专访丨王腾飞：财务在企业管理中的重要性

王腾飞

郑州非常道营销策划有限公司创始人

曾先后服务：北京奥瑞金股份有限公司、山西琪尔康生物制药、香港御华佗（国际）中医养生俱乐部、郑州益士国医馆、豆丁之家婴童用品连锁等，为众多成长型企业和品牌产品提供过营销顾问和管理咨询策划工作。

【编者按】

这次求实小秘书能够采访到王总，挺难得的。因为近两年王总的业务都在外地，所以要经常飞来飞去，在郑州的时间就更少了，这次安排采访，也是在他出差的前一天。

认识老王近十年了，我们不属于那种经常联系的朋友，但联系却不曾中断过。这些年，老王自己创业， 天南地北的跑，他说：每当闲下来时，思考最多的就是公司财务管理的问题了。

作为一个企业的经营管理者，除了关心企业的战略发展，最重要的就是财务，老王说：作为一家创立八年、为企业提供系统化的品牌策划、营销战略规划的外脑服务型企业，财务管理一直是萦绕在日常企业经营过程中的一个重要环节，理财观点中流行者这样一句话：“你不理财，财不理你”，这个观点无论是对个人财务管理还是企业经营管理都有着十分重要的意义。如何经营好企业财务这个问题，有几个重点环节可以来探讨一下，其一“现金流管理”，其二“进出存管理”，其三“投融资管理”。

首先，我们探讨一下“现金流管理”，无论企业大小，包括非常道品牌营销顾问机构（以下简称非常道）自身在内，现金流规范化、专业化、合理化管理都至关重要，正常的企业经营现金流水收入可支付各种企业日常运营费用，并可预防突发性经营支出带来的经营风险，建立体系化的每月、每季度预算机制和现金流管控机制是现金流管理的关键，委托专业化的财务公司和职业会计师进行系统规划、专业指导可以预防各类财务管理风险和资金链断裂带来的风险。

其次，我们再来分析一下“进销存管理”，财务问题在企业经营过程中的作用和管控心得，生产原料、行政物品消耗等采购管理，主要关乎成本控制，经营性实体企业购进、支出管理是重中之重，采购环节采取月度结算等合理化的现金管理模式可以降低日常经营风险，保证运营实体充足的现金流在账，企业资金池内的存储累计和账期精算，可以对资金进行最大化的利用，进行扩大再生产和新项目、新产品的引进投资等。

第三，是财务管理中战略性的一个问题——投融资管理，在当下活跃的投融资环境下，越来越多的中小型企业采取民间借贷和银行借贷、众筹创业等金融模式来进行融资，规范化的操作流程设置，严格审核的投融资模式规划，都需要在专业的财务人员指导下开展，建立成熟的投融资渠道，打通企业和资本市场的对接模式，成为企业快速发展的必要条件。

老王说：“随着现代社会的信息化发展的加速，企业的发展深入到方方面面，一个好的财务人员，就像一个管家，即使我们企业的业务遍地开花，但是我随时都可以掌握到一手的财务信息，作为我们投资人，只需做好投资战略规划，至于其他，交给财务预算、审核、控制，就ok了。“这话，对于一个中小企业的老板来说，应该是发自内心的。

我们祝福老王，在未来的企业发展道路上越飞越高。

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王腾飞

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