刘、关、张自桃园结义，经历大小数百战，仍颠沛流离。后幸得徐庶，方才扭转形势，重创曹军，得到喘息之机，后求得诸葛亮出山辅佐才得以三分天下，只可惜后来不听诸葛亮的建议，执意伐吴而落个白帝城托孤的下场……由此可见请一个军师辅佐自己有多么的重要！

一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治；综上总结: 人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害！【企业发展历程】初期一一一拼老板！发展一一一拼团队！持续一一一拼机制！长青一一一拼文化！您现在在哪个阶段？

世界上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。

世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。

纵观企业发展史，越是老板爱学习越是发展快，越是不爱学习越是发展慢，往往停滞不前，甚至无法经营下去关门破产。企业遇到困难，都是因为思想不开放，不愿接受新事物，他们会抱怨大环境不好，抱怨90后难管，却不知道其实是自己拒绝了发展的机会。

留住人才，首先必须有分辨人才的能力！

留人四大方案：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人！

先给好的报酬，如报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情！

人性喜欢占便宜、不喜欢损失！

如果老板让员工觉得自己是员工，他就会想尽办法偷懒，因为“为别人工作，那么卖力干什么？”干多了自己损失；

如果老板让员工觉得自己是老板，他就会想尽办法努力，因为“为自己工作，不拼命什么都没有，多干就会多得；

还在把员工当员工来使用的老板就是不懂事！

汉高祖刘邦，论治国安邦不如萧何，论运筹帷幄不如张良，论带兵打仗不如韩信，但最终刘邦却登上了皇帝宝座！由此可见，一个老板必须学习如何让别人的能力为自己使用，而别人的能力如何才能为你所用？

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