180人公司，年入152亿！史玉柱都佩服，成立6年 估值670亿，每位员工值3.7亿

一家180人的公司，2015年收入23.26亿美元（约152亿人民币），人均创收1292万美元（约8440万人民币），实在太恐怖了！而这个2010年成立的公司，成立仅6年时间估值已达670亿，平均每位员工值3.7亿！

近日，腾讯566亿天价收购Supercell的消息刷遍了国内外媒体，成为媒体瞩目的焦点，这家公司所创造的业绩有多么惊人！

成立6年公司

——估值已达670亿  每位员工值3.7亿

在软银最近“卖卖卖”的行动中，除了阿里管理层回购软银所持的部分阿里股份外，腾讯也从软银手中购买了其所持有的全球手机游戏的佼佼者、芬兰Supercell公司！

6月21日，腾讯领投财团宣布出价86亿美元(折合人民币约为566亿)收购芬兰移动游戏开发商Supercell 84.3%股份，成就全球游戏史上最大规模的一笔收购，也是中国互联网史上金额最大的一笔海外收购。

Supercell成立于2010年，Supercell被誉为是“手游上的暴雪”，至今只有短短6年，86亿美元收购84.3%的股权，意味着Supercell市值高达102亿美元（约670亿人民币），人均价值5666万美元（约3.7亿人民币）。

这一收购，直接堪比2012年Facebook收购Instagram，当年facebook以10亿美元收购Instagram公司及其13名员工，人均7690万美元，按照当时的汇率是4.837亿人民币。

2015年业绩  180人公司年入152亿

——5年时间，业绩增长775倍

与Facebook收购Instagram，看重后者所拥有的庞大用户不同、所带来直接营收还不大有所不同，芬兰手游开发公司Supercell已经是一个赚钱机器！

在这几年中创下了一个又一个令人惊叹的记录：

2013年，Supercell收入5.7亿美元，净利润为2.67亿美元；

2014年营收17亿美元，净利润5.92亿美元；

2015年，营收23.26亿美元的收入，净利润高达9.64亿美元（约合62.8亿人民币）。

在2015年，Supercell营收23.26亿美元（约152亿人民币），人均创收1292万美元（约8440万人民币），实在太恐怖了！

Supercell在2011年的GAAP收入为300万美元，到2015年23.26亿美元，五年时间已经增长了775倍。

在2013年，芬兰个人纳税额排行榜，前五名居然皆被SuperCell高管“包揽”。其中，创意总监米科・科迪索亚纳税5440万欧元，帕纳宁纳税5410万欧元。他们两人都打破了芬兰年纳税额最高纪录。

2015年11月，中国商业战神史玉柱前去参观后，连连赞叹、佩服。

11月9日，史玉柱在其个人微博上发表观点，感慨旗下有世界级知名游戏《部落冲突》（Clash of Clans,简称COC）等游戏的开发商Supercell员工人数很少，但盈利能力却超出想象，令他非常惊讶。

他是这样感慨的：“一个公司不是人越多越好，而是越少越好。我应邀去芬兰Supercell公司座谈，吓我一跳。这个年利润12亿美元的手游跨国公司，总共168人。”

而从Supercell返回后，史玉柱开始积极推进巨人网游公司的内部改革、推进小团队战斗模式。

这家“全球增长最快手游公司”背后，究竟有什么秘密！

“最优秀的人才创造最优秀的游戏”是Supercell公司一直坚持的理念。

目前，Supercell与Instagram、WhatsApp一起成为顶级人才高价值的体现。

而在Supercell巨大成功背后，是“人才战略”模式，精英核心团队、精英成员的打造。

Supercell首席执行官埃卡.潘纳宁表示。“我们相信，只要将最优秀的人才汇集到一起，为他们创造最好的环境，在时间和一点点运气的帮助下，我们将继续推出更多伟大游戏。”

1）核心团队——王牌程序员和顶级设计师

算Supercell是家成立仅6年的新公司，但实际上拥有一支资深管理团队。Supercell的几位创始人都不是初出茅庐的年轻小伙子，而是已经在游戏开发行业纵横了数十年的王牌程序员和顶级设计师。

一方面，核心团队有着丰富游戏设计经验

Supercell六位共同创始人都是游戏界资深人士，都曾在像Digital Chocolate和Remedy这样的大公司工作过，六个人曾在12个平台累计推出过超过165款游戏。

特别是公司的CEO潘纳宁，早在1999的时候就已经创办了一家专门为诺基亚手机开发游戏的公司，虽然后来该公司被收购，但潘纳宁本人却成为了母公司在整个欧洲地区的总负责人——直到2010年的时候他决定自己单干。他们在该公司呆了6年后，与三位同事离开公司，创建了Supercell。从最早开发游戏到创立Supercell已经有十几年的丰富经验了。

