知识产权运营有限公司邵顺昌总裁：中关村知识产权运营的创新与思考

我今天的演讲主要是站在国有程度来讲，非常的窄。到底知识产权是不是伪命题？当时组织把我派到这里来的时候，我们讲巧妇难为无米之炊，我发现知识产权啥都没有，最关键是知识产权运营公司。这两年我参加我们的论坛，还有人民大学办得会议，听下来大家也都互相的指责，，，法官也说了你要我做案子你的证据要充分我才可以判，你不给政策不下文件，知识产权一说做了半天，地方政府也都看到国家的口号，不落地，那也没用。我也有一点抱怨就是我们知识产权的来源。

国家知识产权运营现状，创造、运用、保护、管理，我觉得目前这8个字，水平有待于全面提高，哪一个都不行。过去就说了，保护不行，因为你创造不行，没有质量，但是创造不行，有人说你管理不行，管理出不来。

专利都是在大专院校手上，所以对我们前10年企业倡导的企业是创新主体，我是打的问号，那大学研究院干什么？

通过数据就可以看到，我们对405家创业板的企业做分析，50%的企业，发明专利不足10件。我在管委会当过产业处的处长、投融资的处长，也管过一些。过去就是给领导报的东西太多，我们企业要弄创业板、新三板，因为我们是科技型的企业。科技型主要的特征是知识产权。

再看我们新三板的学院，我们对100家企业做了一个调研平均每家企业只有1.93件发明专利，68%的企业就没有发明专利，43%的企业没有任何专利。按照2013年的数据，科技部对高新技术企业认定的标准，据说中关村是做的最好的——4.3。科技经费活动支出，我特地找了一下，看看这几个组成，就说明我们企业真正的研发少得不得了，所以说他是创新主体，就希望要给钱，没有钱怎么搞研发。

再看2013年我们园区的企业技术交易收入占8.14%，2000多亿，我到百度搜索一下技术交易的定义，搜了半天肯定是没有专利许可还有专利交易，我就挺遗憾的。

再看我们找的几个数据：台湾，中国，新加坡，韩国，美国，日本。蓝色的是表示我们国家在专利技术的成本；红色的部分表示专利支出带来的收益。看到这些数据怎么样，我们确实是差的非常多，再看看我们大的跨国公司，有的是大家比较熟悉的，这些跨国公司的数字。2013，2012是专利许可，当然这只是许可，交易还没有这方面的。可能华为有些数据是保密的，至少在我们官方统计是没有。

我们中关村，也是在大的形势下做一些探索，这是我们做的一个案例，我们是通过案例，总结了一下我们未来的商业模式。

这是我们国家知识产权战略的8个字，因为我是运营，知识产权运营管理公司，把运营作为龙头，我要用运营来进“管理＋IP创制＋IP保护＋IP管理”，也就是我们公司SPV，这几个案例我们也都做过，上面的案例因为现在是出于在法律诉讼还没有公开，我就不便于说太多，是我们有一个权利人的专利，某一个跨国公司侵害了我们权利的专利，现在正在做诉讼权的最后阶段的工作，我觉得应该很快就可以看到媒体上的一些报道。

第二个是我们“＋管理”，台湾工业技术研究院把高校的理念技术拿到通过我们设计轻资产的运营公司，对我们国内的生产厂商还有电动车的生产厂商通过运营来形成专利许可，这是我们正在做的一个。

第三个就是我们前面介绍的，疫苗的案例。案例是我们做的比较多的，跟滕总做的案例非常像，应该说企业一分钱收入也没有，也没有什么可质押的东西，但是我们做的工作，实际上专利的价值还有整个的企业做一个整体的评价，做这样的评估。是我们做的新能动力的案子，企业跟前面的企业有点不太一样，他每年大概有1000万的收入。

第四个是利用生物质成，新三板的案子，也都做完了。

再一个专利的质押、评估、评价、风险分散、风险处置，第二个我们跟银行评估公司，我们的分散是由政府资金还有民间的资金还有我们一起来做处置。

我们是风险资金池的服务来撬动银行贷款，现在跟银行谈的杠杆是15倍。这是验证我们IP的标准的产品。而是我们总结的三个第一，跟我们滕总不一样，第一个就是质押融资产品，第三个是“知识产权运营＋投贷联动”，第三个是运营机构。

再一个就是我们运用“互联网＋”的概念，搭建了一个运营平台。我们互联网平台的一个主要的目的，是对优质管理的供给，资本的供给还有服务的供给。试图通过这样的一个平台把知识产权还有金融服务对接起来，实际上我们公司，是一个国有企业，市政府给我们要求就是要对的高科技产业通过知识产权提供防御性的保护，所以在我们这里不断积累搭建一定的IP数量之后，然后搭建的专利池，现在售出的专利超过3500件。

这是我们的服务的架构服务体系，一个平台两个板块四个产品。将来我们的产品主要是专利池的建设大信息、大健康、大环保。IP，因为是国有的NPE，成立之后受到方方面面的关注，我们的合作在一年半的时间发展非常的快。在和海外在这一年当中，我们的感受也比较明显，国内权利人跟国外的权利人差别较大。我们有一个感受就是我们国内的权利人，我们在做的一些运营过程当中，把专利的价值看的太重，一说评估一个亿两个亿，可是在我们跟国外大学合作的时候，非常明显，人家把专利都无偿拿给你，然后通过运营来分享长期运营的成果。这就是完全不一样的概念了。可能我国专利制度的时间成本没有国外的成熟。像澳大利亚，就把专利无偿地给你，通过说好将来你运营生产，像IBM公司也是如此，也是无偿对方，国内的产品就看到要多少钱，所以就比较费劲。

我们成立时间不长，2014年成立的，主要是知识产权服务，技术服务，投资管理，还有资产管理。

有几个感受，第一个感受就是我们现在大量的专利，还在沉睡，其实我倒不太觉得我们专利质量不高，所谓专利质量高的还是占有一定的比重。因为中国的巨大市场，我们专利一定很有价值。

第二个就是没有有效的行政保护和强有力的司法保护，也谈不上专利的创制、应用和管理。

第三是现代的金融工具已经完全不能适应现在这样的一个行业出现，所以在创新方面我们也希望有更多的创新。

最后我就想再强调几点。

第一点，现在专利的供给成为比较大的制度性的障碍，特别是高校。

第二点就是我们公共政策支持方向应该调整，也就是专利申请有些需要改一改。

第三点也就是惩罚性高额赔偿案例尽快在国内出现，如果长时间不出现也是一个问题。

第四点就是实际上我们专利运营根本还是在于我们行业，权利人的经济利益上的收获只是一个点，我们觉得最根本的还是以我们产业为主，谢谢大家。

编辑：强国知识产权研究院  木木