小米YOU+公寓:一滴魔液孵化的国际青年社区

一走近YOU+商业模式

1、商业初心：都市游子、有爱陪伴

刘洋是谁？YOU+青年国际社区创始人，一位倾其所有家当创办YOU+、死磕自己的东北男人，15余载各大城市漂泊经历，积蓄了都市游子对“家”的痛点所有的领悟，第一，家，不应该只是容身之所，他应该充满温情与爱；第二，家，为什么要丧失邻里信任感，我们渴求同在一个社区互帮互助、其乐融融的幸福感；第三，家，为什么不能把有着共同梦想和价值观的创业青年聚在一起，把居住、社交与创业的圈子打通？

尽己之力，拯救都市漂泊者的痛，正是YOU+社区诞生的初心，刘洋表示，“YOU+就是要把冰冷的公寓改造成暖哄哄的社区，把都市青年人与人之间的隔膜与冰块融化，最终营造出人与人之间可信任、可交流、可互助的线下平台。”

为了让有爱陪伴的YOU+生活更容易理解，刘洋举了个例子： “有个广州家友凌晨一点，忽然肚子饿了，就冷不丁在家友微信群里喊了一嗓子，结果不打紧，一大堆夜猫子刷屏回复，赶紧来我房间拿吃的，这简直把当事人乐坏了！同样，上个月有一次发烧在家休息，很多热心的家友给他送药，甚至煮粥送上。自从离开大学校门，漂泊孤寂的心从来就没如此温暖过。”

2、切入点：为什么是青年公寓？

谈到为何从青年公寓作为创业切入点？刘洋表示：“其一，都知道地产白银年代，得客户者得天下，对YOU+而言，则是得青年者得天下，得精英者得未来；其二，YOU+不可能什么都做，聚焦一个细分市场才有可能做好；其三，自己的兴趣在这里，刘洋在各大城市漂泊了15年，对城市漂泊青年有骨子里的关心，创业之初更是倾其所有，把房子车子卖了来做YOU+。

3、YOU+模式：不是地产商，而是社区平台

YOU+社区的商业模式其实并不复杂，简单的说，就是先租下整栋楼，重新改造之后向青年人出租，主要针对初上班的年轻人，卖点是特意设计出300~500平米的超大公共空间，并营造和维护亲密友爱的社区氛围，让年轻人把“心”安在YOU+社区。在刘洋看来，整栋YOU+社区的室友，本身就是“一家人”，他们亲如兄弟姐妹！

同时，刘洋强调，我们不是做房地产的，与中介、公寓这样的定位相比，YOU+真正的定位是做一个“社区平台”。房子对YOU+而言只是个载体，重要的是社区运营和管理，某种意义上，YOU+社区是“社区运营商”。

二解读YOU+运营策略

1、租客管理：“三不租“面试与”居住136考核

与普通租房“给钱就租”不同的是，YOU+是挑客户的。在YOU+社区，有一个奇葩的“三不租”原则，刘洋强调，YOU+的租户必须经过面试之后才决定是否租给你，面试标准就三条，第一，45岁以上的不租；第二，结婚带小孩的不租（因为YOU+社区暂时还没有服务老人和小孩的系统设计）；第三，不爱交朋友的不租。

但是，面试成功之后，即使你入住YOU+社区，也并不代表你“高枕无忧”了，在已经住进YOU+社区的家友中，刘洋还会针对家友KPI考核，推行了更加奇葩的“YOU+136”考核制度。具体为1个月内必须至少认识公寓内10位朋友，3个月内必须参加至少1次社群活动、6个月内没有其他房客的重大投诉。打个比方，YOU+每个月都会做个敲门式问卷调查，你必须认识至少10个人，涉及这10个人的姓名，祖籍，大学，工作，爱好等很多问题，答不出来、填不完整，你就得“走人”。同样，3个月没参加公寓活动也得走人，同样，YOU+会评选社区最不受欢迎的家友，一旦被评选上，你就被开除了。刘洋强调，有时候，事前的面试也不能100%保证选对“家友”，但入住之后的考核基本就能识别出伪“家友”。

