为什么马云马化腾等众多大佬都把这看作是一场不能输的战争?

作者 | 火龙君

编辑 | 蓝

2017年开始，智能互联的未来涌现出了一些迹象，商业创新的探索步伐日趋加快。新零售、人工智能、无人驾驶、物联网等领域不断出现一个又一个新物种，大数据、机器算法、移动支付、智能硬件成为新生活场景不可缺少的部分。

无论是互联网巨头，还是其它如房地产、商业零售、汽车业、金融业、娱乐业、家电业等产业的巨头，无不纷纷寻找面向新生活场景的商业机会。巨头之间频繁的联姻，相互之间的投资持股，努力进入每一个关键性的、未来有可能爆发成为一个巨大市场空间的节点，成为当前商业界最为壮观的场景。

BAT们在行动！小米今日头条360们在行动！万达永辉家乐福们在行动！新零售、新娱乐、新工具的不断涌现，已经开始为人们构建一个全新的、革命性的生活方式，这里面，将产生超乎想象的巨大商业机会。

流量到顶，线下争夺新零售开始

作为全球第一大智能手机市场，全球技术分析公司Canalys的数据表明，2017年中国智能手机市场年总出货量较2016年下跌4%。更有甚者，Strategy Analytics公司的一位分析师表示，“中国手机市场崩盘”：中国手机市场出现了高达16%的暴跌。这个信号或许预示着中国互联网市场的红利已经见顶，所有线上业务将随之出现停滞或增长放缓，广泛的整合将成为必然。

没有智能手机的增长，就没有移动互联网的流量红利。智能手机的边界几乎就是整个互联网的边界。智能手机市场的收缩和遇冷，预示着互联网的停滞和增长放缓几乎会同步发生。所谓见顶，意味着一直稳定增长的日活跃用户数将全面出现下降，用户在互联网上停留的时间也将显著减少，而且流量成本会越来越高昂。

互联网巨头转战线下，向实体经济要场景、要数据、要流量。

新零售成为巨头战略布局的落子开始。

盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，是阿里巴巴的“亲儿子”。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。2017年7月，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅透露，盒马实现用户月购买次数达到4.5次，坪效是传统超市的3-5倍。同时，盒马用户的黏性和线上转化率相当惊人，侯毅透露，线上订单占比超过50%，营业半年以上的成熟店铺更是可以达到70%，而且线上商品转化率高达35%，远高于传统电商。2月份盒马鲜生齐开成都莱蒙都会店和深圳荟悦城店，门店总数已达到30家。

而腾讯也在全力发力。自去年12月入股永辉超市开始，腾讯出手的速度不断加快，已经拥有永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家五大队友。涉及生鲜、大卖场、商业地产等多个零售业态腾讯眼下做决定入股实体商业的速度在明显加快，第一次入股永辉超市与第二次入股家乐福之间相隔近一个月，第二次与第三次则缩短到6天，第三次到第四次只用了3天，第四次到第五次只隔1天。

在新零售上，腾讯这还只是开始，据媒体报道获悉，腾讯还在与众多实体商业企业沟通，未来一段时间会有众多消息曝出，百货、便利店等零售业态都是腾讯关注的重心。

腾讯投资管理合伙人李朝晖曾对媒体表示，未来腾讯投资的重点是四个赛道，第一是优质头部内容、第二是前沿技术、第三是企业服务、第四是新零售。

1月24日在腾讯投资年会上，腾讯投资管理合伙人林海峰的说法更深入，“互联网上半场所有的解构和重构都发生在线上，而在下半场有一个更大更广阔的场景，那就是还没有被充分数字化，或者没有被充分用更小的颗粒度去数字化的线下场景。”

线上线下，新娱乐新社交业态即将兴起

1月，腾讯作为主发起方联合苏宁、京东、融创计划投资约340亿元收购万达商业约14%股份具有很大想象空间。万达商业所述的物业不仅仅是新零售的布局，也是新线下娱乐形态的创新试验场，也是线下社交和消费互动的场景。

可以想象，线下新娱乐随着互联网巨头与商业巨头的联姻也将不断涌现出来。

2月5日，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议。阿里巴巴、文投控股收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份，分别成为万达电影第二、第三大股东。根据协议，阿里巴巴和万达电影将基于双方在文娱产业丰富的资源和电影消费场景方面的优势展开全方位战略合作。

截止到2017年底，万达电影拥有直营影院516家，4571块银幕。而据公开数据显示，万达电影2017年的营业收入132亿元，其中非票房收入占营业收入39%，占有全国电影票房14%的市场份额。仅从业绩表现来看，万达电影远没有到需要“卖身”的程度。

根据公开资料，阿里巴巴将利用大数据及内容网络平台，支持万达电影的发展，合作涉及电影发行、影片投资、在线票务平台、电影广告、衍生品推广销售等多个领域。比如衍生品，阿里影业有专门的衍生品业务团队，仅《三生三世十里桃花》一部电影的衍生品收入就高达3亿。与万达电影合作，意味着阿里影业不仅坐拥线上渠道，还可以在万达院线的线下渠道大展拳脚，对于衍生品的销售大有助益。有国资背景的文投控股，将与万达电影在影院广告、电影投资、院线加盟等业务方面开展合作。而据业内人士透露，文投控股所属的文投集团，还将利用丰富的土地和旅游资源与万达开展文化旅游合作。