另一方面，核心团队都是技术大咖 10年前，所创立公司就卖了1亿多

潘纳宁和Supercell联合创始人米科·科迪索加（Mikko Kodisoja）曾在2004年以600万美元现金和1,200万美元股票的价格（人民币超过1亿），把他们的第一家创业公司Sumea出售给了数字巧克力公司（Digital Chocolate）。

联合创始人潘纳宁和米科·科迪索加

某种意义上，创业核心团队的经历有些像腾讯的“微信之父”张小龙，张小龙并非是微信才一飞冲天，他原本就死行业内的技术大咖，早在19年前的1997年，年仅28岁就自己研发了Foxmail，当时就拥有了200万用户，是国内用户量最大的共享软件，2001年、32岁时，Foxmail被1200万收购。

Supercell创始人潘纳宁、科迪索加的经历和张小龙很类似，都属于王牌程序员和顶级设计师。同样，创造WhatsApp奇迹的创始人也是同样的经历，斯坦福大学计算机科学系毕业，先后在苹果公司、Adobe公司、雅虎公司工作，曾担任过工程副总裁。

2）人才精英团队——寻找最好的优秀人才

不仅是创始人、核心团队极其精干，在整体团队上，也是宁缺毋滥的模式。

Supercell公司成立的初衷——“一定要找到最好的游戏人来做最好的游戏。这样只要把这些人找到，让他们成为团队做游戏就好了”

Supercell创始人潘纳宁曾表示：“尽可能为团队招聘最优秀的人才，虽然可能这需要一年、两年甚至很多年，但在长期范围来看，将会是非常完美的做法”。

2014年，Supercell公司拥有150名员工，2015年在净利润增长超过24亿人民币的情况下，只增长了30位员工，足见这家公司宁缺毋滥的原则。

3）、精干的小组制模式

A、始终保持小团队精干模式

Supercell认为团队越大，办公程序就越复杂，，始终保持着小团队的精干模式。

一组数据可以对比，它与业内的区别。

2015年，Supercell营收17亿美元，拥有150名员工，另一家移动游戏巨头，《糖果传奇》(CandyCrushSaga)开发商King在财报中称公司2014年收入22.6亿美元，为Supercell全年收入的1.45倍，但King的员工人数达到1200，员工是Supercell的8倍。

当然，大团队、小团队，各有各的优劣，Supercell的小团队模式不是唯一的模式，不过，Supercell公司的团队战斗力之强确实让人钦佩。

B、精干的研发团队——5—7人的研发小组

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而Supercell的游戏开发员在由5至7人组成的小组里工作，每个小组都有自主权，可以提出自己的游戏创意。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。

如史玉柱所说“Supercell年税前利润15亿美金，员工只有169人。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。到我们拜访那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队”

这种小组模式，在其他行业也有采用，例如快时尚巨头ZARA的买手小组模式，每个小组都是一个超强的特种兵小分队。

C、精干的推广团队

令人称奇的是，Supercell公司不仅研发团队精干、推广团队同样精干的令人吃惊！

180人中，一半是研发，90人的研发，剩下的人除了办公人员以外，还要完成全球推广，在中国目前的团队只有2个人，但是这两个人负责的中国市场，已经创造了令人吃惊的成绩。

Supercell创始人潘纳宁表示：我们来到中国市场是为了长期发展，虽然目前的团队只有2个人，但规模扩张依然会非常的谨慎，会一步一个脚印的扩张，尽可能为团队招聘最优秀的人才，虽然可能这需要一年、两年甚至很多年，但在长期范围来看，将会是非常完美的做法”

让人很难想象的是，这个只有180人的公司，竟也是一个全球化的公司！

潘纳宁曾在他的一篇博客里写道：“我们的愿望就是建立一家在全世界范围内，包括中国、日本、韩国都能站稳脚跟的国际化公司。这样一来全世界的人们在30年后回顾往昔时都会谈论到我们现在开发的游戏，讨论它们对生活的影响——正如今天的暴雪和任天堂一样。”

为此，Supercell先后在东京、首尔和北京开设了工作室。

2014年时，Supercell公司虽然只有150名左右的员工，可是却来自32个国家，50%的都来自芬兰之外。因此他们的游戏从灵魂上来讲是全球化的，因此希望在全球做最小的改变，比如UI等方面不进行大改，而只是语言的本地化。

可以说，“麻雀虽小五脏俱全”，这个只有180人的公司，采用这种全球化的跨国形式，无论是产品研发设计的人才视野，还是市场空间都获得了极大的拓展，对他们今天的成功都帮助很大。

Supercell的几位创始人都是《魔兽世界》的忠实玩家，他们有着强烈的愿望创造出不但能风靡全球，还会让人玩儿上好几年的游戏。

Supercell潘纳宁心中的设计理念，——Supercell需要开发出既能够吸引人们长期游玩，又不会花掉人们大块时间的作品。