事实上，三不租也好，136也罢，这些租客筛选方法看似残酷，但却是行之有效的精准漏斗，真正保证入住YOU+的家友是同一路人，只属于社交型的年轻人空间。

2、盈利管理：微利策略，盈利不重要

租金较低，YOU+到底赚不赚钱这个问题是外界和同行最敏感的问题，问这个问题原因有三，其一，YOU+社区的租金普遍偏低，其二，YOU+社区运营、服务增加了很多成本，大量设施和服务对家友是免费，但对YOU+却是持续的成本，其三，开发商更多习惯了高利润率的格局，投资一个新领域首先看是否具备投资收益空间。对此，刘洋很认真的回答了YOU+的定价和盈利问题。

首先，做YOU+就不是为了盈利，或者盈利是第二位、第三位的，YOU+更多是保持一个成本投入的平衡，目前看来，YOU+还是盈利的，只不过是微利；其二，YOU+的核心是让城市漂泊者有爱陪伴，YOU+社区的租金在所在城市区域，都是按照“超高性价比”和成本价来定位的，YOU+租金一般会与周边普通房源价格持平甚至还更低，而且这些年，YOU+租金也一直没有太大上调，保持支出和收益平衡即可；其三，当然希望YOU+规模扩大，因为投入的边际成本会递减，在扩张成长的同时，YOU+更在乎家友的体验与口碑。

刘洋也补充到，硬要说盈利的话，未来盈利点其实非常多，YOU+只要尊重年轻人，成就年轻人，这是个粉丝的时代，他们会愿意把衣食住行都交给YOU+去打理，未来家友们希望和我们产生什么样的火花，我都很期待，前提是我不贪。

3、平台模式：对占据青年创业者入口说NO

在外界看来，YOU+不盈利，努力获得年轻人的“芳心”，这完全是一种品牌渗透、占领消费者心智的玩法，很多人也在谈YOU+是要占领青年创业者的入口，因为这是互联网流量思维、端口思维的玩法。YOU+自身也计划在2015年房源突破1万间。You+想要做成一个平台，唯一的方法就是降低毛利率，等这个平台真正搭建起来时，就能发挥巨大能量。例如餐饮，在YOU+吃一顿饭15元，YOU+的目标人群如果是100万人，每个人一天在YOU+吃一顿饭，每吨饭只赚1块钱，一年也能盈利3.6亿。这或许是YOU+面向未来的一个棋局。

但是对于占据青年创业者的入口一说，这点刘洋是反对的，刘洋表示，YOU+社区固然有青年者的创业社区，也帮助很多创业者寻找人才、孵化新公司，但YOU+却从来没有以租金入股，或是直接投资入股青年创业企业。YOU+创业社区不求从中盈利，而是真正帮助这群有梦想的年轻人做好企业。比如北京创业社区一个创业者进来后，刘洋3天就帮忙其引入天使投资人，整个过程没有收取任何收益。

反过来说，作为商业的最高逻辑，不取为大取！

4、成长逻辑：质量第一，速度第二

总所周知，小米雷军投资YOU+社区1个亿之后，YOU+的知名度是不缺乏的，但YOU+依旧面临多重路径选择，做大的诱惑，规模的成长，经营成本降低和产品扩张速度受限等多因素时，刘洋强调，无论哪种诱惑，都是合理的，但是没有质量就没有一切，质量是第一的，如果不能保证产品质量，就必须减速。面对竞争对手，YOU+也可以不管，YOU+最重要的是做最优秀的自己，为家友建设更缜密、更惊喜的内核。

