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如此高压,适得其反

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如此高压,适得其反


一好友跟我闲聊,说他们部门的员工非常团结,工作氛围非常好,虽然工作强度很大,但是大家每天都过得充实快乐。在这样宽松和谐的环境下,大家没有偷懒的,都干劲十足,事半功倍,绩效优异。

但是好景不长,新来了一个领导,主管行政与绩效考核。这位新官上任之后的第一把火,就是每天上下班都要求“刷脸”。我这哥们儿说,他们之前还真是没有迟到早退的;即便有,也是偶尔的,工作一点儿也没耽误过;赶上忙的时候,大家二话不说,自觉加班加点完成任务;不忙的时候,大家大大方方地放慢节奏,谁也不装。如今单位上下产生了极大的逆反情绪,工作积极性被严重打击,感觉新来的领导对大家毫无信任感。



这第二把火,也是最要命的,就是为了便于管理,防止小集团抱团儿,采用了集团内部之间轮岗制度。不但要适应新环境,还要进行新岗位的培训。况且,我这哥们儿说他们单位真没什么是是非非,大家忙完工作,私下就是放松开心,绝不再提工作上的事情,也从来没有人背后议论过领导或其他同事。如今,新来的领导整出这么大的动作,大家面对新的岗位与同事,反而开始嘀嘀咕咕,打听各种小道消息,基本没有人再安心工作了。



这第三把火,就是针对业务本身,重新制定KPI考核指标。这就势必带来新的问题,彻底打破了以前的和谐。比如重新分工,工作量有多有少,考核指标有严有宽,挑起了部门之间的推诿扯皮。这些在以前是没有过的,或者说是已经解决好了的。也就是说,经过一段时间的磨合,各部门的分工与收入已然最大程度地接近公平,好不容易营造的良好工作环境,重新回到了原点。



这哥们儿言简意赅,跟我说,他们新来的领导,这是典型的为了创新而创新,为了改变而改变,而且过于讲究权术,原本挺好的单位两个月就被摧毁了。



我还有个姐妹儿,他们单位更奇葩,她们领导明确要求所有员工的微信头像一律使用自己本人的近照,朋友圈不得屏蔽任何同事。换句话说,工作时间,我是你的领导;业余时间,我是员工的大家长。比如你下班后和朋友在外吃饭,领导会在次日跟你说:“下班后不直接回家,居然还有闲情雅致与朋友逛街吃饭,看来还是不忙不累,不是工作量太小,就是收入太高……”于是已经有人陆陆续续递交了辞呈。



加强管理,要讲究方式方法,这是全世界都在研究的管理学课题,并且早就上升到了哲学层面。然而上述的事例,已经不是管理水平的问题了,有些做法已经触犯到了最基本的法律法规。

当然,我这两位朋友的不幸遭遇,也属于极个别的奇葩情况。但是我们依然不能停止反思。作为管理者,你是否伤害过你的职员,是否阻滞过工作流程的顺稳运行;作为被管理者,你是否做好了自己的本职工作,是否一直以来都是企业当中的良性原子。



朋友委屈痛诉时的神情,想起来就让人觉得心疼。

如果我身在其中,估计早就崩溃了。

顿时,瞬间,猛然,忽地一下……我觉得自己好幸运。





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