北京演艺集团：在改革中迸发活力

原标题：锐意进取　开拓创新　不断深化文化体制改革——北京演艺集团改革发展纪实

　　北京演艺集团自2008年12月筹组、2009年5月正式挂牌以来，，始终把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，、坚持改革创新、坚持文艺精品战略、坚持文化走出去的方针，推行“出精品、出票房、出市场占有率”的经营目标责任制，目前已发展成为集文化演出、影视产业、体育赛事、旅游休闲、艺术培训五大业务板块为一体的综合性文化艺术集团，成为全国文化体制改革的一面旗帜。

　　北京演艺集团是在多家改制文化单位基础上全新组建的一家综合性演艺集团。为更好地激发艺术创作活力，更好地发展和传承各类艺术样式，更好地顺应市场、服务大众，集团所属单位均已全面改制，使集团成为国内转企改制最彻底的文化企业集团。

统一思想，坚定改革信念

　　集团是文化体制改革的创新产物。组建之初，最大的难处就是由于受传统思维和原有体制的影响，部分同志对深化文化体制改革的思想认识不统一，甚至对各项改革举措存在抵触、回避和曲解的现象。对此，集团领导班子坚持以真正的改革促发展，带头发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的“三敢”精神，与各单位积极沟通交流，使各单位逐渐统一思想、凝心聚力、达成共识。推动这一思想转变的关键就是集团对现代企业制度建设的高度重视。

　　集团按照《公司法》要求制定了规范的公司章程，建立了董事会、监事会和经营层；将2013年作为集团“现代企业制度建设年”，建立了涉及党团管理、艺术生产管理、行政管理、人力资源管理、财务资金管理、法人治理、法律事务管理、工程建设管理八大经营领域100多项规章制度，并用两年多的时间完善制度建设、强化制度落实；构建了以“党建、人才、艺术生产、资产财务、法律”五方面为主线的、。

　　集团积极推动控参股单位转企改制，指导制定完善《董事会议事规则》等法人治理制度，向各单位委派董事参与企业经营管理工作，在全集团系统内建立了规范的两级法人治理结构；全力实施目标责任制，制定了指标具体明确、操作性强的考核办法，建立目标责任考核和激励机制，有力促进了公司经营目标的实现；扎实推进集团的改革发展，不断提升竞争力。

资产为重，提升综合实力

　　现代经济条件下，资产是企业的筋骨。针对国有文化资产与生俱来的三种“痛”——资产体量小、资产质量差、产权归属不清晰，集团组建后果断提出以存量、增量互动互补为原则，努力搭建国有文化资产管理综合平台。

　　集团建立了以“出精品、出票房、出市场占有率”为核心的国有资产经营目标体系，制定了以《年度工作任务书》为基础的国有资产经营责任考核体系，实行预算管理，定期开展国有资产经营情况分析，迅速形成了规范系统的集团化资产管理工作体系。与此同时，集团组织开展全面深入的资产经营状况摸底调研，加强清产核资和审计。面对各单位存在的资产不实、人员安置不到位、政策不配套等历史遗留问题，集团根据具体情况制定针对性解决方案，在市委市政府领导和相关部门的大力支持下，解决了一系列困扰企业多年的遗留问题。

　　随着改革的深入，集团积极帮助各单位打通整个产业链条，在演出之外的其他关键性产业环节建立自己的根据地，形成完整、可持续的发展基础。将国有资产保值增值视为改革发展的根本宗旨，推进中杂、北歌、北京儿艺三家院团股权优化调整，积极运营京演·民族文化宫大剧院，为集团及各院团的文化演出项目提供展示交流的平台；2014年完成国家体育馆的全面接收工作，这是国内文化企业有史以来获得的最大规模的国有体育资产；整合集团内部舞美资源，组建成立京演舞美公司，并正式开展运营；调整旗下新影联公司股权结构，使其逐步转型成为集电影、演艺于一体的综合型票务服务平台；成立艺术教育培训中心，不断延伸完善集团产业布局，拓宽盈利渠道；制定集团海外剧场收购整体工作方案，稳步推进海外剧场收购工作；推动控参股单位股权调整与投融资，着力寻找业态匹配、经验丰富、实力雄厚的战略合作伙伴，夯实集团资产管理的基础，拓展业务平台。

