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【系列报道之三】升级管理能力,增强企业内生动力,投资股份公司认真贯彻集团工作会议精神

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2月22日至24日,北京城建投资股份公司成本控制管理部代表公司利用三天时间组织进行地板、墙砖、灶具等15类部件精装修工程战略采购的前置储备工作。集中约谈了66家部品部件投标单位,各投标单位给出的战略报价非常具有竞争力,与前期各子公司单独采购时相比单价均有较大幅度降低。目前,公司通过持续开展成本优化,加强目标成本与动态成本管理有机结合,提升项目全过程成本掌控能力。

为了进一步巩固和提升以成本控制为龙头的企业各项管理工作水平,2017年,投资股份公司将从以下几个方面持续优化升级管理能力,增强企业内生动力、强劲推动企业健康快速发展。

着力打造总部三个能力。继续做强做大总部,在战略管控、运营管控、系统管理上发挥总部的指导、监督、协调和服务职能。着力提升总部的运营决策能力,搭建起面向未来的战略决策、面向客户的产品决策、面向市场的营销决策、面向团队的管理决策体系。着力提升总部的引导动员能力,引导动员要有思路、有高度,系统执行要有力度、有方法。着力提升总部的协同整合能力,统筹资本、经验、人才、服务等资源,以流程的标准化,系统的规范化,制度的实操化,提升资源占有价值。

第三方评估模式制度化。第三方评估作为一项管理创新手段,需要真实反映目前的管理现状和存在的问题。保证第三方独立制定评估方案、独立组织评估、独立开展评估分析、独立编制评估报告。对于评估过程中发现的问题,各单位和业务系统要提高认识、自查自纠,对纠正结果将跟踪督导,确保整改到位。同时,,使第三方评估更加符合公司实际。

推动开发经验共享。继续坚持和强化项目后评估机制,明确管理职责,从策划定位、投资管理、财务目标、成本管理、运营管控、营销推广等多方面对项目进行全面的总结评价,找出差距,分析原因,总结经验教训,提出对策建议。对后评估提出的管理建议,要加大推广和贯彻力度,确保开发过程中的经验得到更好的分享,教训得到有力的纠正。

提升人才队伍建设。做好人才的规划和开发,打造人才梯队,推动人才的可持续发展。要建立正确的用人导向和用人机制,量才适用,因人而用。要建立起人才流动机制,让人才在公司内部流动起来,盘活公司的人才资源,让人才的效用发挥到最大。

强化基础管理工作。加强投资者关系管理和信息披露管理,,做好三会一委工作。优化法律事务管理流程,形成有效的内控和法律风险防范体系。加强内部审计工作,提高公司规范化运作水平。加大信息化建设,发挥OA、ERP、金蝶EAS等信息化手段的作用,助力管理水平提升。认真做好行保维稳工作,为企业营造良好的发展环境。  

 

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