近年来，影视公司纷纷涉足电影衍生品、实景娱乐领域。华谊兄弟早在2014年提出“去电影单一化战略”后，布局了十几个电影小镇项目。现阶段实景娱乐的市场竞争愈发激烈。今年上半年，华谊兄弟电影世界（苏州）将正式开业，且华谊兄弟还有南京电影小镇项目等多个项目，此外博纳影业此前50亿元注资东方影视城、长城影视收购9家旅行社计划为诸暨长城影视城每年输送20多万人次游客、华策影视也与景域集团合资成立华策景域，布局“影视IP+旅游”。

从2015年年报开始，光线传媒的公司介绍中就新增了实景娱乐业务。2017年，光线传媒还投资设立光线(霍尔果斯)现场娱乐有限公司，2017年半年报显示，为拓展业务，公司设立该公司，开始探索实景娱乐业务，构建覆盖全产业链的娱乐生态圈。

然而，一众影视公司的实景娱乐业务步履维艰，传出来的消息往往要么是举步不前，要么是盈利不佳。线下娱乐场景与线上结合创造新的娱乐场景和体验才是未来方向。

之前，已经有了一些IP加线下室内游乐空间相结合的成功案例，但产品和体验相对简单和初级，未来线下娱乐和线上娱乐打通成为一体，如同现实世界和虚拟世界中同时存在一般，新娱乐的创新有着巨大的空前。电竞的模式是很好的借鉴。

据普华永道预计，中国的电竞产业总产值2016年达到了5600万美元，仅次于美国和韩国，位居第三。预计中国电竞市场规模到2021年将增长至1.82亿美元。艾瑞咨询认为，中国付费的电竞观众人数已经超过了1.7亿人。VSPN《电竞研究报告》显示，愿意看电竞赛事的人群在用户总量中占比达到61%，每周平均观赛1.4次、时长1.2小时，其中又有45%的电竞联赛受众愿意为联赛花钱，平均每年花费209元。该报告显示，线下赛事对于观众的刺激和吸引远远超出了线上转播能够达到的效果。

、体育之窗以及空中网投资成立的新创公司联盟电竞，于2015年在北京工体西路上建成了其第一家电竞场馆——网鱼电竞馆。

自从在2015年发布电竞战略后，苏宁易购凭借其在各地的云店，已经在全国35个城市设立了50家电竞体验区，作为赛事举办和选手训练的场地，也能供电竞爱好者平时进行体验。财大气粗的腾讯更是在拥有众多令人眼红的游戏资源后，在其2017品牌发布会上宣布，将联合超竞互娱在未来5年内，在全国布局不少于10个全新的泛娱乐电竞产业园。

据了解，超竞互娱的董事长朱一航同时也是LPL著名俱乐部EDG的老板，而他家族所拥有的合生创展和珠江投资集团都有多年的地产经验。LGD电竞影视文化中心则由LGD电子竞技俱乐部携手阿里影业旗下杭州星际影视文化有限公司、为迎合LPL主客场制改革而投资上亿元全力打造的“影游联动”电竞影视娱乐综合体。

2017年4月在深圳开业的魔杰电竞馆，由自带明星效应的周杰伦以及IDG资本为其站台；暴雪电竞馆上海馆就位于普陀区商业中心之一的近铁广场北座B2下沉式广场西端。这间逾700平米大型室内电子竞技演播室，用于举办重量级的电子竞技赛事、直播等活动，贯穿全年。VSPN电竞中心坐落于上海的“电竞中心”灵石路上，由国内知名赛事运营商VSPN打造。

河南孟州、重庆忠县、江苏太仓、安徽芜湖、浙江杭州等在内的全国电竞小镇们纷纷爆出新闻。

新工具，将时间还给人后的想象空间

无人驾驶无疑是最具有想象空间的关键一环，家庭智能互联网也是不可小觑。

1月初，美国最大的汽车制造商菲亚特克莱斯勒汽车公司(Fiat Chrysler Automobiles，简称FCA)对外披露，与谷歌达成了一项大规模协议，谷歌无人驾驶项目Waymo将采购“数千辆”该公司的新型自动驾驶小型货车来扩充其无人驾驶车队，这批车将在今年底加入谷歌，谷歌目前拥有大约600辆FCA轿车。该车型售价大约4万美元。从这个规模来看，谷歌已经全面突破了无人驾驶的技术障碍，无人驾驶的商业化箭在弦上。百度的无人驾驶汽车将在2019年出品全球第一辆无人驾驶商用车，如此风驰电挚的发展速度甚至超过了特斯拉。无人驾驶被视为未来最有前景的一场革命，它对人类的作用就相当于今天的手机。

小米生态圈层出不穷的各类产品，一次次跨越传统的行业边界，颠覆市场的固有格局，让在位企业目瞪口呆。今天的小米，绝不仅仅只是智能手机的领军品牌，而是智能家居、物联网和智能可穿戴设备领域的最大玩家之一，其建立的大规模智能家居网络，实时连接着消费者家中超过3亿部种类繁多的智能家居设备，任何一个家电巨头都难以望其项背。

同时，人工智能在语音输入、视觉算法、人体感应等领域的技术突破也将在众多领域得到应用，孵化出诸多新的技术工具。

新工具就是新入口，新入口就是新业态。而新工具将极大地释放人的工作，使每一个人拥有更多的时间享受生活乐趣。

每一个拥有更多可消费的时间，会催化出哪些新兴商业模式？时间的分配将会发生哪些变化？时间将流向哪里？

如同智能手机创造出的时间流量革命催化出来自媒体、直播、短视频、移动电竞等一般，新工具时间流量必将催化出更多的创新业态。

时间的重新再分配就是创造新的生活方式，新零售、新娱乐、新社交、新工具无不是争夺时间的流量。做时间的朋友，从争夺时间的再分配开始！

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