　　春种秋收，天道酬勤。经过7年多的探索与努力，集团资产经营状况取得了质的飞跃。截至2016年上半年，集团整体资产规模是组建之初的7倍。

内容为王，打造文化品牌

　　企业最终要靠产品来说话。集团组建时就确定了“原创、高端、品牌”的定位，将文艺精品战略作为集团发展的重要战略核心，并建立了与现代企业管理相匹配，科学化、规范化、市场化的艺术生产管理体系，不断加强艺术生产管理工作。通过调动集团上下两种资源、两个积极性，推出了一系列具有“北京特色、中国水准”的优秀文化演出作品。

　　集团成功出品两届“梦想成真演出季”“动漫Q口袋——北京动漫剧场演出季”、五届北京国际电影节电影音乐会、大型情景音舞诗画《天安门》、鸟巢版歌剧《图兰朵》、世界第一男高音安德烈·波切利《真爱奇迹》演唱会、中国三大男高音音乐会、话剧《四世同堂》、《美妙的和谐》丁毅与海莉全球巡回演唱会、叶小纲系列作品音乐会、中国首部5D音乐舞台剧《公主的盛宴》、李敏镐演唱会、莎拉·布莱曼演唱会等优秀项目。

　　与此同时，集团旗下院团的原创演艺精品不断涌现，创新推出杂技剧《金小丑的梦》和《北京》、舞剧《女娲》、舞台喜剧《我不是保镖》、民族舞剧《圆明园》、现实主义儿童剧《想飞的孩子》和《胡同.com》、木偶剧《猴王》和《丹顶鹤的故事》、评剧《母亲》等优秀作品。、文化艺术政府奖文华大奖、中国金唱片奖评委会特别奖、法国明日杂技节总统奖、蒙特卡洛国际马戏节“金小丑”奖等多项国内外大奖，以集团大型项目为龙头、控股参股单位优秀剧目为支撑的综合性品牌体系初步形成。

多元思维，推进产业融合

　　早在筹组之初，北京演艺集团就提出文化要与其他产业融合发展，打造多元、开放的产业格局。

　　集团深入挖掘演艺主业资源优势，逐步建立起涵盖上游（宣传、营销、策划、票务、舞美）、中游（创作演出）、下游（后产品开发、场馆资源）的全产业链经营模式，实现演艺产业链的优化延伸；电影公司健全优化“制、发、放”一条龙的完整产业链，参与制作了《黄克功案件》《东成西就》《叶问Ⅱ》，成功发行《全民目击》《锦衣卫》等优秀影视作品，音像公司深度参与戏剧影视作品的出版发行，影视产业优势凸显；集团所属国家体育馆是亚洲最大室内体育馆，可满足举办世界级体育赛事和各类大型演出需求，集团先后引进世界超级联盟方程式汽车大奖赛和国际马联马术场地障碍赛中国区总决赛，积极推动开展全民健身运动，体育产业格局形成；集团及旗下院团通过自主开发旅游演出项目、参与旅游演出项目的整体制作运营、为旅游演出项目提供演出内容等多种方式成功推出了多个旅游演出项目和巡演项目，助力推动文化旅游融合发展，旅游产业态势良好；成立京演文化艺术发展公司，为基层、社会团体及企事业单位量身打造文化服务产品，包括运营和管理公共文体设施，组建、培训文化团体。依托集团旗下20余家企事业单位优势资源，致力于打造优质的文化艺术教育平台。

　　在集团指导支持下，控参股单位积极创新产业运营模式，尝试创意输出、衍生产品开发、驻场旅游演出、版权输出等多元化经营。目前，集团已初步形成以演艺为龙头，演艺、影视、体育、旅游、艺术培训集聚发展的“大文化”产业布局，综合竞争能力得到有力提升，为未来长远发展打下了良好的基础。置身于文化繁荣发展的黄金时期，集团将以更加坚定的信念和更加饱满的热情，把握机遇，迎接挑战，进一步深化文化体制改革，全力开创集团改革发展新局面。

　　（配图为北京演艺集团旗下转企改制文艺院团演出剧照）