流程管理的新模式设计——破除流程管理的工作流藩蓠

导读：

一直想就流程管理写点东西，总结一下。

流程管理、流程型组织、流程重组等等，在企业管理咨询有太多的概念。然而，在转为体系化执行时，大多还是以工作流的形式出现的。因此，把OA当作是流程管理，把流程管理用作工作流方式实现都是很平常的事，司空见惯的。

然而，在企业管理中，流程到底应该怎么管理，流程管理的模式到底有没有新的，除了工作流以上，能显性化的技术有没有？等等问题，今天结合一个正在进行的项目，自己的思考做些尝试与探索，到底能不能得到用户的认同，还未得知，先提自己想法和实现的技术。

流程管理的新模式设计——破除流程管理的工作流藩蓠。

方案：

客户提出一系列的管理软件，包括流程管理，有很多业务是需要审核的，于是，就有了用数据流程代替工作流程管理的模式在客户这尝试下，看看是不是也愿意接受。

企业管理总是在先有规则或制度后，才会有流程去执行。因此，在管理系统的构建中依然要遵循这种秩序。照此逻辑，则可以在管理系统增加一个管理人员岗位职责与分工的表，这也是企业管理分工与公开化的内容之一。

在有了这个管理分工后，就可以为每项目业务进行岗位操作的流程进行规划与设计，能否将这种通用的管理模式数据流程化，这也是表格编程技术需要解决的。

给每个业务流程制定管理规则，而这种规则是可以调整和修改的，同时，又方便执行的。于是，就有了如下的想法，如给每个业务操作的节点（模板）定义一个业务流程的名称，再对这个业务流程进行管理规则的定义，如下图：

有了这个企业管理和内控的规则后，就可以为各个岗位的管理人员提供一个实时的流程业务处理表，可以列出所需管理的业务及担当的职责。如下图：

教程：

自己有个心愿，那就是将这些中学生直接培养成具有实际动手能力，而又有一技之长，并能在企业管理领域深耕细作下去的研究生。虽无人为我们发文凭，但我们可以给自己定标准和目标。

以下就是我们在思考与分析数据流程原理，以及实现的过程，并以此作为徒弟学习的教程，尽管这是他们第一次听到流程、数据流程的概念，有可能什么也听不懂，但可以作为知识印象建立起来，可以通过反复观看，模仿练习其中的内容，从而做到由浅入深地掌握技术和管理。

第四十八讲：数据流程管理规划与设计方法分析与实现讲解_腾讯视频 

https://v.qq.com/x/page/v0390lp6fby.html?ptag=qqbrowser

将实际项目案例设计作为教程，加上现场讲解，可以很好地帮助还没有这方面知识的徒弟快速入门，掌握管理的原理和技术要求。

帮这些初中毕业生建立和不断健全管理知识，在实践中掌握技术，构建一种好的知识结构体系，也是在培养中要建立的一种知识体系，也是要教会他们的。只是我们不会为此颁发文凭，但一定要求他们掌握这种技能，超越文凭所能达到的能力，特别是实际解决问题的能力。

直接把中学生培养成研究生，掌握表格编程，可以结合企业实际能开发好用的管理软件的实用人才，都没人可以给文凭，希望有一天会有机构承认和颁发。

汇报：

数据流程到底是什么，如何结合企业的实际，把形式变成内容，以下就是自己为项目所设计的数据流程管理的模型和实现的效果。

以下视频为与客户交流的内容，属于在线个性化ERP软件开发Saas服务模式的内容之一，据此双方在管理与技术上再行交流。

第四十九讲：数据流程管理体系建立和应用的实用案例介绍.wmv_腾讯视频 

https://v.qq.com/x/page/l0390wwldpu.html?ptag=qqbrowser

定位：

重新定位自己，同时，也把新公司的定位确立下来，要把新创办的北京易盛宁洲科技有限公司办成“换道超车”探索和示范的创新型公司，办成一个重新让有师徒传承内涵，更有匠人匠心回报的公司。

已找着的道，表格编程技术平台；

要换道的人，初高中毕业的学生；

被超越的车，老套企业管理软件！

先这些孩子们先学会有养活自己的能力，再不断自学健全知识和提升技术，再选定方向去读大学深造。

公司就是他们的家，也有他们的份，只要一心向前，把事做好，做个好人。

计划：

今年，七月份开始，收3~5名应届或近二年毕业的初中生，家境贫寒，但孩子品学兼优，只是无力继续上学，收作徒弟，带他们在北京学习、生活，用三年时间把他们培训成ERP开发有用之才。不但能养活自己，还能回馈父母家庭。更要帮他们立业，能找份好的工作、也可以留在公司，还可以在公司的资助下创业等等。

学习期间包吃住，有奖学金，根据实绩还会有其他的奖励，目标是用3~5年时间，直接把中学生培训成为具备研究生水准，并有更强的动手实践能力的ERP高级规划与设计人才。

本人联系QQ：395949154     姓名：程云宁     

欢迎社会监督，欢迎有识之士帮助和支持。