跟对店长重要？还是跟对品牌重要？

跟对店长重要？还是跟对品牌重要？追随这样的店长，才是你的福气!
工作中，遇见的店长很多，但靠谱的店长当符合以下9条标准——可作为考察店长的标尺，当然，也是店长自我反思的尺度。
　　

作为店长，常常会遇到挑战，需要做出艰难的决定。面对问题迎面而上，还是把难题推给部下？不管怎么样，好店长愿意做出艰难而果断的决定，并承担全部责任!这种担当是鼓舞人心的，能让下属具备信心、激情和面对现实的信念!

平庸店长每天是为了钱和指标，有潜能的店长，每天的工作是为了核心价值观和愿景，尽管他们也必须面对现实，但他们真的不忘初心。一流店长用心工作、二流店长用脑工作、三流店长用屁股决定大脑!

在好店长手下工作，可能会辛苦，但会觉得有成就感。靠谱的店长不是显得自己有多能干，而是善于调动每个人的积极性，让大家专注于创造，鼓励尝试、包容失败，激发内部创新思想，让下属可以自己做出决定，而店长是永远的支持和靠山。好的文化，能够充分激发群体智慧和积极性。
　

一个店长必须是一个好的倾听者。能够真正静下心来，认真听别人说话的人，越来越少了，很多人貌似在听，其实是在想着怎么说服你!倾听是尊重、是谦虚、是开放、是鼓励。在真正倾听的基础上，进行给力的挑战性提问，可以激发新的思维方式，帮助团队做出最佳决策!少喷多听，真的行吗？很难的哟!

说再多都没用，不如自己做到!店长的行为才真正反应他的价值观，下属最瞧不上的店长，是嘴上仁义道德、私底下小肚鸡肠蝇营狗苟。单位是最大的模仿秀，大家都在模仿店长。所以，当下属们认为店长在实践他们想要的工作价值观时，他们才不会动摇对单位的信念!搜索关注连锁中国梦，专业门店管理知识分享平台！

上一条说的是“知行合一”，这一条说的是“表里如一”。不知道为什么很多店长都要遮遮掩掩。信息公开透明，是建立尊重和信任的最佳途径。错误不可怕，把错误捂起来才可怕，因为这样的话，错误就白犯了。不论什么组织，秘密越多越落后，不信就比较一下和。
　　

好的店长不忌讳谈失败，承认失败并从中学习，才是真正的自信。每一个失败，都暗藏了一份“启示”，失败降临的目的只有一个——想告诉你点什么。如果不面对它，总是抱怨或者找理由，那就永远会被同一块石头绊倒!

泰山崩于前而不动声色，要求太高了点，但领导者懂得保持冷静，却是必要的素质。凡事不要着急下判断，不要被眼前利益牵着鼻子走，不要把自己的面子放在对事情的判断决策里面，不要害怕。冷静、镇定，定生慧!

所有的事情后面都是人，人找对了，事才能成。靠谱的店长，能不断吸引比自己厉害的人，而失败的店长，却不断赶走比自己厉害的人!

94期《金牌店长特训营》9月22-23北京开课

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