助力产业地产升级，绿地房山模式实现“提质增速”

地产财富会

面对产业转型和城市更新的新变化，

如何通过转型实现房企的持续发展，

成为摆在开放商面前的新课题。

作为千亿级龙头房企，

绿地集团深谙企业发展必须顺应

“以人为核心”、“产城融合”的新型城镇化导向，

从而开启以开发向服务运营战略转变。

2017-01-05

在集团战略的指导下，绿地京津冀也在积极探索完善产城一体化布局，依托绿地房山区的项目及资源优势，绿地在房山打造的重要成果——“房山模式”，不仅成为楼宇经济的典范列入2015年度房山区政府工作报告，，这无疑给新常态下房企转型提供了新的借鉴。

在过去几年中，房山无疑是北京房地产市场最耀眼的明星之一，而不断高涨的置业热潮，使得产业导入成为考验持续发展的难题，在京津冀协同发展产业转移以及大众创业、万众创新的大背景下，房山以大力发展文化创意产业为着力点，正在跑出升级的“加速度”。

1月4日，房山区文化创意产业协会在北京绿地启航国际三期文创大厦举行揭牌仪式，并就房山区文化创意产业园区进行授牌。现场活动的规格之高、嘉宾之重，引发主流媒体关注。出席的领导既有北京文资办主任、清华大学相关领域教授、兄弟协会主要领导，更有来自房山区三套班子的一把手等，这背后释放的信号很明显，房山文创产业将上升为一把手工程。

资料显示，近年来房山通过政策推动和服务引领，文创企业数量实现快速增长，全区文创企业总数由4724增长至5445，增长比例达到15.3%；已扶持了光合文创、精准沟通、蜂巢锐哲等三家企业挂牌新三板，昆尚传媒、中搜网络等知名企业也纷纷将相关产业链转移到房山，同时房山成立了两支文创基金，有效撬动政府、企业和社会资本，通过市场化运营的模式，加速小微文创企业发展。

在会上绿地不仅被授予副会长单位，还得到房山区委书记曾赞荣的点名表扬，曾赞荣指出：“绿地集团近几年为房山区域产业发展所作出的贡献，尤其对文创产业领域贡献更是可圈可点。”成绩的背后，正是绿地在业内率先提出的商办物业转型文创产业的探索，从而得以实现更大化社会价值的再造路径。

伴随着绿地转型城市运营商步伐的加速，产业地产已成为其战略升级的主攻方向。早在2013年底成立“产业发展中心”时，绿地便提出，要进一步整合集团智慧化办公管理、产业运营方面的优势资源，促进城市综合体建设与区域产业发展。

在深入研究后，绿地看准房山项目的区位及资源优势，并结合当地政府的经济社会及产业发展规划，打造三盘联动的“绿地智汇产业城”，同时推出绿地全国首个企业服务平台试点，由此绿地“房山模式”逐渐应运而生。

据了解，“房山模式”所带来的成效相当显著，除京津商办项目销售业绩取得突飞猛进的增长外，更是吸引300多家文创企业陆续入驻产业园区。对于“房山模式”的定义绿地概括为：在转型城市运营商战略下，通过创新“政企联手”模式，对产业链上不同主体进行整合协调，贴近政府和市场的双方需求，促进“产城一体化”发展的新模式。这其中，通过探索商办物业的转型发展，用文创产业带动相关产业的发展和导入，已成为绿地战略转型的“探路石”。

事实上，房山只是绿地北京地区“产城一体化”发展战略的第一步。按照规划，绿地还会将“房山模式”陆续在京津冀区域其他城市复制，同大金融、大基建战略一起服务于整个经济社会的转型升级和产业结构调整，形成绿地产业生态覆盖圈，实现企业与区域经济的共赢。

“作为坚持履行社会责任的国企，绿地通过积极探索商办物业转型发展，实现了各方共赢的良好局面，下一步，我们将进一步总结经验，加速建设产业生态平台，为社会创造更多更大的价值。”绿地集团产业发展部负责人表示。

为进一步做好产业生态平台建设者和服务商，绿地成立了北京睿天下新媒体信息技术有限公司，充分利用集团智慧办公、绿魔方、企业服务平台、海外商品直销中心等内、外部资源，打造“生活+商务”24小时全平台——“时在”应用服务APP，将绿地对政府、对业主、对各个链条合作伙伴的单线合作转变为多线合作服务模式，与企业需求进行无缝对接，实现各方的信息、资源、服务共享，构筑起商务生活社区的生态闭环。

纵观绿地“房山模式”，以招商、政策、资金、物业四大服务为特色，将政府、开发商、入驻企业、投资人相连通形成四方共赢，可以预期，在房山政府支持下，未来“绿地智汇产业城”必将以持续发展的姿态，不断拓宽各类初创及中小企业的发展机遇，从而实现又一创业共享发展基地——房山版“中关村”的理想嬗变。

展望2017年，绿地京津事业部正以京津冀一体化为契机，在依托集团大基建、大金融、大消费的发展战略下，积极寻找并抓住棚改、城市更新、产业外迁、产城一体化开发等系列机遇，不断开创提质增速的发展格局。

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