岁月-我在金山的日子（7）

【背景资料】

• 2000年9月是马云搞的第一届“西湖论剑”，嘉宾都是网易、搜狐这些大门户的老板，马云还需要他们提高自己的声望。几年以后，马云就没必要再搞什么论剑了，呵呵。

• 2000年的金山还要仰赖联想，注资以后，还要派驻高管。

• 2001年有911灾难，互联网界则遭遇了纳斯达克崩盘。网易、新浪、搜狐的股价都曾低于1美元。那时候还能有信心拿住公司股票的，后来自然收获丰厚。

• 金山最早是在珠海，是求伯君1994年成立的。北京金山有点像整出微信的广研所，珠海金山才是核心。开始北京公司只是雷军领导的分部，后来势头越来越大，直到占据主导。

• 北京金山是在翠宫饭店写字楼租房，珠海金山是自己的大楼。北京金山的员工中午吃饭要各处打游击，珠海金山的食堂饭菜等级高到令人发指，且完全免费。（我没去过珠海金山，说的不对请指正）

第一个WPS开发者、金山公司创始人，求伯君。当年为了开发WPS97对抗微软，把自己的别墅卖了200万，支撑开发资金。

出师不利

2000年初，管理部总经理杨桓来找我，他是联想注资以后派驻金山重要岗位的几个人之一。他告诉我即将成立的信息中心将由来自珠海公司的一名老员工负责，我作为他的助手，并介绍我们认识。随后，就安排我们到楼下咖啡厅详谈。来人姓吴，名叫吴秋生，因为年纪较大，大家都叫他老吴。2000年以前金山的客户服务分为珠海和北京两部分，老吴就是珠海方面的负责人。后来，由于客服“两地分居”引发的相关投诉颇多，管理上也有问题，公司就决定解散珠海的客服部门，全部工作由北京方面承担，这样老吴就被派到北京筹建信息中心。老吴有相当的工作经验和在金山的资历，所以制定了一套相当庞大和完整的信息化方案，因而执行起来就需要更多的人力和各部门的支持。而当时的情况是我一直无法从销售部的工作中脱身出来，老吴新招聘的尹洲似乎一时也帮不上忙，各相关部门的领导也由于种种原因对此事不太“感冒”。一个多月下来，老吴没取得多少进展，反倒生了一肚子气，不满之下就回珠海了，没想到回去后就再也没回来——老吴再次离开了金山（因为他几年前就曾离开，后又重回金山）。

本来有人离开并不是什么大不了的事，问题是部门负责人的离去居然没有人通知组员，我就这样凭着自己的感觉干了一个月，渐渐觉得不太对劲，又不便明问，就私下里一打听才知道实情。我对金山一贯的不及时通知重要人事变动的做法十分不解，因为每次都会造成相关工作的混乱和低效。

老吴走了以后，公司一时没有合适的人选负责信息中心，估计觉得我工作能力还可以，但不清楚管理能力是否胜任，又觉得我在金山的资历尚浅，就采取了工作先做，任命暂且不提的方式（后来发现这似乎是金山的又一个传统）。对我来说本来就是对做事感兴趣，而对什么“名份”并不太在意，所以就顺势接手公司的信息化改造工作。其实，我是一个思想很不安分的人，对很多事都有一些自己的想法和做法。对于原来老吴的信息化计划我并不很认同，原因并不在于这个计划不好，恰恰是过于完美和理想化，针对的公司信息化现状却是相对落后和无序，因而在工作中遭遇阻力也是事出有因。既然搞清了症结所在，我就采取了长期远景目标为导向，近期现实目标为突破点，逐步完善，小步快跑的策略。工作方向虽然确定了，但是实施起来并不容易。首先，由于失去了负责人使信息中心名存实亡，也就失去了来自上层的支持。其次，我转调信息中心的事在行政上更加不明确，我为信息化所做的一切更像“业余爱好”，前提自然是要把销售部的主业做好。最后，就是没有谁可以帮助我，因为原先信息中心的另一成员尹洲不知道什么时候被调到词霸组去了。

此时是2000年3月份，距离我到金山仅4-5个月。

花絮

2000年对我来说是个幸运的年头，这年我结婚了。传统样式的结婚照还挺酷。

其实那时的我缺少运动，还是挺胖的。

结婚以后我和老婆花巨资去欧洲旅游了一圈，用现在的话说就是“太败家了”！

我估计肯定有人在想：到底败家到什么程度？我就自曝一下了：旅费3.6万，加上各种自费项目和购物，总共近5万。当年普通人愿意花这么钱旅游的还是比较少的。

未完待续