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为什么有的经理总是指挥别人、控制别人?
而另外一些经理总是以身作则、感召别人?
为什么有的经理总是盯住眼前、不思改变?
而另外一些经理总是展望未来、梦想牵引?
为什么有的经理总是关注事情、忽略他人?
而另外一些经理总是关爱他人、成就下属?
为什么有的经理总是简单重复、墨守成规?
而另外一些经理总是挑战现状、创新突破?
为什么有的经理总是控制信息、独享资源?
而另外一些经理总是开放信息、共享资源?
如果你为以上问题苦恼着。
那么,你还没有分清楚,
前者是传统工业时代的管理者,
而后者是知识经济时代的领导者!
“领导力之父”沃伦·本尼斯认为:
管理者是管别人,领导者是做自己。
发挥压力之下的优雅,充分地施展自己,
你所有的技能、天赋和精力,
从而让你的愿景得以实现。
你已经具备成功的一切条件,
现在唯一需要的是,行动!
那我们来听听,
本尼斯说的管理者和领导者有哪些区别:
· 管理者照章管理,领导者创新。
· 管理者是复制品,领导者是原创品。
· 管理者维持现状,领导者力求发展。
· 管理者重视系统和结构,领导者重视人。
· 管理者依赖控制,领导者激发信任。
· 管理者着眼于短期目标,领导者着眼于长远目标。
· 管理者始终盯着盈亏数字,领导者总是放眼长远发展。
· 管理者模仿,领导者原创。
· 管理者忍受现状,领导者挑战现状。
· 管理者是典型的好士兵,领导者就是他自己。
· 管理者把事做正确,领导者做正确的事。
管理者与领导者有那么多的区别,
那么究竟怎样才能成为领导者?
怎样学会企业中创新管理,原创管理呢?
又怎样从管理他人到管理自己呢?
12月13、14、20、21日,
北京创一教育科技总裁徐中博士,
用4堂课时间,解析“领导力之父”本尼斯经典著作!
教你如何从一个管理者蜕变成一个领导者,
教你如何用领导的艺术,管理团队。
本次活动由湛庐教育与中国创业学院联合举办
1.剖析管理现状问题症结
让学员了解自己在卓越领导者行为方面的优劣势,找到未来领导力提升的目标和路径。
2.实现从管理者到领导着的实践性飞跃
通过4堂课6个小时的在线互动课程学习,学员将清楚的理解卓越领导者的自我管理和领导他人的四大策略,掌握领导力提升的工具与方法,并制定自己的行动计划,以此踏上领导力提升的新旅程。
3.多渠道深入理解企业管理中的领导力法则
通过湛庐FM的无限次声音权限收听,学员将深入领会领导里大师本尼斯系列著作在实践中的运用,并在线答疑管理工作中的疑难杂症。
讲师介绍
徐中博士
· 领导力学者,北京创一教育科技有限公司总裁,清华经管学院管理学博士、MBA,清华经管领导力中心研究员,领越®领导力高级认证导师,中国最早获得风险投资的创业家之一(1999)。
· 20 年大型国有企业、高科技企业和清华经管学院的管理经验。
· 为中国移动、中国电信、建设银行、招商银行、阿里巴巴等中国顶级企业讲授领导力课程,担任多项国家级创业大赛评委和创业导师。
· 领衔翻译《成为领导者》《领导力》《领导梯队》《领导力教练》等20余部领导力著作,为中国领导力教育培训做出重要贡献。
授课信息
开讲书籍
报名通道
本次四讲费用: 299元/人
(用一顿饭的钱,听四堂改变领导力的课)
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