5、YOU+未来一切尽有可能

YOU+不是地产商，但却是房地产产业链上的一环，YOU+暂时不拿地，刘洋希望可以专注做运营，当然，YOU+还是会找更多合作者，比如与政府、基金、开发商等，YOU+只是做物业的增值保值，另外You+有客户，可以让房产回报和现金流更稳定，You+稳定的现金流也成为与投资理财公司战略合作的机会。

目前，YOU+也在逐步和开发商合作，YOU+不参与前端拿地，建造，而是在现有的楼盘中分拨出一部分给YOU+做青年公寓，这样更能节省成本，而对高库存时代的开发商，YOU+可以通过这种方式把空置的房租出去，不仅能消化空房，也能降低房地产市场的风险。

三独特的YOU+产品策略

YOU+社区早在4年前，就在做中国第一个做社交平台，而如今，YOU+有普通的青年社交社区，也有更高逼格的青年创业社区，目前YOU+青年创业社区，是中国乃至全球率先将居住、社交、创业三者全部打通的公寓平台。在刘洋看来，YOU+社区上半身是社交，是创业，下半身是公寓。

1、社交公寓：把居住和圈子打通

马斯洛的五大需求层次很好的总结了人的内在需求，对于都市租房而言，基本只是满足栖身之所、遮风避雨的需求，对于以社交需求、尊重需求、安全需求、个人实现等情感和成长需求完全没有满足。传统的房子更多表现为“钢筋水泥”的冰冷，缺乏“温度”。

YOU+社交公寓的出发点就是把居住和圈子打通，这个圈子有各种社交圈子，有兴趣圈子，有老乡圈子，更有创业圈子，大大小小100多个圈子。刘洋表示：“传统居住都是部落生活，居住和圈子都在一起，但现代都市社会把居住和圈子分开了，居住是居住，圈子是圈子，这对于成熟家庭是可以的，但对于漂泊在大都市的年轻人而言就是大痛点了，其一，分开本身就意味着一种孤独，尤其是下班之后，其二，大都市交通拥堵，都市年轻人工作累了一天，晚上也懒得出去。但是对于有追求的青年者，无论你是医生，还是白领，只要你们拥有共同的价值观、共同的想法，就会形成很强的磁场效应，两个人，一群人，对路了，就迅速成为好朋友，推心置腹，相见恨晚，往往这种人越交往越想交往。YOU+的核心模式，就是要把大都市青年居住与圈子连接在一起。

刘洋强调，YOU+的模式复合了人性本能想要的东西，这种模式不是刘洋发明的，而只是被刘洋洞察并率先行动起来。

2、心的归属：独特300平米社交空间

在产品设计上，YOU+国际青年公寓有两个典型的创新点，其一，租客可以在各自的小房间追求个性化，舒适度设计和装修，YOU+社区也会帮助家友，让一个20平方米的小房间尽其所能；

其二，YOU+会从每个房间里省出一点空间，最终做出一间300~500平米的大厅。做这么间大客厅是有目的的，住在这儿的，全是刚出大学的年轻人，他们每天下班后不用锁在各自房间里，而是在个公共大客厅跟“家友”聚在一起，有吧台、沙发、桌球、迷你影院、健身房等，不少家友晚上都会聚集在大厅中聊天、看电影，时不时还会有各种分享会、生日派对、节日派对。YOU+所做的这一切极大地提高了住户的黏度，这也让家友最具归属感。

刘洋坦言，YOU+社区这种腾出300~500平米做公寓社交大厅，往往可以换做15~20件房，一间房3万元年租，一年就是60万收益没有了，但这个空间是家友社交空间，是心的归属和快乐之地，这些投入就显得非常值得和重要。

3、路不拾遗：极致“熟人社会”

那么，YOU+的家到底是什么概念，YOU+的家肯定是安全的、舒适的、情感的，成长的。但首先是安全的，在YOU+社区里有两个典型的安全概念，其一，是外面的人很难进入，即使捡到钥匙，你也很难进来，即使进来了，也瞬间被识别出来。其二，YOU+内部就是一个真正大家庭，路不拾遗，夜不闭户在YOU+是常态，你的iPone、钱包、电脑等都可以放在公共客厅而不担心被偷。为什么了？

