行远登高,砥砺前行!清华长庚第二届Attending医师大会成功召开
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金秋九月，丹桂飘香。2016年9月10日和11日，北京清华长庚医院隆重召开第二届Attending医师大会，全院百余名Attending医师齐聚一堂，听取院级主管工作报告并进行分组讨论，共思医院发展进程中相互交织的十大关系，共商Attending医师在医院发挥引领和核心作用的思路对策，共谋医院未来发展的目标任务和达成路径。统一思想，凝聚共识；直面矛盾，正视不足；务实笃行，医管合力，不断开创谋求实现医院跨越发展的良好局面。本届大会由医院党委副书记、急重症部部长陈旭岩主持。，强调在健康中国计划全面启动的时代条件和清华大学创建世界“双一流”大学重点发展医科的战略背景下，汇聚天时地利人和的清华长庚要用好自身发展的新优势,抢抓历史发展的新机遇,推动医院更好更快的发展。他以形象而生动地比喻论述了医院发展中相互交织的清华大学、北京市医管局、台湾长庚纪念医院—医院、医院—医师、医院—专科、专科—专科、科主任—Attending医师、医师—医师、医师—医辅、医师—患者、医疗管理—行政管理、行政部门-行政部门等十大关系。十大关系的清晰梳理使全院医师和行政主管清醒认识到医院发展面临的新形势和新任务，牢记时代赋予的责任使命，并在服务大局中彰显自我价值，实现个人理想。院长助理、神经中心主任武剑对医院的品管体系规划进行了报告，从多个方面和维度指出了Atteding医师在持续改进医疗质量，支撑医院品质体系的目标路径。医政组组长何纪毅对科主任领导下的Attending医师负责制进行了详细解读，对Attending医师负责制在医院落地过程中面临的问题进行了释疑。妇儿部部长廖秦平、泌尿外科主任李建兴和病理科主任尹洪芳三位Attending医师代表以各自专科发展为例发言，精准阐释了“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成”的精神内涵。听取报告及Attending医师代表发言后，全院Attending医师分小组进行了集中而热烈的讨论。Attending医师的讨论意见归纳总结为12大类，涉及医院制度创新与改良、绩效薪酬改善、人才引进政策优化、医品持续改进以及加强医务管理和医院文化建设等，这对明确医院今后的工作方向和重点路径具有十分重要的意义，凸显出Attending医师对医院的赤诚之心和殷殷希望。总结会上，郭明和总执行长对各小组讨论的问题进行了集中反馈，并对病患满意度和员工满意度进行了重点分析。党委书记周月红把Attending医师比喻为火车头，激励大家要有大的胸怀、格局和视野，在坚持医管分工合治的组织体系下，牢牢把握医院发展的良好契机，积极融入配合清华大学临床学院建设。同时，她还对下一阶段的重点工作进行了介绍。与大家共勉在院庆两周年即将到来之际，怀揣梦想，不忘初心，砥砺前行！董家鸿执行院长对大会进行了总结，强调这是一届集合众智、凝聚共识、引领未来的群英会，对医院发展具有十分重要的意义，感谢全体Attending医师对医院的一片赤诚之情和拳拳之爱。根据Attending医师大会大家达成的共识，当前工作重点是坚持以借鉴台湾长庚医院管理的先进理念和制度精髓为起点走国际化创新发展道路的办院方针，在医疗与行政管理分工合治的基本架构上，强化医疗和学术管理的专家主导地位。加速建设一支专业化、高效率的行政队伍，完善医疗管理和行政管理以专业分工为基础的协同治理机制，为医院稳健快速发展注入活力。他希望每一位清华长庚的Attending医师成长为具有清华气质的好医生和知行合一的引领者，在职业生涯中，矢志追求工匠精神、科学精神和人文精神的三重精神境界，拥有精湛医术和儒医风范。同时，不断增强主人翁的责任感和使命感，引领、关心、帮助年轻的护理、医技和行政团队共同成长为同舟共济、精诚合作的好伙伴。
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