新希望六和股份有限公司联合兼CEO董事长陈春花：企业转型，“向生而生”

据悉，《改变是组织最大的资产》、《共识》系陈春花教授最新作品，该书以新希望六和伴随时代变化的战略转型与组织转型为背景，深入探讨研究了当企业面临自身产业调整、外部环境巨变的双重挑战下，组织如何调整改变、转型发展的问题。该套书籍的出版对于解决当今中国企业转型发展、实现升级突破，具有广泛的借鉴和指导意义。

陈春花教授在现场”新希望六和的实践”主题演讲中指出，企业转型的原因在于商业模式的重构，新希望六和是伴随时代变化的转型，因此更加具有挑战性。一方面，企业原有的业务遭遇到产业调整的挑战，另一方面还要面对整个外部环境巨变的挑战，可以说是双转型，一是由传统产业向互联网属性产业转型，一是由农牧产业向食品产业转型。外部环境的不确定性又给转型预设了一定的期限，就是在要在三年内整体转过去，因此选择了战略转型与组织转型双驱动的转型方式。这就需要全体员工，特别是经理人的完全转变。企业转型不是外部的变革，最大的变革是内部的变革，我们要思考的不是如何变革别人，而是如何变革自己。企业转型的启动，在于一线，解决问题的答案总是在现场。同时，组织转型要以结果为导向，应当平衡当期目标与未来成长，转型不能以牺牲当期利益为前提，企业的当期业绩来源于组织效率与顾客语言，没有顾客语言就没有当期的业绩，所谓的“变革悖论”是不存在的。转型最大的挑战是挑战自己的思维方式和过往的经验，而对手就是自己。在今天，企业不去冒险才是你最大的风险。不要害怕改变，改变是帮助你更好成长的有效途径。

同时，陈春花教授与新希望六和董事长刘畅在现场展开精彩对话，北大国发院吕晓慧教授担任对话环节主持人。对谈中,陈春花教授和刘畅回顾了两人因为新希望六和转型相识、相知，在新希望六和转型期并肩作战的三年时光。

陈老师指出，转型需要用系统化的思维去看待，对于中小企业来说，不要轻易谈转型，而要按照公司发展现状分为四个阶段来看。第一阶段首先要死磕产品，产品做好以后迅速在市场上扩大规模，第三阶段是着眼于盈利能力和品牌附加价值的提升，第四阶段来成立事业平台。做好四个阶段的积累，也就是为转型储存能量。刘畅在谈话中讲到，新希望六和转型的共识是基于站在客户角度解决问题，致力于提供安全、全过程可控的食品给到客户。转型需要一系列配套措施组合并行，新希望六和的转型到今天也一直在持续。

问答交流环节，面对现场百余名热心读者，陈春花老师就观众提出的新希望集团金融版图规划、组织决策失误归因、国学产业的商业逻辑等多方面的问题做了耐心、精彩的回答。

罗辑思维联合创始人兼CEO脱不花、壹心娱乐创始人杨天真、洛可可创始人贾伟、云海肴联合创始人朱海琴、美菜网创始人兼CEO刘传军、e保养创始人高峰、KEEP创始人王宁作为嘉宾出席现场活动，与陈老师展开热烈交流。