第一点外部人进不来，核心在于YOU+社区从外到内机关重重，比如YOU+进入大门，不用钥匙而是门卡，更奇葩的是，门卡感应部位非常神秘，外部人根本不知道在哪刷卡。不止是大门，进入小花园、健身房、公寓电梯等多处大门，都暗藏很多狗血的机关，各种刷卡器，脚踏密码器，弹珠拉杆开关……总之不是YOU+内部人，根本就无法进入，这些有趣又易用的重重开关为居住着带来很好的安全感，进而带动家的归属感。

第二，YOU+为什么路不拾遗，因为YOU+社区就是熟人社会，而不是陌生邻居，有了安全感和社交圈子后，他的生活工作圈子都在这里。人有个习惯，不会在自己周围1公里地方犯罪，为什么很多人到天桥，火车站犯罪，因为犯罪成本很低，都是陌生人，但在YOU+是熟人圈子，每个家友都知道你是谁，你在哪个公司，还可能认识你公司的同事和你的亲戚朋友，所以你在YOU+社区犯罪成本非常之高。

4、创业社区：“居住+社交+创业”三合一

YOU+在颠覆大城市高房租而低租房体验。除了“特别好玩儿”的社交平台外，YOU+愿景并不仅限于此。刘洋发现，YOU+聚集的精英们或许和他一样有着不安分的创想。在YOU+社区里有20-30％的家友是创业者，YOU+创业社区的出现也就顺理成章。

一方面，创业首先是人的组合，真正草根级孵化的关键是创意的整合，人才资源整合的重要性大于创业者普遍追求的天使投资的资金。把项目开源，才能打磨出成真正的你想要的雏形，天使投资人对于行业和其对项目的判断是后期需要考虑问题。与单打独斗相比，这样的方式成功率必然更高。想法的高频次碰撞就是热恋，YOU+为有思想的年轻人创造“热恋”的空间。刘洋说，想法多跟人一起碰撞，不断遭到别人的评判，理想中的项目会越来越接近完美，现实中，YOU+创业者每天晚上大家都会在大厅里一起讨论自己的项目进展和技术难题，很容易迸发出思想的火花。更重要的是，“家友”里有法律、营销、互联网、编程等领域的人才，一旦资源整合起来，能产生1+1>2的效应。

另一方面，这些青年创业者多半是漂泊者，他在创业，他的收入不稳定，如何综合降低工作成本，创业成本，生活成本。租他们的房子，会给他一个办公室，还有一个社交创业的圈子，引进来的策略，不用走出去，参加各种创业社交圈子，为什么不能把居住、社交和创业圈子打通，综合降低青年创业的成本，并提高创业成功率了？所以，青年创业社区就是自然趋势。

除此之外，YOU+创业社区，还会提供大量的创业孵化服务，而且全部是免费的

5、社区运营官

在YOU+社区，太多免费服务，太多趣味服务，太多个性选择，在YOU+吃喝玩学是最基础，比如在吃方面，家友们会请一个阿姨给他们做家常菜，这种体验非常好。比如基本的饮料、茶、咖啡在YOU+社区都是免费的，比如YOU+社区里有专门的电影院，很小资很文艺，而且是免费的。酒水YOU+社区不提供，但会提供保管箱。

