【1212福利】全面解读华为HR管理，11节主线+2节HRBP,课程超值升级！

一、HRBP给华为带来了什么（12月21日19:50—20:50）

1、 业务主管对人力资源不理解、不支持、不配合，怎么办？

人力资源如何才能成为公司的核心组织，老板重视、业务主管支持

HRBP工作理念：为公司/组织业务成功创造关键的、重要的价值贡献

2、 华为实践

（1） 实践一：某团队项目交付总是延误、问题多、质量差

（2） 实践二：某团队离职率居高不下，严重影响项目交付时间与质量

3、华为实践：HRBP的组织支持

4、华为实践：HRBP的核心职责

5、华为实践：基站HRBP团队的十四条军规

二、如何做好理解业务、识别出痛点，找到发挥人力资源价值的发力点

（12月26日19:50—20:50）

1、 HRBP面临的挑战：

要想成为公司的核心组织，就要为公司业务的成功创造出关键的、重要的价值贡献，但是究竟要做什么才能体现出人力资源的关键作用呢？

2、 华为实践：人力资源战略思考

3、 华为实践：理解业务、识别痛点的核心模型，指导HRBP找到价值发力点

4、 华为实践：瞄准目标、有的放矢，苏研HRBP的工作实践

丁守海

曾在华为市场部和人力资源部工作近7年，并长期担任华为的顾问

中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师

北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA授课

中国邮政、正大集团、扬子银行等企业的管理顾问或独董

，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的人力资源解决方案。

刘冰（HRBP微课讲师）

原华为公司干部与人才管理专家

原华为HRBP变革项目核心小组成员

原华为公司金牌讲师

原华为公司讲师导师（PLDP和MDEDP）

刘老师具备20年的研发团队管理、人力资源管理工作经验，讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，并历经多年实践和优化，实用有效。