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《我为卫生计生事业发展献一策》征文作品选登

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加强人才培养  推进专科发展

全面提升乡镇卫生院核心竞争力

----林州市姚村卫生院  宋运河

                          (2016年6月10日)

近年来,面对医疗服务市场的激烈竞争,我院始终坚持将人才培养和专科建设放在医院发展战略的首要位置。乡镇卫生院除承担基本公共卫生服务和村级卫生所管理外,还承担着辖区基本医疗服务,如何在医疗服务中站稳脚根,最大限度地服务好当地百姓,单靠小而全是不能服务好的,必须因地制宜建立自己的专科特色,有了专科就能引领其它科室健康向前发展,也才能全面提升乡镇卫生院核心竟争力和服务能力。加强人才培养,推进专科建设,是卫生院可持续发展的强大动力。

一、以人为本,重视专业人才队伍培养

    现代医院的竞争是人才的竞争,人才是医院最核心的竞争力。有了人才,才可能有精湛的技术和优质的服务,只有医疗技术水平上去了,医院在激烈的医疗市场竞争中才能立于不败之地。我院在人才培养方面既注重整体队伍素质提高,又突出重点人才的培养,坚持全面提升与重点培养相结合,本院培养与人才引进相结合,为医院发展构建科学合理的人才梯队。

   (一)多策并举,提高医务人员综合素质

1、重视临床人员外出进修及人才引进 。充分利用与中国医科院肿瘤医院肿瘤研究所、安阳市人民医院和安阳市肿瘤医院协作关系,培养我院所需人才,更新新知识、新理念,取得了良好的效果。一是院内制定有学习制度和年度外出进修人员计划。每年选派多批次内、外、妇、儿、康复及医技科室人员到上级及协作医院轮训。进修时间为半年至一年。2011年以来至今已轮训46人次。二是引进人才,加强科室人才队伍建设。近年来,我院先后聘请了3名知名医学专家长期在我院工作,分别为安钢职工医院骨伤科专家王奇才主任医师、原安阳十三医院疼痛科专家刘传宏副主任医师和我市胸外科专家宋金祥副主任医师。人才的引进,为医院人才建设注入了核心力量和活力,有力地保障了医院健康向前发展。

    2、着力加强业务知识培训和“三基三严”训练。首先,在院内积极开展业务知识培训,坚持每月在全院开展一次学习讲座活动,由市人民医院或本院专业资深人员讲授,做到全员参与、全员学习。每年不定期邀请国内、省、市专家、教授来院开展学术讲座,拓宽新知识,掌握医学新动向。其二,加强“三基三严”训练。我院每年定期组织对全院医、护、技人员进行“三基”理论学习和考核,对考核优秀者,医院给予表彰奖励,不合格者,除予以通报批评、警告和诫勉谈话,甚至暂停执业。其三,根据上级对继续医学教育工作的要求,积极组织院内各类卫生专业人员参加网上远程继续医学教育,选择适宜自己专业知识学习,实行学分管理。其四,支持在职人员参加不脱产大学本科、专科学历教育。自2011年至今,院内已有23人通过在职学习先后取得本科和专科文凭。同时,鼓励专业人员在医学刊物上发表学术论文等。通过开展专业知识培训、“三基三严”训练和临床继续医学教育,有力促进了全院业务水平的提升。

3、严格执行住院医师规范化培训 。每年按照上级对住院医师规范化培训计划和要求,有目的选派临床住院医师到省培训基地学习深造,现已培训7人次。通过规范化培训和学习,有力地提高了他们的理论水平和实践技能,在临床工作中发挥了积极的作用,为医院发展奠定了良好的基础。

    (二)构建合理人才梯队,加强专科人才培养

    1、遴选优秀人才。根据院内专科发展和功能需要,积极学习新技术、引进新项目。2015年以来,我院把开展食管癌等上消化道肿瘤微创手术和椎间盘突出微创手术技术作为院内专科发展重点来抓,现已选派三批9人次到福建省肿瘤医院和北京首都医科大学宣武医院进修学习,均已学习归来并开展业务,取得了良好的效果。同时,根据工作需要,院内投资近300万元分别为科室购置了C-型臂、胸腔镜和椎间孔镜等配套设备,以满足临床工作需要。通过全院努力,构建合理人才梯队,并实施动态管理,对不适合在专科岗位上医务人员调至其它岗位工作,使人才队伍始终保持新鲜活力。