而在服务上，YOU+社区有专门的社区运营官，他的职责从来不是帮别人端茶递水，清洁卫生，而是组织大家玩，各种各样的玩法，这完全符合了租房者追求青春、活力、趣味的生活偏好。比如YOU+的圈子活动就做得有声有色，首先，you+自发组织了很多圈子，大大小小有100多个，举个例子，就拿旅游圈子来说，由于人数众多，一下就被拆分成“涉水圈子，浮潜圈子，海外旅游圈子，徒步圈子等N个圈子，最小的圈子就几个人，但却乐在其中，运转的非常好。其次，YOU+每个月都会举行很多社区活动，包括“五同”聚会（同星座、同乡、同专业、同楼层、同爱好）、家友的生日派对、节日派对（圣诞节、万圣节、光棍节）、户外活动（足球、漂流等运动），公寓的天台还特意建了两座烧烤炉，让年轻人充分感受到生活的乐趣。其三，圈子成员之间是平等的，费用严格按照AA制，不能有土豪，不能有请客，在刘洋看来，圈子成员之间大家是平等的，老是请客就会有阶级，就有矛盾。

四没有销售部的YOU+

1、只有真心才能打动“人心”

开发商是“逐利”的，更多是靠资金链去做生意，很多时候开发商没有和他的客户谈恋爱，而更多时候是跟银行和政府在谈恋爱。而YOU+模式是“走心”路线，强调是有爱陪伴的家，如果给YOU+社区一个标签，那就是家，是漂泊者的爱心之家。

反过来，刘洋强调，这种不趋利而重情的初心反而往往会有更大的回馈，这种回报不是地产商的回款额，不是利润率的逻辑。刘洋打了一个比方，如果租客真正爱上了YOU+，那么，如果你是国王，你未来会把整个王国都给你；如果你是乞丐，你甚至会把整个生命都给你，只要你爱上我了，未来的回报不可想象，但反过来说，如果两个人恋爱，你一开始就想着结婚后给你生几个孩子，挣多少钱，这就不对也太没意思了。

所有YOU+成立到现在，考虑的就不是如何多赚钱，而是如何对城市漂泊者一个爱的社区家。

2、YOU+不追求知名度

YOU+的创新模式本身就是一个自燃型品牌，再加上小米雷军的投资和经常性“站场代言”，老实说，YOU+不缺乏知名度。

刘洋看来，传统的企业往往是先有知名度，再求美誉度和忠诚度，所以做企业往往初期就以来打广告，但移动互联网时代，企业更需要的先做好美誉度，然后才有忠诚度和知名度。企业仅有知名度是没有用的，因此YOU+目前特别重视品牌美誉度。而且刘洋强调，品牌的树立一定是在消费者使用之后，而不是使用之前。YOU+现在做消费者心中想要的，提供极致性价比的产品与服务，就是要在消费者切实感受感动后才树立品牌，把这根YOU+“爱的陪伴”主张的旗子插在客户的心中。

无形中，YOU+已经是在做品牌，YOU+逐步变成一家“文化品牌”公司，这个文化就是“爱的陪伴”。

3、没有销售部的YOU+

YOU+销售问题如何解决？刘洋强调：“首先，YOU+过去的销售费用是0，到当前为止，YOU+还没有成立销售部，目前只有半个人在做所有销售的服务工作。其二，至成立前3年YOU+就没有做任何宣传，每次产品一出来就销售一光，比如某个公寓共有170间房，但结构竟然有2000人排队抢租，而且居住着的家友都会觉得住在YOU+好，是真的好，他就会把他们的朋友介绍进来。其三，纯粹的品牌宣传，YOU+目前认为没有必要，因为宣传总是有目的的，要么增加品牌知名度增加销售，但这一点YOU+目前销售无忧，要么宣传提升产品价格，但目前YOU+强调有爱陪伴，YOU+根本不会轻易涨价，给漂泊者更大压力。

