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新发地生鲜网:让生鲜从网上飞进你家

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新发地生鲜网的发展很快,目前已经成功获得了出千万元融资。此次生鲜网将以这次融资资金将致力于建设国家级食品安全检测中心。

食材B2B电商平台新发地生鲜网宣布完成数千万元Pre-A轮融资,投资方未透露。据亿欧了解,融资后新发地生鲜网将致力于建设国家级食品安全检测中心、冷链综合供应能力,完善供应链金融及订单农业延伸拓展。

新发地生鲜网是新发地集团内部孵化的独立运营电商项目,由新发地农产品批发市场中心与北京派德投资有限公司出资成立,董事长张玉玺,徐鹏担任CEO。新发地生鲜网成立于2015年5月,2015年10月开始正式运营,定位是用互联网的手段,通过自主研发的互联网电商平台,为首都部委机关,各类高校,大中企业,部队,医院等餐厅食堂提供一站式生鲜食材供应保障服务,目前面向的市场是北京市内,发展至今已有超过100多个客户。

,学校和机关食堂作为一种特定的业内形态,初创型企业由于规模和品控等问题,很难渗透进这块市场,而新发地生鲜网依靠新发地的品牌背书得以实现,对于市面上常见的食材B2B电商针对的中小餐饮店,新发地生鲜网则是基本不主动开展业务,原因在于:机关食堂能够根据季节和食堂菜谱的情况,确定2-3月后的品类和数量,同时食堂的需求量大,在产地端有足够议价能力,对产品的性价比要求比中小餐馆要高;而中小餐饮店的流动性比较大,而且价格敏感度高。出身于传统的新发地生鲜网对客户的现金流、盈利能力要求还是比较高的。

新发地生鲜网的模式是,用户在PC端或者APP端下完单之后,供应商能够在后台看到产品对应的需求订单,对应的,系统会调度车辆去运输产品到流转仓,然后由分拣人员进行分拣和打包,最后一个环节安排对应的车辆配送到用户,这是一个相对严谨的供应链。这样的好处是,新发地生鲜网几乎是零库存的,不需要担心产品的保鲜和耗损,但需要做到在接单后的整个流程的快速调配、分拣和配送,后台系统和整个供应链条的配合必须非常紧凑。目前流程是晚上9点钟截单,早上4点钟安排车辆进行配送。

2015年12月,新发地生鲜网开始实施“百县千品”项目,以解决北京周边贫困县由于信息不对称而导致产品产量不稳、销路不好的问题,同时可以和贫困县产地合作建立品牌,联合金融机构为农民提供融资贷款服务等。

同时,新发地生鲜网准备建设1个12万吨的冷库,去整合冷链全链条。徐鹏认为新发地生鲜网从下单到配送至商家能在5小时内完成所需要的后端支撑必须做重。除了生产,目前下单IT系统、基地采收、分拣打包、冷链配送都是新发地电商一手包办,所以新发地模式算是重模式。

诚然,新发地生鲜网模式在已有的新发地产地市场的体量下,供应链端的协同作用让其具备一定在产地端的谈判优势,针对的客户群体也相对精准统一。近年来,由于电商渗透率较低,一大批的创业公司在资本催动下大举进入,但是无论是针对C端还是B端,都是死伤一片。亿欧认为,对于线下壁垒较重的生鲜行业,传统企业的进入是好的征兆,在原有成功的模式下依靠互联网的工具进行改造升级,不失为一种稳妥可行的方式。



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