橙光线未来之星奖学金，4月必修班两席等你来

培训前，虽然自己在大学期间完成了几次马拉松，但对马拉松赛事的组织管理，完全没有系统、全面的认知。培训后，才了解了赛事组织和管理的工作模块之多、涉及范围之广、包含内容之杂。一场赛事就是一套巨大的系统，即需要宏观整体的顺利运转，又需要把控好每一个细小的环节体验。所以科学、先进的组织管理办法是十分必要的。

课程中融入了丰富的国内外案例，让我在工作中产生更加多元的思路和想法。在执行层面，最关键的是通过学习了解了“怎么做”和“为什么要这么做”，从而可以在不同赛事中更好地因地制宜，而不是生搬硬套。

通过第1期必修班的培训，让我更加深入的了解马拉松这个项目本身的魅力，让我自己更加深爱这项运动；获得了与同行业者、相关行业者的交流机会，结交朋友，相互分享，相互指正，相互学习，不再是闭门造车。

培训前，对我来说，马拉松赛事组织与管理是一个遥远的梦，每一次参加全马赛事，我最好奇的是，人们是如何发现了跑步的价值，上升到这样一场全民盛宴，背后又是怎样的一群人？

培训后，马拉松不再神秘，但也更让人感慨与心动：一场赛事背后牵扯到的链条，是复杂而紧密的，就像在勾勒一幅地图中的每一条地形线。在橙光线学习到的马拉松赛事组织与管理，并不是什么万众瞩目的光鲜工作，而是为了尽可能满足不同跑友参赛的需求，满足政府、供应商、赞助商等等利益群体的需要，而兢兢业业地扣住所有的细节，反复琢磨，既要保证原初跑步本身带来的快乐，又要在服务各方利益群体的基础上实现创新，还要涉及到最关键的安全问题，所有顾虑的背后，都是一环接着一环的细节。

培训后在实习工作中，我更加注重细节，也更加训练自己的长视能力。在听石老师和崔老师讲课的时候，虽然是听赛事组织与管理，但也听到了许多更深层次的，具备人生管理与哲学思辨的内容，渗透在培训课程中，相信其他学员也都有这样的深刻体验。

培训前，没有马拉松赛事管理专业知识指导，只是在实习中摸爬滚打，在四处碰壁之中一点点积累经验吧，不过始终没有一个方法或者说体系去指导我办赛到底要怎么做。

培训后，发现很多看似意外的问题其实都可以从技术层面规避。而一场成功的马拉松赛事由无数细节堆砌起来，但它们之间却并不是彼此孤立，而是可以通过体系化的构架去有条理有章法的一一解决。还有就是看到了国际上先进的案例，看到赛事可以做到那种境界，将服务用到极致，也是一个榜样的力量吧。就像 有人说榜样不要从身边找而是要看到最顶级的是怎么做出来的。

培训后，比起原来的吐槽和抱怨，培训渐渐培养我看到问题去思考解决方法。例如我们的大本营群里，每次有了热点，别的跑步群都在指责，那个群里则是用各种专业的分析思索如何才能解决问题，下次如何避免问题。