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【要闻】岳阳分公司:6S管理执行“严实透快”

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11月1日,在岳阳分公司大调度会上,机修中心以生产区考核第一名获得10月份“金牛奖”,装备部夺得办公区“你最棒”奖旗。

严实透快  坚决执行


按照中国纸业董事长黄欣“严实透快”的要求,6S推行办公室把6S管理提到更高要求,并坚决执行。


管理标准严。岳阳分公司按照6S推行方案,从10月份开始对现场、现物实施清扫、清洁。6S推行办公室同时对月度检查考核方案进行调整。不定期组织公司6S专干和从各生产单位抽调的6S专干对分公司生产区和办公区的清扫、清洁执行情况进行交叉检查、评分、排序。原有的奖励考核方式不变,第二档每扣1分,考核30元,第三档每扣1分,考核50元。


推进管理实。各单位持续执行6S管理,对设备、区域,责任到人、到岗位,并将清扫责任区域图定位于醒目的区域。通过目视管理及异常警示,使清扫、点检、保养、润滑结合起来,使设备漏油、松动、裂纹、变形、指示值失常等缺陷暴露,并及时加以处理。同时建立清扫基准,明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、责任人等,使清扫、清洁工作标准化。


工作执行透。6S管理已经渗透到每个生产管理环节,各单位都在管理工作中,提高效率。从10月份的6S检查与各单位的执行情况看,机修、碱回收、纸加工、纸五部等单位执行情况较好,可移动物品定位规范、员工岗位6S责任落实到位,单位领导带队参与现场检查改善工作力度较大。造纸五部、造纸六部进步较快,整改力度较大,特别是纸六部上浆板区由于与脱墨交叉、外包作业人员较多管理责任不明确一直是现场管理的薄弱环节,10月份在造纸六部重点整理整顿下,现场现物有了很大改观。


行动速度快。6S管理推行办公室推出《10月份6S专项检查情况通报》,晒出各事业部的管理弱点,“有图有真相”,让员工们及时发现自己的问题,方便各单位迅速整改。


最后两个月,各单位要按照公司下发的关于进一步加大6S管理考核的补充规定的要求结合各单位实际,有针对性的制定各单位的管理目标,重点是消除跑冒滴漏,真正把清洁、清扫落到实处。

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本文来源:岳阳林纸,作者:吕胜明/文,冯冰辉/图,转载请注明来源作者



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