寒冬之下的抱团：典当业呈现“新常态”，全国典当企业联盟成立
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在近日召开的全国典当企业联盟成立大会上，全国典当企业联盟联合创始人、理事长黄山在接受中国经济网记者采访时表示，在典当业和“互联网+”结合的今天，典当业这个存在了几千年的行业也在悄然发生转变，无论是小微金融的融通还是绝当品商品的流通，都出现新的业态模式。 黄山作为成都中众和典当董事长，经历了互联网金融和央行降息的冲击，他介绍说，典当行主要针对的是小微金融的融通和绝当商品的流通，如果没有大数据的信息化平台，典当行是无法做大的，而“互联网+”和典当行的结合使得一些项目也可以拿到线上进行债券融资，而绝当品商品的流通难也迎刃而解，买家可以通过互联网在绝当品商城购物，对于典当业回笼资金和自身发展都是有帮助的。“互联网时代，典当行肯定不能够脱离社会的变化，要跟上形势。‘互联网+’典当怎么合规地去做、怎么去防控风险，这是典当行应该要不断自我完善的方面。互联网具备它的优势，比如地域优势、资金筹措等优势。而典当行作为实体店，有它风险防控的优势。这两者的结合，能够取长补短，把这个自身的业务做大。”黄山表示。 全国典当企业联盟联合创始人、监事长冯宇峰给记者举了个例子，“有一些典当是不需要到实体店进行典当的，比如汽车典当，可以通过互联网上传一个基本资料，由典当行进行评估，现在已经有典当行在做这种远程业务了。”冯宇峰表示，大数据对典当行业的深远影响，将联合全国典当企业，创建行业大数据，利用征信系统、共享数据信息、建立骗贷信息数据库。 近年来，由于规模小、缺乏狭义抵押品、信用记录不全等因素，很多中小商人以及用钱个人融资抵押困难。再加上政策紧缩、信贷审批严格，一些有资金需求的融资者借钱无门。而另一方面，很多融资者的有价资产不被银行和传统典当认可，大量闲置资产无法变现流通。 针对这种情况，一些敏锐的典当业者从中发现了商机，冯宇峰告诉记者，在去年一家中小企业的融资陷入困境，因为企业的厂房和设备基本都抵押给银行，加之应收账款不，成都中众和典当董事长能及时回收，产品和半成品的积压，导致企业流动资金枯竭，“快过年了，老板开不出工资，五百多个工人坐在办公室不能回家过年。老板跑了五家典当行都被拒绝，因为他没有特别有效的抵押物，这是中小企业的缺陷。”自古典当行里的规矩是“有抵押物才能放款”，如何做到既符合行规，又能够给企业急需的资金？冯宇峰对传统模式进行了调整，“最后找出了这么几个抵押物，一个是应收账款的抵押；第二个半成品和厂存品，相当于企业用一库房鼓风机，抵押出了五百万当款。这种情况在我们典当行是很少见的。” 传统典当行，一般只做房车、金银首饰等大额典当，而新的生活方式也在改变典当业态，早在2015年，一名北京85后小伙将近300双限量版当出了近百万当款，可以说是闲置民用物品走向再次流通的一个典型案例。这种商业模式被业界称为民间融资“第三种模式”，该模式因低风险、估值高、放款快而被很多人青睐，并吸引了大量客户。全国典当行业监督管理信息系统显示，2015年全行业共发放当金3671.9亿元，典当余额1025.2亿元，其中典当业全行业动产典当业务占全部业务30.5%；房地产典当业务占53%；财产权利典当业务占16.5%。虽然房地产典当仍占据“半壁江山”，但是随着近年来房地产市场大环境影响，未来如楼市价格剧烈波动可能会对典当业产生很大影响，另一方面，过度依赖于房地产典当业务，将使典当行面临和银行、小额贷款公司甚至互联网金融公司的同质化竞争。 很多典当业者将民品典当作为新常态下典当业的求生之路。“典当行能够生存几千年，最基本的业务是民品典当，因为在前几年不动产典当经营比较好的时候，很多典当行基本上都放弃了民品典当的发展和培训，所以说这一块的业务，就一直停滞不前。那目前在经济大环境发生变化完之后，民品典当作为典当行一个规避风险的一种产品，各家典当行都应该非常认真地把这块业务做起来。”冯宇峰表示。当前多数典当行仅依靠不动产抵押的单一业务生存，而对于财产权利类的业务，因其流程复杂、风险较高而往往不愿触及。而一些规模较小的民营典当行利用自身资金放贷，基本上当户的渠道都是仰仗着职业经理人或是投资者的熟人关系。
作为典型的“类金融机构”，典当行这些年来受制于资本实力弱、融资渠道窄、业务单一规模小，。而在央行不断降息的大环境下，典当行业的息费“春江水暖鸭先知”，率先调整息费。
随着典当行业的快速发展，各典当行经营模式单一，服务同质化等问题，开始制约行业的健康有序发展。黄山表示，在新常态里，典当业更应该“抱团取暖”，成立全国典当企业联盟就是要让国内的典当企业互通信息、资源共享，在互联网时代可以率先异地联动，让典当业获得更持续的发展。 全国典当企业联盟联合创始人、常务副理事长，北京平安典当董事长杨然博表示，全国典当企业联盟的成立就是要联合全国典当企业为中小微企业提供资金融通、商品流通服务，从而践行普惠金融。
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