如果你要离职，是谁的责任？

《雷震商业模式研究中心》

雷震商业模式导读：

又到了金九银十，你是在酝酿跳槽呢，还是正在跳槽？

　　每一个跳槽的员工，表面上是向往彼岸更好的待遇、更宽松的环境，然而，有专家认为，决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司，因此，员工的跳槽与直接上司不无关系，甚至有70%的明星员工是被平庸的经理折磨走的。

　　听了这句话，你是不是松了一口气？

　　对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。而事实上，不称职的上司大有人在，如果你想衡量下你的上司是否称职，可以对照以下标准：

　　一、他是否只用钱来作为奖罚手段？

　罚款是没有用的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。而罚款之后，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。

　　那么用钱作为奖励手段呢？罗迈国际商务咨询(北京)有限公司首席执行官潘瑞宝特别看中员工的个人幸福指数（Gross Personal Happiness）。他认为，主管如果能做好以下几方面，作用会超过给员工发奖金：

　　提供好的就餐和休闲娱乐环境；稳定员工与家属关系；给员工技能专业培训和实践；通过光荣榜、感谢信等形式给予员工精神鼓励。

　　二、他很民主吗？

　　每个人都希望被倾听，因此，我们都认为民主是好事，因为它能充分反映员工的意愿。但是千万要小心，民主有时候其实是个陷阱。

　 民主，其实就是听从大部分人的意见；独.裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都独.裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。

　　所以，如果你的上司不停地征求大家的意见，一直议而不决，你就要特别小心了：他有可能是不想承担责任。

　　三、他希望你听话吗？

　　尽管网络上有大量的《如何让下属听话》、《下属不听话怎么办》之类的文章，但只希望你听话的上司真的不是好上司。

　　一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。他会推动你向更好的方向发展，而不是将你固定在自己的思维与行为模式里，无法成长。

　　有人甚至说：一个人，如果非常听话，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是因为，真正有才干的人都是有傲骨的。高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

　　这话听起来有些极端，但再仔细想想，是不是也有几分道理呢？

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