中科金财CFO首次揭秘：让经营会计成为提升经营水平的利器

近年来，国内外经济下行压力逐步增大，经济形势日益严峻，去库存、去产能、结构性改革已迫在眉睫，开始步入新常态。新常态下，“互联网+”如雨后春笋般涌动，新的商业模式和企业组织蓬勃发展。伴随经济增速和供给侧改革，众多企业正迎来转型阵痛，尤其面对工业4.0以及新的商业模式的不断涌现，标准化生产、成本结构变化，财务管理理论已严重滞后于实践的发展，财务人员如果不与时俱进，传统财务部门如果不转型，就有被边缘化的危险。本次大会旨在共同探讨工业4.0和互联网时代，CFO如何应对变革冲击，引领企业转型升级，助力企业腾飞。

赵学荣女士现场分享中科金财多层级合伙人制

作为高级会计师，赵学荣女士从事财务管理工作近20年，具有丰富的IT类企业财务核算与管理经验。会上，赵学荣女士结合多年实践经验，以CFO的专业视角，对中科金财成功转型的秘诀——多层级合伙人经营责任制做了详细的剖析。她提到，中科金财多层级合伙人制是经营哲学、自主经营体组织、经营会计体系、多层级合伙人机制的统一体，它强调“以奋斗者为本”，并通过确立与市场直接挂钩的内部核算制度，达到发现经营人才、“复制老板”、培养经营人才的目的，最终实现全员参与的经营理念。

中科金财多层级合伙人制体系架构

对于赵学荣女士最为擅长的经营会计体系，她结合案例做了深刻分享，并表示，经营会计在自主经营体划分清晰、内部交易定价模式得到充分认可、业绩指标定义明确、业绩计算规则清晰、数据来源准确、及时、可靠的前提下，需遵循一一对应、公开透明、收入成本匹配及现金为王的原则。同时，经营会计不只关注经营结果，还会利用定期的业绩实现数据对经营过程进行控制，促进自主经营体循序渐进。