课程背景
供给侧改革、大数据研究、互联网+等新生事物正在深刻影响着劳动关系的变化,对企业劳动用工管理带来了前所未有的挑战。如何在复杂、变化的劳动用工管理过程中控制好法律风险,成为企业人力资源管理面临的最重要的课题。
东合公开课从劳动用工法律风险管理入手,紧紧围绕劳动用工管理过程中各环节的风险点,结合最新审判实践中的裁审观点和立法趋势,为您讲解招聘录用、劳动关系的确认、劳动合同的签订、履行、商业秘密保护与竞业限制、特殊员工管理、社会保险与福利待遇、休息休假制度、劳动合同的解除与终止过程中的核心要点和管控手段,全实操课程,学完即用,全面提升企业的劳动用工管理经验和技巧!
郝云峰律师
劳动法实战派律师、热销书《HR实战必备-劳动用工实战案例精选》作者
北京东合律师事务所主任
北京市律师协会劳动和社会保障法律专业委员会副主任
中华全国律师协会劳动与社会保障法专业委员会委员
北京市劳动法学和社会保障法学会理事
北京市劳动法学和社会保障法学会劳动法分会理事
北京市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员
北京企业法治与发展研究会理事
被北京市律师协会评为“北京市优秀劳动法专业律师”
被海淀区司法局评为“2013年度海淀区优秀律师”、
北京市司法局评为“优秀公益律师”
长期从事企业劳动用工法律风险管理与控制的研究与实践,有着丰富的劳动用工管理实战经验。郝云峰律师先后毕业于中国政法大学法学院和中国人民大学法学院,获得法学士学位和法学硕士学位。
2017年东合公开课将分为两个模块─模块A(系统)和模块B(专题)
根据多年的劳动用工培训经验,东合公开课首创“系统+专题”培训模式,全方位360度讲解劳动用工管理过程中的风险要点,既建立风险防控的全局性思维,又能把控各风险要点的实操手法。
以重构思维的方式管控用工风险!
模块A 属于提升班,适合广大HR从业人员提升实战操作技能
模块B 属于高级班,适合对劳动用工管理过程中各疑难环节有更深层次需求的学员。
模块A 常年招生,满5人即开班,计二课次(8小时);
模块B 分十个单元,每个月开班一次,讲1个单元,每个单元计二课次(8小时)。
详情以公号“东合劳动法在线”公布的内容为准。
模块A
企业劳动用工管理过程中53个用工风险要点精解(含39个案例)
HR必听经典课
全面了解掌握劳动用工管理过程中各环节的风险要点及防范措施
通过39个以上实战案例的讲解,全面提升HR从业者的实操技能,掌握劳动合同文本设计、招聘录用、劳动合同的签订、履行、劳动合同的解除与终止过程中的核心要点和管控手段
一次听课,终身受益。
8小时课程(9:00-17:00)
模块B
深入了解掌控劳动用工管理过程中热点、难点问题的风险管控
B1特殊劳动者(总经理、高管、高技、负有保密义务劳动者、人力资源经理)离职及竞业限制法律风险管控
B2 破解二孩政策下的“三期”女工的管理困局
B3如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩
B4社会保险暨工伤认定难点与风险管控
B5 《员工手册》实操精解
B6 劳动用工常用法律文书大放送
B7各类假期管理与实务要点
B8 如何有效调岗降薪—详解劳动合同变更过程中的风险管控
B9、不胜任工作处理与合法调查取证实务操作
B10劳动报酬(年终奖)风险管理指南
收费标准
一、每四小时计算为1个课次
模块A授课八小时,计2个课次;
模块B由10个单元组成,如模块B1、B2、B3、B4……B10,每个单元授课八小时,计2个课次。
二、每课次(四小时)1980元;
三、一次性购买多个课程优惠:
3500元 2个课次/人;
6000元 4个课次/人;
10000元 10个课次/人
购买多个课程的,参加每次课程的人员、人数不限定,但按(参加人数)*(课次数)统计已参加课次,计算方法如下:
1人次参加1课次=1课次、2人次参加1课次=2课次;
1人次参加2课次=2课次、2人次参加2课次=4课次;
以此类推,至购买课次用完时止。
四、每月课题以当月最终确定课题为准。
五、以上课程均可提供企业内训服务,北京15000元/课次(半天),其它省市20000元/课次(半天),用人单位可以点选任一课程进行企业内训。一次性购买2课次(一天)北京20000元,其它省市30000。
六、以上价格均为含税价格,均可提供增值税普通发票。
七、付款账户:
开户行: 中国建设银行北京上地支行
开户名称:北京东合律师事务所
账号:11001045300053015156
学员也可通过微信(微信号:haoyunfenglawyer)或者支付宝(账号lawyer2218@126.com)支付,付款后即完成报名
注:一课时(2016)=一课次(2017)
报名咨询电话 张老师:010-6298 5150 13021049225
风控环节一、招聘录用环节
1、招聘专员一句话,公司赔偿3万元(案例1,案例2)
招聘过程中应如何规避法律风险;
2、《员工登记表》中关于是否结婚、是否生育的选项是否构成就业歧视;
给您讲清楚就业歧视的具体内容
3、发放录用通知书后,又拒绝录用,公司被索赔32万(案例3,案例4)
梳理《录用通知书》发放流程
4、一份offer发出后引发的离奇故事,来到未来看你现在犯的错
手把手教你撰写《录用通知书》;
5、婚否、生育否可以欺骗公司,为啥学历造假解除合同也是违法解除(案例5、案例6、案例7)
《员工登记表》中的玄机解密;
6、到底是签劳动合同还是劳务合同,不签有啥风险
招聘退休、达到退休年龄、内退、待岗、停薪留职人员法律风险点全解;
7、《员工登记表》居然有劳动合同的功能,公司免去一劫(案例8、案例9)
为啥有的《员工登记表》被视为劳动合同,有的没有被视为劳动合同
8、在校大学生也可以和用人单位形成劳动关系(案例10)
学生实习、“勤工俭学”、就业实习的法律风险操控指南
9、劳动者无法提供离职证明,老板非要用,用后不合适又非要解除
符合起草一份合格离职证明以及离职证明的潜在风险点防范(案例11)
风控环节二、劳动合同的设计
10、劳动合同签一年好,还是签三年好,还是签五年好?有谱没?
