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年度计划保全年，优秀企业大翻盘，从头至尾12月，每月都有新方案

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2016年11月7-9日，在北京通州运河源温泉度假村，为期三天的未来汽修研习社《有效制定年度经营计划》大课圆满收官！安莱研究院持续6年的金牌大课，行业最顶尖的汽修大师阚有波老师年末巨献，有效制定年度计划开讲，来自全国200位汽修精英欢聚一堂。三天两夜的学习如何制定目标，制定如何达成，设计什么样的工具和绩效，人员去达成全年目标。

1、本次课程是一次学员企业与我们共同完成的内容，我们将陪伴大家的企业一起走12个月，从2017年的2月到2018年的2月份，我们要打造100个样板企业。

2、对现场的20个优秀的企业签订项目投资意向，将安莱的研究项目直接投资给这些企业，采取“联合资源，优势互补，共同分配”的原则，确保彼此的利益。此次将把“安莱智冷空调项目”做投资，之后会有发动机项目和诊断中心的项目。

3、安莱专业团队将对本次课程学习的企业连续12个月不低于24次的持续跟踪辅导，带领大家做好“数据经营和技术营销”，本次课程学员企业的常规经营数据我们将做到每月分析，根据问题对每一个企业进行电话或者上门专辅导。

❂ 第一天：《有效制定年度经营计划》

1、目标制定；

2、团队打造；

3、目标达成训练，分解训练。

❂ 第二天：《有效制定年度经营计划》

1、数据分析；

2、数据追踪表讲解；

3、技术营销；

4、客户开发：4个圈子、活动策划、客户5步走。

❂ 第三天：《有效制定年度经营计划》

绩效、结对子、发奖、企业学习。

客串主持：空调项目运营-宫万东老师

经营目标制定后，无人执行；客户不好找，留不住的问题；摆脱企业经营压力越来越大，身心憔悴而绞尽脑汁；摆脱公司的发展主要靠自己，人才不好找而睡不着；员工凝聚力太差，磨洋工、不自动自发工作而着急上火。

如何快速打破僵局？轻松完成17年目标？“学习力=竞争力”

阚老师分享《有效制定年度经营计划》就是帮助你解决企业在经营中遇到的三大问题：如何组建团队（根据目标组建团队，让团队每个人都跟目标有关）如何研发产品（研发的产品必须造福客户，对客户有吸引力）如何制定绩效（绩效机制必须能成就公司员工）；

特邀北京任之行汽车服务有限公司团队代表：于英彬

现场分享解密“任之行”，怎样回报客户，怎样让员工生活越来越好，成立12年，在职人员全部通过专业的技术和考核，参加研究院6年培训，一个60多人的团队，从第一年的1000多台增长到去年的12000多台；如何从600万做到年盈利2000万。

北京任之行汽车维护中心-奥迪专修在2004年6月，由三位爱好汽车行业的优秀人员建立，让每位客户都满意是他们一直追求的目标，“用心做事，用心修车，干才有结果”是任之行的口号更是任之行的方法。北京任之行汽车服务有限公司团队分享多年参加学习安莱研究院课程感受，以及企业落地成果展示，现场安莱研究院授予北京任之行汽车维护中心于英彬为安莱研究院《有效制定年度计划》落地执行专家，北京任之行被授牌为落地执行培训基地，将在理论转化为实际维修企业落地企业，将推动课程落地辅导及实施，促进更多修理企业发展。

安莱研究院授予廊坊惠中维护中心刘文超为安莱研究院《绩效管理》落地执行专家，廊坊惠中维护中心被安莱研究院授牌为绩效管理落地培训基地。

今后，廊坊惠中维修企业-刘文超总经理将在实际落地中分享实际绩效管理落地，讲解如何让自己企业在关键岗位职责和标准，奖金分配方案等绩效管理内容。

第一天的今日汽服之星评选

安莱研究院张红领老师数说维修企业的经营，通过一个个、一组组的数据说明维修企业的单车收入、平均客单价，进场台词、机修利润等；安莱专业团队将对本次课程学习的企业连续12个月不低于24次的持续跟踪辅导，带领大家做好“数据经营和技术营销”，本次课程学员企业的常规经营数据将做到每月分析，根据问题对每一个企业进行电话或者上门辅导。