北京儿童插座价格联盟

无论何时不能忘记它和营销一样关键!

只看楼主 收藏 回复
  • - -
楼主

这个话题其实谈论过,只是,关注我账号的朋友以营销和品牌居多,大家对这些认为不重要,经济学家马光远老师前天发文说:在人人热爱房地产的时代,谈“工匠精神”是一种奢侈,他的观点是在一个人人都爱房地产,都追逐金融的时代,追逐互联网+的时代,还有多少能坚持工匠精神的心?

仅在地产这个行业而言,不论是毛坯房还是精装修每年交付时候都存在大量的问题,,如果房地产行业的工人施工工艺和工程管理都向日本建筑行业那样,基本杜绝质量问题,也是“工匠”精神的表现吧,日本什么样?看这里:中国房地产与日本的差距!


所以,还是再次呼吁:除了重视营销和品牌,自己公司的工程质量同样重要,甚至更重要。


以前很多客户都是首次置业,有个房子都屁颠屁颠的高兴的不行,对房子的质量问题关注不多,但是现在多次置业的客户越来越多,看的项目甚至比一线的置业顾问都多,还是以往的质量水平肯定已经落伍,这也就是为什么看到永威的毛坯房感动的原因:这是我目前见过最“奇葩”的开发商


但是工程管理还是需要体系的,虽然永威最终呈现的结果还不错,但因为项目不多,还可以“人制”,而绿城的管理经验就非常值得借鉴了。

绿城集团创始人宋卫平曾说,如何提高我们的工程品质?最好的办法就是向日本学习“工匠精神”,导入他们的管理理念,甚至直接启用他们的管理人员,其实最先向日本学习的是万科,万科有个“千亿计划”,而绿城自去年7月份起,绿城工程管理系统先后四次赴日研修、参观学习,并于9月开始在部分项目试行日式工程管理,分享给各位,一个是建立什么好工地的标准,二是除了主体部分还有精装修的管控,精装修未来国家一定会大面积强制要求;三呢也希望大家转发自己工程的同事。


以下来源:绿城集团


★★★

安全早会、着装统一

每天早上六点半,所有建筑工人要在工地集体开晨会,开始忙碌的一天。


★★★

可视化安全管理

“视觉化安全管理”让整个工地变得五彩缤纷。红、绿、黄三色来代表一个季度。

每月初检查后,更换对应的安全色,简单又直观。

★★★

作业提效

日式管理引进的提效作业工具,有效保证质量和施工效率。主体结构采用高精度模板施工,并采用日本引进的高精度仪器进行质量控制;施工场地按照日式管理的要求。

采用筒式插电头,每条线路均安装去向牌



混凝土浇筑收光鞋


高精度超平仪


自动钢筋绑扎机


★★★

场地标化(安全防护)

严格设置交通标识系统,并以绿、蓝、黄安全网颜色区分组团。不同工作岗位上的人员,要穿上不同款式的工装马甲,就像在玩角色扮演游戏,一个颜色对应一个工种,一目了然。

★★★

监控、照明系统

建筑工人上班时,大门上有LED屏,门口有考勤机,工地里还有各种监控探头,跟白领到写字楼上班没什么区别。以前,工地的地下室就是布满陷阱的“黑洞”。现在都装上临时照明系统,干净明亮。


★★★

全程影像

隐蔽工程全程影像化,记录可追溯。



安全清扫日

每天有专人对施工道路进行清扫,每周五设有“安全清扫日”,月末还有“安全大检查日”等活动,确保工地时时保持安全和整洁。



引进日式管理,不是简单地给工程营造做加法,更是工程营造管理模式的升级。


办公区域的安全帽悬挂区

精细化管理进度表格


资料分类归档 

安全文明施工晨会 

工程现场检查

楼层入口处

精确放线


防水作业保护

线盒保护盖

专用航空插座电箱 


材料分类整齐堆放 



现场吸烟处

无论是选材用料上的严苛鉴别、工艺工法上的至臻至善,还是层层把关的施工过程、严格执行的精装标准,绿城的经验还是值得学习的。


当然,日本还有其他的东西我们国家还需要慢慢加强,比如严格的重罚让日本企业极其重视安全,日本大量的环保材料和各种先进的小工具,朴实易懂的企业文化,企业的员工很多几十年间如一日的效力于一家公司,因为他们对自己的工作非常珍惜,企业也十分关注他们的成长与发展,这些我们还需要慢慢改进。


你对地产行业的工程质量怎么看?欢迎点击文末留言!


你也许也关注:

【观行业】房地产最新薪酬报告,看看你拖后腿没!


举报 | 1楼 回复

友情链接