11月29日,曾经融资5000万的O2O理疗公司壹康复爆出破产清算,原因是资金链断裂、合伙人意见不合等。
资本寒冬来袭,原本是投资市场宠儿的O2O企业成为了重灾区,特别是原本火爆的推拿O2O企业,已经死伤盈野。
为了搞清楚这些企业的发展情况,笔者做了一轮调查,发现这个行业已经出现了明显的两极分化:100多家企业除了剩下几家在死亡边缘苦苦挣扎,另外大部分或高调的或默默的都凋零了,让人唏嘘不已。
经过统计,在2014下半年到2015年上半年,伴随互联网+医疗、互联网+健康浪潮的兴起,一大批上门推拿的公司接连出现,功夫熊、宜生到家、华佗驾到、来e掌、九阿哥、推拿狮、壹康复等基本上都成立于这一时期。
时隔一年,到2015年下半年及2016年上旬,这一领域仿佛迎来“断崖式跳水”,关注度骤降,资本投入开始愈发谨慎,对各家企业的盈利模式、“自造血能力”提出了更高要求。
我们曾经熟知的熊猫拿拿、点到位等很多企业已暂停服务;功夫熊、点到、理大师、九阿哥等等开始缩编裁员,挣扎在生死的边缘,苦苦等候着“春天”的到来。
这场残酷的市场“淘汰赛”仍未终结,从笔者的调查看来,这个行业缺乏发展突破,很多企业既没来得及实现规模化运营,也没来得及实现盈利,绝大部分都将倒在了资本市场的极度深寒中。
推拿O2O总融资超过10亿
笔者首先对公布过融资的推拿O2O企业做了一轮统计,据不完全统计,行业总共融资额超过了10亿,全部处在天使轮和A轮阶段,基本上集中在2014年到2015年,2016年再公布融资的只有3家。
序号 | 名称 | 融资时间 | 投资方 | 轮次 | 金额 |
最近一次 | 最近一次 | ||||
1 | 理大师 | 2016年5月 | 清科片仔癀医疗投资基金领投 | A | 3000万 |
2 | 脉度良子 | 2016年3月 | 芳晟基金领投 | Pre-A | 3000万 |
3 | 宜生到家 | 2016年2月 | 世纪长河集团战略领投,合一创投跟投 | A | 5000 万 |
4 | 熊猫拿拿 | 2015年9月 | 不详 | A | 6000万 |
5 | 云足疗 | 2015年8月 | 中路资本 | Pre-A | 3000万 |
6 | 推拿狮 | 2015年7月 | 乾宁健康产业有限公司 | A | 3200万元 |
7 | 华佗驾到 | 2015年6月 | 千和资本领投,阿里系基金跟投 | A | 1000万美元 |
8 | 九阿哥 | 2015年6月 | 真格基金和3W | 天使 | 数百万 |
10 | 点到按摩 | 2015年4月 | 58到家和盈动投资领投,高榕资本跟投 | A | 500万美元 |
11 | 活力蛙 | 2015年3月 | 不详 | 天使 | 不详 |
12 | 舒服吧 | 2015年3月 | 不详 | 天使 | 500万 |
13 | 点到位 | 2015年1月 | 不详 | 天使 | 数百万 |
14 | 推推熊 | 2015年1月 | 阿富足道集团投资 | 天使 | 1000万 |
15 | 功夫熊 | 2014年11月 | 祥峰投资A轮投资 | A | 数百万美元 |
16 | 点妙手 | 2014年10月 | 源码资本 | A | 数百万美元 |
17 | 熊猫家 | 2014年10月 | 不详 | 天使 | 数百万 |
18 | 健乐通 | 2014年9月 | 不详 | 天使 | 数百万 |
19 | 来e掌 | 2015年4月 | 江苏伍玖玖投资机构和苏大天宫投资机构联合投资 | 天使 | 500万 |
20 | 壹康复 | 自投 | 5000万 | ||
21 | 点秋香 | 2015年4月9号,点秋香与上门推拿O2O项目“熊猫家”合并 | |||
22 | 大拿加 | 无明确融资记录 | |||
23 | 按一按 | 无明确融资记录 | |||
24 | 松明屋 | 无明确融资记录,被功夫熊收购 | |||
25 | 推推邦 | 无明确融资记录,被功夫熊收购 | |||
26 | 康俊到家 | 无明确融资记录 | |||
27 | 小康菌 | 无明确融资记录 | |||
28 | 宅宅到家 | 无明确融资记录 | |||
29 | 御康堂 | 无明确融资记录 | |||
30 | 八戒到家 | 无明确融资记录 | |||
31 | 筋骨棒 | 无明确融资记录 | |||
32 | e足道 | 无明确融资记录 |
数据来源:网络搜集
不完全死亡单,数量已过9成
2015年的下半年开始,O2O像坐过山车一样,倏忽之间从峰顶跌落到谷底,许多创业公司始料未及,纷纷倒闭,真是其兴也勃,其亡也忽。推拿O2O因为起步较晚,公司都大多处在早期,没有大的资金支持,倒闭潮也来得非常的迅速。
