障合理的经营和投资周期,合同期限一般在3年以上,特许经营管理条例也规定合同约定的特许经营期限应当不少于3年,除非被特许人同意。




彻思叔叔芝士蛋糕刚上市时十分火爆,门口天天排长队,但仅仅就维持半年(有的地方也就2-3个月),销量就开始直线下降。归根结底,原因就在于产品线太单一,且模式简单难以形成壁垒,产品迭代又跟不上……


当选择弱势连锁品牌时,虽然你可以少缴加盟金,但相对之下,所能享有的总部资源和帮助也较少,许多事情都要靠加盟店自己打理,竞争力自然也就较弱。


比如,麦当劳入华多年,才于近年慢慢放开加盟,而且加盟只是转让已成熟的直营门店,而不是让其开设新的餐厅,这既降低了经营过程中出现食品安全事件的风险,还掌控了店址的资源。




02


如何与总部联姻


一粒麦子有三种命运:一是磨成面,被人们消费掉,实现其自身价值;二是作为种子,播种后结出新的麦粒,创造出新的价值;三是由于保管不善,发霉变质,丧失其价值。


加盟店与总部有着很微妙的关系,既唇齿相依,又各有其利益轴心。


在经营过程中,加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素,而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同,与总部存在很大差异。



总部虽有成套的管理体系,但商业模式、产品等是需要当地场景来支撑完成的;该套体系也许在香港适合,但在北京可能会由于客流、口味、文化差异等诸多原因,进而会出现水土不服等情况。


“咖啡陪你”不同门店之间存在不同产品,甚至菜单都不同,这暴露出其采购环节不完善的问题,会弱化产品品质的一致性,让顾客产生怀疑。



因此,要想稳定地获利,加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法,培养自己的经营管理能力。


  • 加盟者应该在听取总部意见的基础上,积极地与总部进行沟通,及时地传递当地的信息,借助总部已有的经验,共同探讨出适合当地情况的经营策略

  • 转变观念,开店只是“顺水推舟”,而不是简单地按下Ctrl+C,就能一劳永逸的。莫当“甩手掌柜”,只有真正掌握了品牌的管理流程和文化精髓,才能实现持续性的共创共享。



03


管理顾客很重要


顾客常常表示蒙圈ing:“明明是同一家品牌,为什么分店之间差距这么大?”



比如菜品、比如服务、比如卫生……


开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍,所以留住老客户,是加盟店生存的基础。如果管理得好,顾客就成为死忠粉;管理不好,则会大量流失,还会影响到其他顾客。


加盟者应学会管理客户档案,留住老客户,挖掘新客户。只有认真分析客户档案,会发现他们各自的喜好、眼光、购买力,更有针对性地推荐菜品、提供服务。


04


加盟协议看好再签


1

加盟店选址

加盟商要擦亮眼睛,不要光听开发经理忽悠,有的地方完全不能开店,但是开发经理或者公司为了开店指标,会极尽所能地让加盟商把店开起来。 


“磨刀不误砍柴工”,千万不要怕麻烦而舍不得多花一点金钱、时间成本去做周密的前期市场考察。


最终做出决定前,最好多看看同一品牌之下,其他早已加盟的多家店的实际经营情况。除了看总店之外,还要自己随机选择几家加盟店了解情况,同时聘请行家一起进行几天的现场观察,来了解加盟店每天的客流量有多少、营业额大概有多少、是不是真的能赚钱。


2

加盟费用


加盟费是加盟商向总部支付的一次性授权费用。一般取决于品牌的知名度、市场欢迎度、双方的认可度、合作期限长短等因素。


此外有些企业用设备购置费等其他名目代替。对于此情形,加盟商应注意了解该产品或服务的市场价格,以免上当受骗。



高加盟费的品牌,重管理重运营,但创业者却因其高昂的费用而止步了,同时也给了"小品牌"的可乘之机,低加盟费的品牌,会吸引创业者加盟,但基本没有什么管理和运营可言。


加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用,否则,债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营造成很大的影响。


同时,加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后,才发现已无资金进行店面后期的运作,要知道资金链的断裂是最致命的打击。



随着餐饮加盟模式越来越受到青睐,懂得规避风险的创业者无疑是借东风斩破浪,走上了一条赚钱的捷径。一份明确的加盟协议无疑是规避风险的最好方法,当然加盟还会涉及到更多细枝末节的问题,还需要专业律师的把关和指导,方能在创业的路上越走越远。




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