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中建八局总承包公司工程简报第一期来啦!

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领导寄语

如果说市场是我们的氧气,那工程项目就是制氧机,而《总承包工程简报》就是制氧的催化剂,我们要用好这个催化剂,切实推进工程项目“三全”管理,提高工程管理品质,促进公司高水平发展。

总承包公司总经理  吴刚柱


我们要通过《总承包工程简报》这个平台,说真话,办实事,反映工程项目管理的实际情况,扬长避短,推进工程项目管理品质提升。

总承包公司党委书记  沈健


通过《总承包工程简报》这个桥梁,连通所有在建项目,整合项目管理优秀做法,曝光现场典型施工问题,共同进步,提升工程总承包管理水平,固化标准化成果,打造企业新的核心竞争力。

总承包公司副总经理  鲍延波



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热点追踪
现场直击
透视解剖
管理实践
聚焦前沿



热点追踪

科技管理——大力推进新型模架体系,项目实现无“木方”和“扣件式钢管支撑架”施工


浙江经理部北大资源项目(杭政储出35号地块)积极响应公司新技术推广应用号召及要求,自10月份以来,推广应用新型铝框木模板体系,主体结构混凝土浇筑成型观感质量好,实测实量合格率达95%以上。具体应用部位为20#楼的3~11层(标准层),已施工至5层。通过对新型模架体系的推广应用,实现了无“木方”和“扣件式钢管支撑架”施工,同时,建筑垃圾大大减少,节能环保。要求司属各经理部及项目部要积极推广应用新型模架体系,从根源上控制一结构的施工质量偏差,提高实测实量合格率,力争向免抹灰效果努力,实现创效,住宅类工程逐步淘汰木方+钢管扣件支撑架体系。(科技部供稿)



铝框木模模板支设铝框木模模板加固


铝框木模成型效果早拆体系及砼成型效果




工程管理——“”发展战略与工程项目管理模式创新


9月24日至25日,第15届中国国际工程项目管理峰会暨全国建筑业企业优秀项目经理经验交流会在南京市隆重召开。本次会议的主题是“发展战略与工程项目管理模式创新”,中国建筑业协会、江苏省住房和城乡建设厅、江苏省建筑行业协会,以及各省市建筑业协会、有关行业建设协会负责人,国际工程项目管理机构的代表,全国建筑业企业优秀项目经理,中国国际杰出项目经理,全国建设工程优秀项目管理成果部分获奖单位的代表共500余人参加会议。会后,与会代表观摩了我司承建的南京牛首山项目。(工程管理部供稿)


全国优秀项目经理代表等参观我司承建的南京牛首山项目



安全管理——配电箱统一使用工业插头,提高施工效率


第三经理部K2项目、颛桥万达项目推广使用工业插头,有效降低作业人员接触电力线路的频次,其优点为嵌式触点,安全性高、防尘防水;防范一闸多机、虚接等违章作业;接线方便,无须专业电工,提高工作效率。(安全生产管理部供稿)



采购管理——“以钢代木”,节约资源,降本增效


江苏经理部青浦区徐泾镇虹桥商务区徐泾北27-03地块项目,模架支撑体系积极践行“以钢代木”举措,以方钢管代替木方进行模板加固,较大程度降低项目成本。此项举措共“节约木方609.5方,节约成本93.14万元。(采购管理部供稿)



劳务管理——积极推广劳务管理实名制系统,助推公司工程总承包管理


2015年局劳务实名制管理系统的研发弥补了政府部门宏观管理的缺憾,细化实名制管理标准,促进公司劳务实名制管理驶入规范性管理道路。系统在前滩企业天地二期试点成功后,2个月内公司对符合条件的项目均安装使用局劳务实名制系统,系统使用覆盖率在局名列前茅。项目劳务管理以劳务实名制管理系统为落脚点,狠抓日常过程管理,取得良好效果。(劳务办公室供稿)




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