五复制与城市扩张策略

1、城市选择：聚焦TOP10+漂泊者多

城市选择只进入中国TOP10个城市，这个TOP10的依据不一定按照GDP来，而是按照青年漂泊者的基数，比如大学生净流入的城市，比如按照高校聚集的核心城市，比如西安、武汉、成都，。又比如海归较多的城市，刘洋发现YOU+社区生活社区有一般的人都是海归，交流下来，海归来到中国，一则他们感受和接受国外人文氛围和生活方式后，整体会非常认可YOU+社区模式，二则他们也需要创业资源。整体而言，YOU+会选择北京、上海、广州、深圳四个一线城市外，还会选择类似武汉、成都、重庆、西安、杭州等准一线城市。反过来，刘洋表示对于普通二线城市，YOU+还是会谨慎进入，因为一旦某个项目租售遇到问题，不排队租房，就可能引发风险。

在区域地段选择上，基本条件是交通便利、生活配套较全，最好是独栋，不跟别人有交集，这样家文化才能更好地做起来。

2、项目获取：交通便利+低成本

在项目获取维度，YOU+目前主要选择产业园，因为容易办好住房手续，手续不全的项目YOU+坚决不要。除此之外，YOU+可能会与开发商、政府或个人合作，比如某些政府会对YOU+项目有浓厚兴趣，因为YOU+主要是为年轻人提供住房和创业服务，符合“”提出的“大众创业、万众创新”，所以政府也会提供一些房源给YOU+。当然，未来YOU+获取项目也不排除自己拿地开发，但无论哪种形式获取项目，一切以交通便利和能够控制成本作为核心评价指标。

在具体项目选择上，YOU+目前成立了专业的拓展团队，项目来源主要是市场中的商业项目，比如一些闲置楼宇。拓展团队发现房源后会第一时间评估其是否可改建成YOU+的业态，如果可行，便与业主进行洽谈。

3、扩张复制：关键还是人才

YOU+既要快速复制扩大流量和平台力量，又要保证品质和口碑，核心靠得还是人，是人才。

事实上，一个企业人才策略无非选用育留流，但这其中，最核心还是人才的选择，这是人才策略的七寸。YOU+的人才选择策略很有意思。刘洋强调，YOU+的管理层来自于家友，YOU+的每个店的店长都是家友……为什么会这样了？理由也很简单。其一，YOU+没地方去挖人，YOU+既不像酒店，也不像物业公司，也不想服务业……所有其他行业都没有YOU+需要的奇葩人才，所以YOU+只能自己培养；其二，YOU+社区的家友的价值观是一样的，他们愿意住进YOU+并且不被淘汰出局，又想加入YOU+事业，就说明他们是真心认可YOU+理念，YOU+模式。比如YOU+现在就储备了几十个店长人才，虽然大家知识结构不一样，但这不重要，管理经验可以培训，大家都初心美好，都目标一致，这样的团队和组织往往就能发生奇迹。刘洋表示，YOU+有很多是放弃了之前美好的工作过来投奔YOU+梦想之旅。

六YOU+你学不会——公寓行业的“海底捞”

1、定位：YOU+不是开发商

从开始到现在，刘洋表示，YOU+做的虽然是公寓，但一直没有把自己定位于房地产开发商。在刘洋看来，YOU+经营与运营完全是另一套思维操作系统，YOU+在经营上最关注的前三件事，就没有跟房地产搭边，第一，YOU+最关注的是人，是“三不租”的人，第二，是队伍，YOU+不断吸取对的人加盟，支撑扩张和整个团队的活力；第三是资金，足够的支撑去不断的承建开发。刘洋强调，前面这三样都没房子这个事情，房子在YOU+更多只是个载体，所以YOU+就没把自己定位于房地产商。

2、模仿：学到YOU+样子，学不到初心

面对多方竞争对手，面对越来越火爆的YOU+社区，面对越来越多的模仿者、跟随者，刘洋显得比较“淡定”。他表示：“长租公寓市场足够大，没有哪一家能够通吃市场，而YOU+的核心竞争力在于创业初心带来的高用户黏性，刘洋也强调，YOU+希望做成地产行业的“海底捞”，对于后续跟进者来说，就好比火锅店一定会有的，但是海底捞你学不会，没有人能够复制海底捞。YOU+社区就是想做成海底捞那样的。你要是想学，那最多就是做模样容易，极致初心与情怀是很难复制的。”

