【工业4.0案例分析之九四】不莱梅大学物流实验室LogDynamics Lab
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工业4.0俱乐部 智慧大讲堂
案例分析 之九四
不莱梅大学物流实验室
LogDynamics Lab
顺势，明道，优术，践行
不莱梅大学成立于1971年，是德国不来梅州规模最大的大学，德国最有名的7所大学之一，德国精英大学之一。如今不来梅大学已经成为德国西北部的科研中心。
物流动态实验室位于具有物流区位优势的不莱梅。该实验室的研究重点是生产及物流领域中复杂流程所需的关键技术的应用范围。
不莱梅物流动态实验室会与其合作伙伴共同研究适合实践的解决方案。
不莱梅物流动态实验室研究了把新技术投入到复杂的生产过程使用的可能性。
不莱梅物流动态实验室的功能
1. 物流核心技术演示和应用
2. 试验室的测试场景
3. 创新平台
不莱梅物流动态实验室的研究难点
1. 移动技术和智能产品
2. 高效的计划和对物流过程以及技术系统的控制
3. 适应环境变化的系统
不莱梅物流动态实验室的合作伙伴
参与这个研究的区域性合作伙伴有：
1.不莱梅大学的四个专业
2.不莱梅制造业和物流业研究所有限公司（BIBA）
3.海上交通经济和物流业研究所
4.不莱梅雅各布大学
物流动态实验室提供了研究和工业合作的平台，在面积大约1000平方米的大厅里配备了开发机械化、电子化、还有信息技术化方面解决方案的基础设备。
不莱梅物流动态实验室给合作伙伴带来以下好处：
◆业绩的提升
◆操作流程成本降低
◆在创新项目中技术风险降低
◆最新的研究结果，知识积累
◆完成技术转移
◆在选择合适的技术时给予权威的建议
◆建立起竞争优势
◆企业的差异化
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【刨根问底】
【问1】我们分享过莱比锡物流实验室，德国物流实验室，加上今天的不莱梅大学试验室，一共分享了三个物流领域的实验室，根据他们的研究范围，可以看出三个实验室的侧重点各有不同，不莱梅侧重生产物流，莱比锡侧重物流集群，德国物流实验室侧重物流领域的跨行业平台，这个是不是值得我们思考呢？是不是可以认为他们各有研究方向，各有所长，比较我们一窝风地大家都去做一件事，我们是不是应该反省一下我们要如何定位？
【答1】
【问2】德国的这三家物流研究院都是有政府出资资助，做基础的核心技术研究，研究成果向企业推广，“技术发明由政府来做，技术推广、商业化由企业来做”，如果国家的扶持资金用来支持科研，后续科研成果的转化按照商业模式运行，这种模式你认为符合中国国情吗？你认为更合适的方式是什么？
【答2】
【问3】德国的科研院所有个特殊的职位-科学协调人，负责与企业洽谈合作等“外交”工作，这个是不是可以给我们启发，就像明星需要经纪人一样，科研成果转化，或者企业需要某一项的科研成果是不是应该有个专业人员或机构来促进？
【答3】
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【专家观点】
【观点1】
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【寻根找据】
【国外园区巡礼】德国不莱梅物流中心
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不来梅——纵横千年的欧洲物流中心是如何炼成的？
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德國物流有多牛？
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德国不来梅生产和物流研究所研究技术
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【他山之石】德国科研是如何走出象牙塔的？
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