2、鼓励参加各级各类专业学术交流。医院每年鼓励临床科室学科带头人积极参加各级医学会举办的学术会和研讨会,旨在加强学术交流,掌握医学新动向,不断提高专业水平。

二、科学定位,提升专科建设水平

    专科是卫生院发展的基础。通过专科建设,我院的专科建设迈入了稳步发展的新阶段。

(一)以点带面,积极开展重点专科创建。近年来,我院以发展优势专科为引领,以点带面,以强带弱,并在人力、物力、财力上予以政策倾斜和大力支持。首先巩固提高食管癌肿瘤专科,引进新技术,开展微创手术,把食管癌专科做大做强。其次根据广大群众对医疗服务保健需求,2015年,我院新建康复理疗科和儿科病区两处,增加病床30张(其中:康复理疗科设床位20张,儿科10张),解决了以往康复理疗病人和儿童看病只能门诊看,不能住院看病的问题,深得广大群众一致好评。

(二)通过激励机制,鼓励人员外出进修学习。医院制定并实施了外出进修学习管理办法。医院规定:凡医院公派外出学习人员除给予工资待遇保障外,并按照不同学习地点给予不同学习补助,并享受医院在岗人员其它待遇(如:医院精神文明奖等待遇);对医院新开展业务项目,除享受以上同等待遇外,还可享受医院科室在岗人员浮动奖励绩效工资待遇,由医院直接兑现到个人。通过多年的实施,大大促进了在岗医务人员外出进修学习的积极性,保证了医院培养人才计划的顺利实施。

    (三)完善制度,为医院发展提供保障。制度化管理是医院发展的重要保障,只有制订、完善各项切合实际的规章制度,按照规章制度办事,才能真正做到重点突出、导向明确。以严格执行管理制度和医疗规范为抓手,才能真正实现人才立院、科技兴院战略。

     三、做好人才培养和专科建设的几点体会

    (一)要把人才培养工作放到医院战略地位来抓。我们深感到医院要建名院、创品牌。首先得树名医,没有名医,就没有名科,更谈不上名院。树名医的人才战略是医院可持续发展的关键。要制定人才培养和发展规划,把人才队伍建设放到首要的位置,增加资金的投入、制订切实可行的中长期规划、分步实施,抓出成效来。

    (二)要创造有利于人才成长的环境。人才要能引得来,更重要的是能留得住。这其中除了要有基本的经济和物质待遇外,还要有一个良好的文化与工作环境,要为引进人才排除一切困难,为他们创造舒适的工作条件。为此,我们在院内着力营造“尊重知识、尊重人才”包容和谐的氛围,用事业留人、感情待人。对人才不求全责备,做到用其所长,补其所短。在生活上,主动关心他们,加强与他们的联系沟通,排除干扰,让他们全身心投入工作。取得成绩后,及时给予奖励和表彰,在评比先进等荣誉方面给予优先。

   (三)专科人才培养。首先是选好人,对于肯干事、能干事的人才,我们在医疗设备、人员配备及个人待遇等方而给予倾斜政策,为他们充分发挥才能提供良好的工作平台和合适的待遇保障;其次是用好人,对优秀人才要管理好,用好他们。医院要为他们的发展搭建好平台,在技术权威上给予积极维护和支持,为他们创造必要的相对宽松的工作环境,同时对他们也要提出工作要求,实施工作考核,不合格者予以淘汰,真正实现能者上,不能者下。

   (四)专科建设 在选择专科发展上,要因院而宜、因地而宜,不能搞一刀切,要树立“你无我有,你有我优,你优我精”专科发展理念,不能你上我也得上,不搞同行恶性竟争。我市经过多年的发展,已取得成功经验,如:本市合涧卫生院精神病专科,原康卫生院的眼科专科、城郊卫生院的康复理疗专科等等就是很好的说明。外地经验也给予了我们的很好借鉴,如:濮阳县徐镇卫生院的儿科和妇产科等科室业务发展迅猛,两个效益非常好。对受医院条件限制,自己开展有困难的,可以借助外力,聘请专家来院坐诊,亦可通过协作办院等方式,指导专科建设和人才培养。只要认准了方向,就要坚定不移的走下去,就能积小量为大量,由无到有,由弱到强,由小到大。  

     实践证明,加强人才培养,发展专科建设,不但能摆脱当前医院发展面临的困境,更主要地是能全面提升乡镇卫生院核心竞争力,使乡镇卫生院走出一片新天地,为建设群众满意的乡镇卫生院奠定一个良好的坚实基础。

策划:晓峰    编辑:长立   白开水


作者

秦加福:中国摄影家协会会员、中国卫生摄影家协会会员、林州市摄影家协会副主席、网易博客明星博主、凤凰网《视觉印象》专栏摄影师,曾多次在全国摄影比赛中获得名次。


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