想想当初2011年，刘洋把上海几百平方米4个人住得大房子卖了，倾其所有，而现在刘洋住在几百人同居的YOU+社区，现在一回家，一大帮人围着聊天交流，感觉非常好。

3、门槛：YOU+模式的3个壁垒

这是一种用情怀和爱打败利益的商业战争。当老潘庖丁解牛式追问YOU+模式的门槛到底在哪里？刘洋解剖的入木三分。

第一，就是思维模式门槛，开发商交易核心是一次性买卖，不是YOU+社区的高频次的碰撞和家文化的核反应，以前开发商是从人的口袋里要效益，是开发的逻辑，是价值最大化的逻辑，而YOU+更多是从人的需求要效益，是运营的逻辑，是爱的力量最大化逻辑。开发商往往缺乏C端思维，投入情感和运营管理非常之多，YOU+必须带着家友一起玩，这看似容易，其实却是个很高的门槛。

第二，就是不取利，不取利去做一件事往往就把90%的人排除在竞争门外，YOU+这个项目想赚钱真不容易，因为收益是封顶的，开发商以前都是利润高企，现在虽然行业性下降，但至少比YOU+模式赚钱，YOU+模式投入周期长、产出慢、利润低，开发商不会去做。

第三，不是一般人能熬得住，YOU+在没有利润或是非常薄利情况下坚强支持，能忍耐不赚钱，创业初期，两位创始人往往是一层楼装修好，便租一层楼，资金用来装修下一层，就是这样坚持一点一滴做大的。同时，熬不熬得住核心看信念，看初心，YOU+的初心就是刘洋15余载城市漂泊后对家友内心诉求的感同身受，2011年，刘洋卖掉了在上海的房子、车子，南下广州，倾其所有，签下了位于海珠区凤凰街道的原高露洁牙膏厂厂房，开始了长达8个月的公寓改造。而如今即使YOU+融资1个亿，刘洋还是坚持1万元\月的工资。

为什么YOU+能熬得住，刘洋表示：因为他乐在其中。

最后，当问道YOU+社区为什么火遍中国？刘洋的回答非常生动：“其实首先是来自于房地产行业自身的变化，房地产黄金年代大门已经关闭，很多房企感觉恐慌和无助，这个时候，YOU+社区就好比从门缝里射出的一道光，且不说这光线如何绚烂，但大家感觉好奇，都在注视。”来源：网络

峰会时间2016年5月28-30日（3天2夜）
主办单位中国房地产O2O研究院、壹方城  
峰会地点中国●北京 
参会对象 房地产、产业链董事长及核心高管
抢票热线   137-1775-3835  （手机即微信号）
短信报名编辑：公司+姓名+职位+手机+邮箱 发送至13717753835
本次峰会主题 ：
1、【互联网+时代下】中国房地产最新政策解读、房企“互联网+”转型路径
2、【社区物业O2O】抢占社区物业入口，物业扭亏为盈，打造智慧社区新懒人共享经济？彩生活、中海云、中奥到家 乐生活 E袋洗等O2O模式分解
3、【商业地产O2O】商业地产资产证券化操盘 九宜城  智能化商圈、情景消费体验 电商综合体 大悦城、万达电商、银泰、汉阳人信汇落地模型
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5、【房地产营销O2O】房企如何互联网＋去库存  好屋中国、房多多、易屋之家（房地产uber模式）、扎根网
6、【房地产众筹】如何借助众筹融资融钱去库存？地产+互联网+金融（平安好房、无忧我房）
7、【养老地产项目】：开发商如何利用社区闲置资源构建以“熟人”为核心的养老双众筹模式。
8、【房地产产品创新】You+ 小米青年公寓；
9、【O2O项目考察】远大住工互联网装配式建筑项目实地参观考察

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