2015年8月点到位、按一按倒下;10月健乐通微信公众号停止更新;同月,当时初具规模、知名度高,融资达6000万的熊猫拿拿停止服务;12月活力蛙公众号不再有新消息产出;2016年5月推推熊的公众号服务停止;2016年7月,宅宅到家、点妙手的公众微信号停止更新;2016年11月,壹康复宣布破产清算。这些公司都算是在行业里有一定的知名度的企业,还有更多的公司是默默的诞生,也默默的死去,生死都无人关注。
据不完全统计,倒下的公司已经占整个O2O推拿行业的90%以上,大多数都是在寒风袭来的初冬时节就应声倒下。究其原因,还是因为早期市场过热,很多资本和创业者并没有做好准备,就盲目的投身战场。而O2O早期的时候全部都是狂热的追求规模,对于现金流安全,营收与利润大家都选择了无视,所以在资本转冷的时候,很多公司无以为继,成片的倒下也成为必然。
抱团、裁员、转型苦捱等待春天
相对与长长的,还有一堆相对幸运一些的企业,准备了一点过冬的粮草,有了转身的空间。比如功夫熊、点到、理大师、华佗驾到、脉度良子、来e掌。这些企业又出现了两种情况,一种的干脆转型,转向SAAS服务,一种走向了抱团取暖、裁员缩编、缩小规模,,希望能守得云开见月明。
转向SAAS系统的有华佗驾到,华佗驾到收购了SPA Home,并与湖北足疗连锁企业合和大唐等企业展开合作,全力进攻线下,为线下足疗店提供SAAS服务。同样转型做SAAS的还有来e掌,其官网上已经找不到半点O2O的字样,全部是SAAS系统的介绍。另外还有来自北京的脉度良子,在获得良子的注资之后,也开始向线下门店进军,计划为线下门店提供SAAS,打通线上线下。但是据了解,这些转型的企业目前都还在试水阶段,尚未找到理想营收的办法,脉度良子最新一轮融资计划书透露,目前单月营收在100万左右,营收主要来自于线下的三家社区店。
比起直接转型的,还有一些公司的过冬姿势就没有那么好看了。去年8月就被爆出倒闭消息的功夫熊,虽然在此前一度掀起并购热,连续收购推推帮、松明屋、点秋香、熊猫家和美美雅,但仍难阻下滑趋势,现在公众号上还能看到20几个技师。据了解,功夫熊的团队已经基本解散,只是维持着基本的功能,还有一部分老用户的订单维持着技师的工资。处于同样情况下的还有点到,点到的公司团队从巅峰时期的120人裁减到目前的20人,办公室从近1000平米改租到现在的不足200平米,维持着基本的运转,笔者查了一下点到的公众微信号,虽然服务开通了10个城市,但是大部分的城市只有几个技师,基本上属于名存实亡的状态。
理大师2016年获得一轮3000万元的融资,据笔者调查,其公众微信号上发现一个有趣的现象,理大师的技师列表出现了多个技师重复的排列情况,有一组10位技师重复出现4次,用这样的办法让技师队伍看起来庞大一些,实际有有效技师只有60余人,按照每个技师每天4单算,每天订单也就是240单左右,月度营收估算在100万左右。这样的运营状况很难如果没有突破式的发展,应该很难走出资本寒冬。据了解,因为运营情况的问题,理大师现在的团队也是只有20多人,进入了龟息的过冬模式。2016年5月,理大师还爆出合伙人拆伙的问题,据当时撕X反映出来的情况,度日艰难。
据业内人士透露,这些企业转入龟息过冬也是不得已而为之,在没有有效盈利方式、形成良性循环的情况下,企业希望通过缩减团队、减少支出,靠原有的资金将这个冬天熬过去。然而,缩减开支必然会使整个业务日渐萎缩,用户获取和订单规模都会日渐下滑,如果没有外来资金支持,很难重新展开业务,就会在失败的内循环上默默的消失。但是依据现在的情况看来,资本市场有进一步趋冷的状态,美团、滴滴等小巨头都纷纷举起了裁员的大旗,极度深寒的状态应该不会在短时间内缓解。据目前看到的情况,这些公司都游走在生死的边缘,很难在短期内有所突破。
宜生到家目前是调查中发现运营最为良好的推拿O2O企业,据其创始人于飞在公开场合宣称,公司已经实现全面盈利。笔者也查看了一下宜生到家的公众微信号,发现订单和评价数确实比较活跃,但宜生到家能不能带领整个行业突围而出还有待时间验证,毕竟现在的O2O被资本市场集中看衰,美团、滴滴等都在苦苦挣扎。
上门O2O业务发展中虽然没有遇到特别直接的政策管控,企业发展的环境相对宽松,但是高补贴难持续、盈利变现等问题也一样困扰着前行中的企业,必须摸索出成功的商业模式闭环,建立起自己的服务壁垒。这些O2O企业究竟会走向何方?笔者从调查情况来看,前途艰险,成功不易!
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