劳动合同期限的选择思路;
11、试用期长短如何取舍、如何理解用人单位与劳动者只能约定“一次试用期”
解读最新案例,用人单位与劳动者协商变更试用期被认定合法(案例12)
12、没有录用条件的试用期都是“耍流氓”
手把手教你设计录用条件;
13、在劳动合同中约定按最低工资为基数计算加班费是否合法?工资中包括加班费的约定是否合法?(案例13、案例14)
如何在劳动合同中约定劳动报酬;
14、岗位说明书的重要性在某种程度上超过了员工手册(案例15)
劳动合同的工作岗位如何约定、岗位说明书如何设计;
15、工作地点约定“全国”到底行不行(案例16、案例17)
劳动合同中的工作地点如何约定;
16、劳动合同约定但未经审批的特殊工时是否有效(案例18)
劳动合同中工时的选择原则;
17、劳资双方约定劳动者完不成一定的业绩额,劳动合同自动解除,有效吗?
劳动合同中是否可以约定劳动合同解除或终止的条件;(案例19)
18、为何说只有在保密与竞业限制领域,单位才能体会到劳动法的温暖?
劳动合同中的保密与竞业限制条款如何设计;
19、劳资双方签订保密协议并约定违约金,该违约金条款是否有效?(案例20)
劳动合同中违约责任的设计;
20、劳动者闪辞失联肿么办?所有的送达文书都被退回肿么办?(案例21)
如何在劳动合同中约定送达条款;
21、劳动合同的附件都有哪些;
风控环节三、劳动合同的签订环节
22、在签订劳动合同环节,劳动者的哪些行为会给用人单位巨大经济损失?(案例22)
如何应对“应聘欺诈”;
23、魔高一尺道高一丈,劳动合同签订环节的风险把控其实很简单
劳动合同签订过程中的程序风险指导,避免签订“无效”“虚假”劳动合同
24、有证据证明劳动者拒签劳动合同,是否还需要支付未签劳动合同二倍工资差额(案例23、案例24)
劳动者拖延、拒签、拒续的应对策略;
25、如何避免未签书面劳动合同二倍工资差额的索赔;
26、如何预防恶意盗取或撕毁已签书面劳动合同;
27、员工花名册应包括哪些内容,以及员工花名册的隐藏功能;
风控环节四、劳动合同的履行环节
28、来吧,来一次合法的调岗调薪(案例25)
以案说法-如何对劳动者合法调岗;
29、劳动者工作地点变更的法律风险防范;(案例26)
30、对劳动者调整工作岗位的法定情形有哪些
31、掰开了、揉碎了,讲清楚客观情况发生重大变化!(案例27)
32、适应市场变化进行组织机构调整可能不属于客观情况发生重大变化。(案例28)
33、经营模式变更,岗位撤销,可能就属于客观情况发生重大变化。(案例29)
34、劳动合同中约定用人单位有权单方调整劳动者的岗位,是否有效?如果无效,怎么才能让它有效呢?(案例30)
风控环节五、劳动合同的解除环节
35、劳动者提出离职需要公司批准吗;
这一次,一定把劳动者任意性解除劳动合同理解到位
36、劳动者提出辞职,用人单位是否需要支付经济补偿金;
37、劳动者不辞而别,劳动合同能自动终止吗;(案例31)
38、如何对劳动者辞职进行管控,最大限度降低用工风险;
39、如何认定劳动者“试用期间不符合录用条件”及试用期管理体系设计实练;
40、;(案例内裤案32)
41、劳动者严重失职、营私舞弊的解雇法律风险控制;(案例33)
42、用人单位如何控制和管理双重劳动关系引发的利益冲突;(案例34)
43、劳动者欺诈的法律风险控制及辞退操作;(案例35)
44、劳动者承担刑事责任后,解除劳动关系实操要点(案例36);
45、患病或医疗期劳动者管理要点;
46、不胜任工作解除劳动合同实操风险点管控(案例37);
47、客观情况发生重大变化下劳动合同解除的操作要点(案例38);
48、经济性裁员的实操要点;(案例39)
49、解除劳动合同的方案选择及成本控制要点;
风控环节六、劳动合同终止环节
50、劳动合同终止的法定情形有哪些;
51、劳动合同终止管理制度的设计要点;
52、劳动合同逾期的补救措施;
53、劳动合同到期终止的操作技巧;
模块A可随时报名,满5人开班
咨询电话:010-62985150
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