「竞技时代」创始人李金龙——他对游戏的热爱自始至终，从曾经的沉迷于玩变成现在赖以生存的事业

1980年11月出生于齐齐哈尔市，现任北京竞技时代科技有限公司CEO、WVA（World Virtual Arena）创始人，VR竞技体育创建者及倡导者。

2015年  推出全球首个VR电子竞技大赛WVA，正式启动“VR+泛娱乐”生态链建设。

继传统网游、手游之后，VR技术的使用让游戏领域走向新的风口。

电竞VR游戏不仅想让游戏者进入新的场景，也想让观众产生身临其境之感。

他对游戏始终痴迷，从兴趣转变为事业。他是竞技时代的创始人李金龙。

李金龙绝对是一个重度游戏玩家，他从游戏仅仅是文字形态的时候就开始玩游戏，亲身经历了网络游戏、手游等各个阶段，一直到今天他所做的VR电子竞技平台。

1999年，他大二时中途辍学，自己开设电脑培训班，与此同时，他依据自己的兴趣爱好开始做游戏研发。在玩网络游戏的时候，他就开始学习服务器的架设等方面知识，玩了那么久的游戏，就想自己是不是也能做一款游戏呢？

在网络游戏万网之王开始赚钱后，他就果断注册了自己的游戏公司——烽火游戏，开始专职做游戏方面的研发和运营。

李金龙说，真正让自己从一个游戏玩家开始蜕变为以游戏为事业的创业者，是在2002年。那时候，出于对游戏的热爱，他把网上认识的天南地北的好友都找到了家里，进行游戏的研发。

公司初建的时候，他说自己并没有具体的规划，在游戏做好的时候，才开始想能不能把游戏卖掉。2003年，他顺利的卖掉了自己的第一款游戏产品。小试牛刀之后，他才开始计划多做几款游戏，做出的游戏有成功的也有失败的。

他自己不是专业码农出生，更擅长协调工作。公司的运营以及流水状况良好，很多游戏玩家都是愿意付费的，彼时，融资的概念还没有那么火。在2009年之前，游戏行业的成本普遍较低，游戏从业者基本都可自给自足，当时除初露头角的盛大之外，几乎所有的游戏公司都处于相对平衡的状态。

后来，他把烽火游戏卖给了一家香港的上市公司，退出套现之后开始做自己的事情。

紧接着，资本大热，传统的网游、手游等游戏开始变成一片红海，出现了大的独角兽公司。很多小的游戏公司都处于不上不下的尴尬地位。

直到2013年，李金龙看到oclus在做众筹，体验过后，发现VR的代入感以及沉浸感非常棒，他认为这会是游戏行业的未来，开始下决心做VR电竞游戏。

最开始的时候，他仅仅是作为个人的爱好进行研究，就像当初自己做网游一样。直到去年的9月份，他才开始与自己的合伙人谈VR电子竞技赛事这件事，自己牵头做了竞技时代这个平台。

对当下来讲，电竞是一个非常时髦的名词，也是很多年轻男女所关注的事情。 

2015年的12月31日，竞技时代举办了首届WVA（World Virtual Arena 全球VR电子竞技大赛）的赛事活动，打造了第一个电子VR竞技平台，这是一场全球性的竞技比赛，当时邀请到全球的32支战队参与比赛，从今年的6月份开始，他们开始做WVA业余联赛。

第二届赛事将于今年的10月24日举办，总决赛现场会有8支战队进行比赛角逐。

李金龙说，VR电子竞技的标签是“次时代”，是“未来的新次元”，它能够让人们从一个世界平行进入到另一个世界，产生身临其境之感。

相对于传统的电子竞技，对着电脑身体不动的操作，VR电竞具备了肢体的协调和运动，在游戏过程中，玩家在100多平米的空间内可以边跑边跳；领完针对女生玩家，也已经有音乐、舞蹈等节奏感较强的游戏内容。

谈及盈利方面，李金龙说，目前阶段他们主要通过与线下体验店合作来分账以及举办WVA赛事本身所吸引的赞助来获利。但随着电子竞技大热，VR技术的发展，愿意付费的潜在用户也会越来越多。

同时，VR电竞赛事的奖金以及行业规则也会越来越清晰，国家也会出台相应的法律、法规规范游戏行业的发展。

受资本寒冬的影响，竞技时代也在不断的调整业务方向。首先办公地点变更，从自己原有的较贵的孵化器搬到了性价比较高的办公间，方便与行业伙伴的交流合作，并对人员进行精减，提高业务开展的效率。在收入增加成本降低的情况下，在未来的两三个月内收支仍可维持平衡。

李金龙认为当下环境下，VR电竞的发展以及玩法需要重新打造，在场景研发方面，会让观众也参与进来，就像游戏者一样身临其境。

目前的竞技时代的VR电竞赛事只占据整个VR产业的一环，但是在行业战略方面，竞技时代早已做了布局：在未来，还会有VR直播、VR影视拍摄、VR艺人培训、VR综艺节目、VR垂直媒体及越来越丰富的VR游戏内容，吸引更多的玩家参与进来。

今年，WVA比赛所使用的游戏内容和设备也做了升级，做到了更丰富、更多元化，如基于空间定位技术的射击游戏进入体验店、格斗、音乐类游戏产品进入内测阶段。他们想打造的不是一个单纯的游戏赛事品牌，而是通过赛事逐渐扩展至周边产业的生态闭环。

最后，他认为创业者一定要具备顽强的生存能力，尤其是在资本寒冬，不能寄希望于依靠资本的接济过活。毕竟资本更愿意做的事情是锦上添花，而不是雪中送炭。

在这个阶段，创业者更要理性，认真考虑公司应该如何活下去，如何自给自足的发展，哪怕没有资本相助，自己也能活得很好。因为李金龙始终认为拼命烧钱是不对的，在风口的时候，也许会有资本买单。

但是，在风向发生变化的时候，要客观地看待事情，要有居安思危的意识，拥有自己的存储粮，只有活下来才有发展壮大的机会。真正想要打造VR内容与技术的生态体，还有很长的一段路要走。