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德日“工匠精神”贵在灵魂 , 无关苟且

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本刊首席撰稿人 东方赢 : 跨越式发展理论之父 , 真业心智哲学倡导者。中国经济十大新闻人物,曾任大型上市公司总裁。


德国人制造汽车的功夫名闻天下,可许多人不知道,他们的工匠本色也体现在造船上。


 

1913年,德国为它的非洲殖民地造了一艘客货混装轮船,命名为Liemba(列姆巴号)。为了把它运到目的地坦噶尼喀湖,德国工匠先把船暂时铆接一体,然后再拆散分片编号,装入近五千只箱子。总重达1200吨的箱子被货船运到非洲海岸,从那里再用火车运到铁路线终点,之后距离坦噶尼喀湖还有约三十公里时,再靠搬运工将箱子扛到湖岸。


 

德国造船技师Anton Rüter(安东·吕特尔)亲自带领两名德国工匠和近三百名当地人将67米长的轮船重组成型。不巧遇上第一次世界大战,该船被配备了装甲板和大炮,加入与英国人和比利时人的战斗。


 

1916年,当德国军队处于不利时,吕特尔技师亲手将船沉入湖水下,不让它落入敌手。


 

战后,该船被打捞上来重新用于航运 , 仍然完好无损。对于坦噶尼喀湖沿岸居民来说,“列姆巴号”一直是他们最重要、常常是唯一的交通工具。已经有百年历史的老船至今一直航行在673公里长的坦噶尼喀湖上。

 


坦噶尼喀湖上的“列姆巴号”


 

2

用美国当代著名社会学家理查德·桑内特的话说,“工匠精神”就是“为了把事情做好而把事情做好的欲望 , 它等于生产者的良心、人格、尊严、荣誉 , 是生命中最重要的一部分”。

 

“德式‘工匠精神’的第一个特点是‘稳健细致,追求完善’。”科隆大学学者罗多夫说。对德国人来说——稳健第一、速度第二。 

  

“专”是第二个特点。德国约有370万家企业,其中95%都是家族企业。这些家族企业不少是世界某一工业领域的“隐形冠军”,共同特点是都爱“钻牛角尖”。像“螺丝大王”伍尔特,1954年创立时才几名员工,现在扩展到5万多名员工。它的成功在于,自始至终坚持“单一”产品——螺丝。 

  

第三个特点是“创新”。一款新型汽车可以承载诸多信息和通信技术创新。即使一些小企业也有研发部门。 

  

“‘工匠精神’是德国制造业过去一百年成功的‘钥匙’。”罗多夫说。 

  

3

日本学者盐野米松认为,日本是一个有着“匠人”文化传统的国家。正因为此,加上子承父业的传统,使得日本很多企业不论大小,都能够长久地存续发展。有统计称,寿命超过200年的企业,日本有3100多家,居全球之首。他们不但专注一个商品或者一种技术,也很注重和消费者建立长久的感情。 

  

日本很多老品牌都是这样发展过来的。日本岐阜县是日本刀的产地,中国的锻造技术传到日本后,岐阜县很多“小作坊”一直守着古代的锻造技术不断制作出各种刀具,现在则是锻造厨房用的刀具。


 


        

在日本,掌握锻打、淬火、研磨等技术,成长为一名独立的合格打刀匠,至少需要10年功夫。山田已在刀具作坊里敲敲打打了20多年。如今他的锻打技术炉火纯青,蜚声日本国内外。

  

“我爱打刀,一辈子最大的乐趣就是看着自己的手艺一点点进步,而不是钱越挣越多。”山田接着告诉记者,每把刀都刻有他的名字,“听到顾客说我们刀具好使,就是对我最大的褒奖”。

  

中国如今对“工匠精神”需求更迫切。中国制造给人的印象是低质低价,就是因为中国企业与员工普遍过于浮躁,看重金钱价值 ,一味追求眼前物质利益,缺乏工匠精神。

 

视产品为人品 ,把产品与名誉看成生命的一部分 ,倍加珍惜与认真对待 ,充满爱心,脚踏实地、精益求精,这就是工匠精神的本质。其实很多大道理大家都知道,但就是做不到 , 因为只在于苟且而缺少灵魂。

 

编辑 : 跨歌

‍编辑:跨歌编


 

瑞敏 (海尔集团CEO)  : 现在是快鱼吃慢鱼的时代。跨越者生 , 渐进者死。

 

美国微软大中华区原总裁黄存义 : 东方赢提出的跨越式发展方法,体现出企业发展的最高水平,为企业改变传统模式,提高自身竞争力提供了科学的参考依据。


蒙牛集团创始人牛根生 : 我们曾在2003年请东方赢做蒙牛咨询项目。东方赢的跨越式发展理论是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛从1999年到2004 年,销售收入年平均增长率达190%。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼应。

 

北京大北农集团董事长邵根伙博士 :自1998年邀请东方赢做大北农战略顾问,一直到今天我们经常参加他的培训,多次请他做管理咨询项目。可以说东方赢的跨越式发展理论指导了大北农的发展,大北农从一家小公司迅速成长为中国农牧行业龙头企业,年销售近200亿元,这里面有东方赢大师的贡献。


首席导师 : 东方赢 

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