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从技术转产品，从打工到创业，他的下一站是：VC

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职人社编号：PM090
目标职位：VC
目前状态：离职，看机会中
偏好倾向：有丰富投资经验的「老司机」机构
工作城市：北京
工作年限：5.5 年
服务公司：4 家（包括百度、搜狗、知名独角兽、自主创业）
职场关键词：#消费升级 #内容 #娱乐 #教育 #母婴 #工具
转行业，好奇心

如果没有那个周五傍晚，直接跑去堵孙云丰的「奇遇」，今天的他，可能还是自己口中的那个「傻乐的程序员」。带着异常简陋的产品文档，他「堵住」当时的百度产品一号人物，聊了半小时「桌面产品对 Android 手机的入口价值和未来发展空间」。事后如愿地获得了从研发工程师转为产品经理的机会，作为新手 PM，正式负责启动百度桌面这一产品。这是他职业生涯中第一次「转行」。接下来的 4 年时间内，他都在移动互联网产品经理这条路上探索，主导过不少创意十足的新功能，负责过两款百万级用户产品和两款千万级用户产品。


第二次转行，他从舒适的大厂环境离开，转为一名探索产品方向的创业者。从小成长环境中「家庭教育」的缺失，让他深知其对于孩子成长的重要价值，毅然选择家庭亲子教育作为创业方向。虽然最终项目并未获得世俗定义的「成功」，但他依然看好这块市场，「这件事做早了，用户的观念和认知，市场的消费意识，都未发育成熟」。

他说，「每一次选择，都是为了走得更远，去看看外面更大的世界，而越外走越发展这个世界越大，就跑得越快，像个好奇的孩子。」这些年，强烈的好奇心，一直引导着他孜孜不倦地追求自我价值的实现，从家乡投奔帝都当工程师，从研发转到产品，从 20000 人的百度跑到 200 人的创业公司，最后和搭档 2 个人从零起步做出一家 20 人的 Startup，「团队规模越来越小，是个人寻求价值实现的外在表现」。

大局观，匠人心

做了 5 年多产品经理，就他看来，拥有明确的大局观念非常重要，大局观就是判断产品切入点是否可以做的能力，「找不到正确的切入点，再努力都是白费，做正确的事比把事做正确更重要」。深度思考用户价值和使用场景，探索正确的产品切入点，这不仅是他的核心产品观，也是他作为一个准 VC 判断是否投资的准绳。

对于构思和设计产品，他有一种忘我的专注和用心，「每一个逻辑每一个细节都要琢磨琢磨，有时觉得自己就像《盗梦空间》里的造梦师，集中精神在绘制巨大的迷宫，我所要做的就是让这个迷宫足够合理、逼真和有趣，用户潜意识察觉不到这是个梦，却在这个梦里不断沉沦、迷失自我」。比起很多急功近利的产品经理，他一直都提醒自己要静下心来打磨出精致的「作品」。在百度时，他就想把一手打造出来的「百度桌面」做得更「小而美」，到后来的搜狗手机浏览器、知名独角兽产品的基础体验优化，到创业做的家庭亲子教育产品，他一直初心未改。「专注做点东西，至少对得起光阴岁月」，李宗盛在《致匠心》中的一番话，可能就是他的写照，一直用「善意执念」推着自己去提升能力，成就技艺。

现在的他，面临着自己的第三次转行，从创业者到投资人。带着 5 年一线产品经验和一段创业经历，他想用重逻辑分析的理性，和强目标导向的方法，「为互联网未来看远方」。
问：介绍一下你自己？
答：一个不断「转行」的人，从研发工程师转行到产品经理，再转行成为创业者，不断探索和学习新的东西。
 
问：一开始是以研发工程师身份入行，为什么想转产品？从研发转产品经理，其中遇到过最大的困难是什么？
答：对移动互联网崛起趋势的预期，对产品业务更多掌控感的追求，对当时所在业务（百度推广）的抵触，都是转产品的原因。
 
最大的困难是要开始面对未知和不确定性，要独立做决策，没有人给你确定的答案，同时要为全部的结果负责任。这种工作方式的转变，会短期造成焦虑感。
 
问：你做过最引以为傲的产品设计是什么？做过的所有产品里面，最喜欢哪个，为什么？
答：最引以为傲的产品，是创业前的那家公司做的最后一个项目，探索出一个后台逻辑，用户无法感知到，却是一个既复杂又重要的项目，帮助公司平衡内容生态、版权风险和用户体验三个方面的诉求，承载公司核心战略的落地。
 
最喜欢创业做的这款产品，按照世俗的标准它并不「成功」，但却倾尽了努力，穷尽了思考。
 
问：分享一个你觉得当时做得不够好甚至失败的产品设计。如果再给你一次机会，会在哪些方面做得更好？
答：「百度桌面」在当时整个市场做「大而全」的环境里，试图做成「小而美」的精致工具产品，但最终没有坚持，以至于平庸。如果再给一次机会，它会是一个功能极简、设计和交互精致、响应速度极快的产品，去掉大量浮夸的「增值」功能，满足部分用户对效率型工具的诉求。
 
