专访‖壹健身掌门人鲁冬：一路狼性、死磕精神走过来。。。

鲁冬与北京市健美协会会长郭庆红

Q：首先，祝贺“壹健身杯”赛事的成功举办！那么，首次举办赛事，带着怎样的理念？

A：“壹健身杯”的举办我们出于这样几点想法：第一，通过这场比赛，提升我们壹健身在健身行业的品牌知名度；第二，因为我们是直营店，团队就是我们的核心竞争力，所以想借机让圈里知道、了解我们团队；第三，首次举办赛事，更多的是积累经验，锻炼团队的专业性、普及赛事资讯；最后也是非常重要的就是，把健身教学与参赛体验相结合，更好的服务我们广大客户，得到他们的肯定。

Q：那这次鼓励教练参赛，公司都为此做了哪些工作呢？

A：我们这次凡是公司教练参赛，费用都由公司承担；公司媒体部也会为参赛获奖的教练进行形象宣传；公司内部也会给获奖教练奖金激励；还有，获得名次的教练会有机会获得我们年终管理层年会入场券。我们也在不断摸索，来完善一系列鼓励教练参赛的激励制度。

好老板都是别人家的，哈哈

Q：真好！Alisha知道大部分健身教练每天要承担很大的课时量，能再拿出时间来进行训练是非常辛苦的一件事情。那在训练方面，壹健身是怎么做的呢？

A：我们公司是大力要求所有教练必须锻炼，好的形体加过硬的专业，才能更好地为我们的会员做指导，带动训练的氛围。我也从自身出发，每周2-3次的训练，作为一个代表为大家鼓气加油，同时鼓励集体性锻炼，每家店都有这样一种氛围，那么习惯成生活，服务会员、自身锻炼、参加比赛都水到渠成。

鲁先生训练视频

Q：特别有感染力的Leader！说说壹健身的发展吧？

A：我在给团队管理层开会时一直强调我们壹健身的“五年计划”，在五年之内，在全国做到45-55家直营店，每家店都配置泳池，成为全国最大的游泳健身连锁。除此之外，我们也欲打造壹健身管理商学院，培养我们企业及行业内优秀的健身会所经营管理型人才。我们还有第三个方向就是壹健身要成立自己的私教培训学院，我们要实现私教自给产出，也愿意为行业献力，输送人才，传递我们壹健身的优秀文化。

Q：发展规划如此清晰有力，满分！很好奇，您在健身行业多少年啦？

A：我是2006年4月29号来的北京，只身背着小书包来学习教练，考取私教证，做了两年开始创业，属于草根一族，吃过苦，住过地下室，高负荷的去死磕工作，那时候连续11个月每天工作12-14个小时。转眼入行十年啦！

十年，站在自己事业的红毯舞台上

Q：八年创业路，一路走来，很辛苦吧？

A：对！不是一路风顺。遇到很多问题，比如合作伙伴分歧，重新选择适合企业发展的管理团队；投资失利，遭遇关门赔款等等。但在一路爬坡的过程中，也不断去解决问题，停电一两个月，我们就找发电机；停水，我们就建立水箱，甚至花大成本去郊区买热水回来。。。团队建设也曾徒省事找“空降兵”，但事实告诉我们走不通，我们就调整思路，从内部培养选拔，杜绝一切“空降”，团队凝聚力大大提升。我们团队每天就在思考如何解决问题，就相信我们能成事，问题解决越多，解决问题的能力就越强！带着一股狼性去死磕，壹健身就是这样走过来的。

团队，壹健身的核心竞争力

Q：现在都在倡导全民健身，您觉得我们的健身会所如何调整去满足全民健身需求？

A：那我就作为大众健身的体验者身份来讲讲我的想法。首先，我觉得门槛要低，然后可以划分不同的消费区，满足不同人群的需要；其次，我认为会所要大，价格优惠会吸引很多人来锻炼，这样会很有氛围。我有时在想，未来健身会所就像“家乐福”那样的大超市，价格便宜、种类繁多、人气旺，每3-4公里就有这样一家健身“超市”，再有一些工作室互补，嘿嘿！

【专访花絮】

交流过程

满是壹健身团队火一般的正能量

从一个人到一群人

风风火火死磕过来

壹健身，看好！

鲁冬先生透露，

10月1号晚上“壹健身杯”获奖选手欢庆晚宴已准备好！

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