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【行动学习】初级班:问题分析与解决

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孙军正老师视频简介



以上为孙军正博士出版的银行专著


课程背景

对于职业经理人而言,如果不能解决公司的问题,就会成为公司的问题。问题不在于能否找到解决问题的方法,而在于如何去找到问题。不论什么行业,也不论公司规模大小,任何一个公司都有这样或那样的问题,关键在于我们如何去抛开重重迷雾,看到问题的本质和本源,并能利用有限的资源有效的解决。但是,实际情况却是职业经理人对于问题的解决与决策普遍感到很无助:
1、每天发现烦心的事情一大堆,但自己却不知道从哪里入手
2、花很长时间不断的进行讨论,但是最后却迟迟不能达到共识
3、每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识
4、考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好
5、同样的问题不断重复发生,但是却不知道如何控制和预防……



课程收益

1、从容应对复杂问题,同时训练和提高你的思维能力,最终帮你形成正确的职业化的工作习惯
2、关注关键目标,排除不确定因素的干扰
3、基于事实(并不是猜测或假设)解决所关切事件,澄清错误信息
4、找出不佳或良好表现的真实原因,确定解决方案和改进措施
5、通过出色的风险管理,更加有效的实施解决方案和改进措施
6、更加清晰地交流,更加有效地利用人力和时间



课程特点

1、互动性:本课程以互动游戏、大量动手练习、团队研讨交流为主要形式,辅之以讲授、点评、辅导,形式活泼、新颖

 2、针对性:本课程采用的案例均系企业经营管理中常见的问题,通过系统思考分析深入、到位,具有很强的针对性

 3、实用性:本课程不仅包括对问题分析与解决内在机理的分析,更加注重方法与工具的使用和学习,以及实际运用能力的提升


课时

2天


学习对象

中高层管理者


核心模块

模块1:为什么问题分析和决策制定值得我们深入研究
模块2:问题分析和解决的四个阶段
模块3:问题分析和解决的七个步骤
第1步:如何界定问题
第2步:如何分解问题

第3步:如何分析问题
第4步:如何制定方案 
第5步:如何决策方案

第6步:如何保障实施
第7步:如何总结评估

总结与答疑

以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!




孙军正老师培训现场视频


邀约孙老师授课:


联系孙老师助理(王老师)

手机:187 0114 7848(微信同号)

 QQ:1944084248


联系孙老师本人

手机:157 1296 8501

微信:sunjunzheng2013

 QQ:1310915526

常驻地:北京




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