问：作为一个未婚人士，为什么想要创业做互联网早教项目？从 0 到 1 开始搭建一个新产品，你觉得最艰难的地方在哪里？
答：当初想做这个儿童教育项目，选择「家庭教育」方向，是接触到儿童教育这个领域，真正发现了它的价值。从小的成长经历，「家庭教育」的缺失，让我非常了解「家庭教育」对一个孩子的重要意义，也特别希望能帮到更多的家庭，让这些孩子童年更开心一些。
 
最难的地方，就是对真实用户需求的把握，拥有避免被用户「欺骗」的能力，用户说的和做的并不一致，用户的需求充满矛盾。
 
问：你事后复盘，自己的这次创业失败的主要原因是？你觉得目前的中国互联网创业者都有哪些共同的特点？
答： 主要原因，做这个细分方向的时机不对，这件事做早了。用户的观念和认知，市场的消费意识，都未发育成熟。接下来看好「消费升级」领域，集中在家庭场景的母婴及教育方向。
 
我看到许多和我一样的创业者，都活的很纠结和痛苦，在自己的小方向上苦苦挣扎，这算不算共同的特点？失败的创业者，我反思，根本问题来自认知能力、视野范围和心智成熟程度，由此而来的是产品方向、商业模式、团队管理上产生问题。
 
问：做了这么多年产品，你觉得做出一款好产品，什么最重要？
答：做一款好产品，正确的产品切入点最重要，「做正确的事比把事做正确更重要」。这个大局观就是判断这个产品切入点是否可以做的能力，找不到正确的切入点，再努力都是白费，所以这直接决定公司的生死。我不算是「有大局观的产品经理」，但也意识到这个问题的紧迫性，这个能力需要持续的历练，甚至反复经受挫折。
 
问：你曾写道，自己「每一次选择，都是为了走得更远，去看外面更大的世界」但其实你职业生涯的这 4 段经历，团队规模是越来越来小的，你怎么看呢，它们分别给怎样的工作心得？
答：团队规模越来越小，是个人寻求价值实现的外在表现。与常识相反，我的感受是越大的公司对个体的束缚越严重，个体能够发挥的价值有限。大公司的员工常常会觉得很多功劳是自己的努力的结果，这是幻觉。
 
这 4 段经历可以总结起来，是一个心得，要把「能力成长」作为职业生涯的根本目标。
 
问：如果给即将入行的产品经理 3 条建议，你会写什么？
答：

  • 要有持续的热情

  • 要有好奇心和开放的心态

  • 要有独立思考的能力


问：你理想的工作团队，以及团队协助方式是怎样的？对于初创产品的团队组建，你有什么心得可以分享？

答：我理想的团队和协作方式，是百度曾经的文化「简单可依赖」，但现在百度早已不是拥有这个文化的百度了。要找那些对这件事真正有热情、感兴趣的人，作为你的同事和伙伴，虽然这特别、特别难。
 
问：作为一个产品经理，为什么想跨界去做 VC？你觉得自己的优势在哪里？
答：通过这种职业获得「决策与思考」能力的提升。优势是产品和创业的经历，一方面培养出的逻辑思考能力，另一方面实际执行经验对项目更全面的判断力。
 
问：就你看来，产品经理和 VC 有共同之处吗？
答：这两个职业很像，共同的能力：强烈的好奇心和热情、逻辑思维和独立思考能力、在更高层级寻找解决方案的能力。
 
问：作为一个准 VC，当你决定投资一款产品时，你最看重对方的什么？
答：

  • 用户场景，这件事是否有用户价值，如何切入

  • 商业逻辑，怎么把用户价值变为商业价值

  • 时间窗口，影响成功的关键要素目前是否具备

问：你的核心产品观念是？
答：深度思考用户价值和使用场景，探索正确的产品切入点，敢于随时否定自己，才有可能找到正确的事。

问：你最擅长/理解最深刻的产品方向是？
答：家庭场景的消费升级方向，如母婴、教育。
 
问：你的核心投资观念是什么？
答：多研究，多思考，寻找深层逻辑。
 
问：如果没做产品经理，你觉得自己现在在做什么？
答：每天傻乐的程序员。
他分别负责用户量级达百万、千万级别的产品，具备良好的行业洞察力和产品判断力。他参与过创业，对于从零开始启动产品、探索方向、团队搭建等，都有丰富的经验和心得。本人对新产品充满好奇心，逻辑思维强，分析问题理性、冷静，以后想转型投资领域，继续发现更多精彩、好玩的产品和人。候选人希望下一份工作的投资机构，投资项目偏早期（天使轮、A轮），平台较好，能与经验丰富的投资「老司机」合作。

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